在实际的工作中，本期我努力学习和提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了提高，并保质保量地完成了以下多项工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与账目，发现金额不符时，及时查正、处理。我做好了每月的幼儿收费和退费工作，及时按月收取幼儿费，并开出收据，将收回的现金及时存入银行。并按月到教育中心做好园幼儿费的账务工作。我还做好了幼儿费的退费工作，并耐心解释幼儿园的退费规定。在收取幼儿费的过程中，我改进了过去的收费方法，将收费和退费分开，提高了收费的速度，减少了收费差错的机率。

2、及时配合会计做好住房公积金的缴纳工作，并利用市住房公积金中心的住房公积金网厅业务，使住房公积金缴纳工作变得更为便捷及时。

3、做好固定资产的年报工作，按时完成国资办交办的行政事业单位固定资产管理信息的年统计工作，以及固定资产卡片的登记工作。

4、配合会计做好一年的公务员门诊报销工作。今年我配合会计完成了我园退休人员的门诊报销单据的审核和报销工作。

5、做好幼儿园人员保险办理工作。在工作中，我及时进行了幼儿园新增和减少人员的各项保险的办理工作。

6、配合会计做好单位汽车台账的设立和汽车保险购买，以及完成上级单位的事业单位公务用车报表工作。

7、本期还配合档案室做好会计档案的移交、整理和准备上等级工作。

8、完成领导交办的临时任务及其他工作。

以上是我本期工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在以后的工作和学习中，我还将继续努力，做好自己的本职工作。这是我今年一年来的工作报告，不妥之处，敬请领导和同仁们批评指正。

2024企业财务年终工作总结个人版10

回首20__年工作，物业财务部在向规范管理和合理调配方面迈出了一大步。我们完成了物业公司与世家轩的财务分账、财务管理模式的转变、财务制度的制定以及管理台账体系的建立等重要任务。这些工作使物业公司的财务工作得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体来说，我们的工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从__年_月份开始，根据集团财务中心的要求，我们完成了世家轩与物业管理公司的分账处理工作。我们开设了世家轩金碟账套，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。_月份，我们将该账套移交给了集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，我们在以前的会计核算基础上制定了物业公司的管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。这个体系包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作的开展和圆满完成。我们与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在君华集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度体系。这个体系包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》等。我们规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变

在对一些以前的会计核算工作进行规范和理顺之后，物业财务部与会计核算部根据集团财务中心的要求进行了工作交接。我们将会计核算工作并入集团会计核算部，财务部负责管理台账和财务管理工作。这使我们的工作从以前基础的会计核算工作提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导提供最准确的财务管理数据。为了保证工作的顺利开展执行，物业财务部与会计核算部进行了具体的工作事项协调配合，逐步完善了整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高了财务工作效率。

五、完成目标工作

我们与客服中心配合完成了下半年二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从_月份开始，我们共收楼了140户，收楼费用达到149万。从_月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，_月至_月共追缴了11万的管理费，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入和清查工作

我们彻底清查了一期维修基金以及欠费情况，并进行了催缴工作。我们监控了世家轩的财务开支、价格审核以及收款流程的管理。我们对收银人员进行了财务培训，并于_月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年财务部工作思路

在新的一年里，我们将继续努力。我们计划建立物业公司的成本库，以合理、准确、清晰地了解物业公司的成本经营状况，为财务分析提供最真实的数据。我们还将进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，将一期的收费率提高到70%，二期的收费率提高到90%。我们还将对世家轩的经营状况进行进一步核算，将员工包餐与对外经营彻底分开核算，并合理分摊一些经营费用，真实地反映世家轩的经营成果。此外，我们还将实施新的财务制度，监督把关各部门的审批流程，确保各项工作按照制度执行。

20__年虽然任务很重，但我们将一步一步地努力完成，扎扎实实地解决问题。我们将从财务管理着手，逐步提升物业公司的财务工作，迈上一个更高的台阶，更好地为公司服务。

一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20__年工作中取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断增加，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。

20__年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。我们将推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。我们将充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。我们将合理健全监管机制，以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。