四、明年工作设想及需要改进方向

过去的一年是紧张而繁忙的一年，20__年做了很多工作，但同时也存在着不足。结合20__年的财务工作，我对明年的财务工作设想如下：

1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。

2、增强财务计划管理，加强对计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。

3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。

4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按照部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。

5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。

6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足。这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题。作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断地提高自己的管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。

酒店财务部门工作总结3

春去秋来，四季轮回，酒店迎来了新的一年，也迈入了一个新世纪。在这个全新的开始中，我们财务部也经历了人员结构的重大调整。大部分人员都是新人，新岗位，我被委以带队的任务。虽然我们感到担子重了，压力大了，但我们并没有退缩。在所长的正确引导下，在董事长和总经理的指导下，在各部门的大力支持下，我们凭着责任心和敬业精神逐步成熟起来。为了进一步发展和提高，我总结和回顾了入职这4个多月的工作经验及存在的不足。

首先，在会计基础工作方面，我们将合理控制成本费用和有效发挥酒店内部监督职能作为重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，我们制定了新的财务部各岗位的岗位职责和工作流程。通过对细则的学习和讨论，我们将各项条款与实际业务联系起来，找出问题并加以解决。在凭证审核环节中，我们严格按照规定审核每一张凭证，不将问题带到下一个环节。通过实际工作，我们深刻意识到加大成本控制力度和推出相应制度的必要性。

其次，在财务部的日常工作中，我们每天都要处理大量的数据和报表，但大家从来没有怨言，以苦为乐地工作。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工考核方案，调动了大家的积极性。同时，为了更好地与其他部门沟通，我们在完成本职工作的同时，积极配合酒店安排，参与临时加班工作。

此外，为了培养自身的综合能力，我们定期进行小组讨论，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，并根据大家的意见和建议做出相应的整改措施。我们还规范了会计内部各岗位的工作程序和步骤，起草了各种管理制度，并监督检查其落实。对本部门所属收银进行了全面的理论知识和实际业务培训。

在会计管理方面，我们意识到对资产的管理不足。为了解决这个问题，我们投入了大量的时间和人力对各部门的资产进行实物大盘点，并重新设置了资产帐薄。我们还加大了监控力度，从财务监控到日常采购价格的监督，以及货币资金的管理，都得到了有效的落实。

在收银吧台管理方面，我们注重培养员工的沟通能力，将沟通定义为疏通彼此意见。我们还着重培养下属的能力，让他们会做事，能做事，教会他们做事。我们定期召开部门协调会议，评选优秀员工，并组织员工参加各项活动。

在采购管理方面，我们坚持及时采购，确保经营管理正常有序。我们进行货比三家，确保采购物品物美价廉。然而，我们也存在一些问题，比如在服务上还达不到酒店的要求，会计后勤人员经验和专业水平不足，财务监督执行力度不够强等。

总的来说，我们在这段时间的工作中取得了一些成绩，也发现了一些问题。我们会继续努力改进，提高自身能力，以更好地为酒店的发展做出贡献。

酒店财务部门工作总结4

时光匆匆，不知不觉，20__年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。

上半年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理

我们在年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，并对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。

2、资金管理

资金管理是财务管理的重要部分，涉及资金的获得和使用。财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来，并协助相关部门及时催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。

3、财务稽核

为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳等环节精密衔接，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并发现问题及时解决。

4、财务报表及分析

每月按时上报财务报表，并定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、成本控制

我们定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，确保账实相符。

6、资质归档及税务汇算清结

按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理，并顺利通过20__年税务汇算清结。

目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本控制取决于员工的个体行为。我们需要建立企业勤俭节约的文化，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。我们需要对每一项成本项目制定具体的指标，并进行考核，以设定成本控制的目标。预算指标要合理并有挑战性，既不能过于苛刻，也不能过于宽松。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并对成本控制的薄弱环节进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，给予相应的惩罚。