5)完成领导交付的其他财务工作。

2.主要经验和收获：

1)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。

2)只有坚持原则，落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。

4)只有保持平和心态，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。

3.20__工作计划：

财务工作像年轮，一个月的工作结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，没有太多新奇的东西，但是作为酒店正常运转的命脉，我深深感到自己岗位的价值。同时，我也为自己的工作设定了新的目标：

1)加强理论学习，进一步提高工作效率。只有通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事，增强分析问题和解决问题的能力，才能更好地熟悉业务。

2)用严肃认真的态度对待工作，掌握财务人员应该掌握的原则，一丝不苟地执行制度。作为财务人员，我们特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规章制度，也不能不通世故人情。只有不断提高业务水平，才能使工作更加顺利进行。

以上是我对自己工作的总结和汇总。在即将到来的严冬中，我将扬长避短，更好地完成本职工作。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断总结工作经验，努力学习，提高自己的专业知识和业务能力。以新的形象和新的面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。期待各级领导给予批评指正。

酒店财务年度工作总结及工作计划7

20__年是酒店稳步成长的一年，也是酒店提升管理服务的一年，取得了成绩辉煌的一年。在即将过去的年度里，财务部紧紧围绕着"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，按照总经理关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，努力拼搏，不断提高员工自身素质和服务技能，克服各种困难，完成了各项工作任务，取得了一年比一年好的骄人战绩。

一、经营管理方面

20__年，在总经理和总经理的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行。主要完成以下几方面工作：

1、制度建设和流程管理

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自的岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度

通过制定、核算、执行发放服务销售奖，体现同岗不同酬、多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，克服原有的问题和存在的不足，达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动

根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转

制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督

严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序

合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

二、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力有限，如果大家拧成一股绳，就能事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵涉着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部作为酒店的后勤部门，积极配合酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位。

因此，在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

酒店财务年度工作总结及工作计划8

一、__年度总结：

自__年12月营业至__年末，营业额明显下滑。财务数据显示，进入__年3月份，营业额大幅度下降，直至年末进入12月份，仍处于亏损状态，经调查具体原因分析如下：

1、试营业、初营业期间，宣传和折扣力度大，吸引了大批量客源，又值火锅旺季开业，客源的自然流高。

2、进入3月份客源、营业额明显下降，主要原因是受大气候影响，加之宣传和折扣力度迅速缩水，气温较往年回升快导致部分客源流失。