一、早班：

根据店规要求，早上八点半开门后，我们安排一名员工进行店面的卫生清扫，并安排一名员工在试衣间进行妆容的涂抹（时间不超过五分钟），之后进行轮换。八点四十五分开始早班工作，具体工作内容包括根据店内的销售情况制定配货清单，并交给业务经理，整理样面（橱窗模特和灯模的替换周期为三天一次）。之后，两名员工轮流站在店门前迎宾。

为了避免因为样面空缺或地面不清洁而扣分，并防止员工和负责人之间出现扯皮和推诿的情况，我们要求两名员工清楚地分清所负责的片区。

需要注意的是，由于早班的客流较少（除了节假日），我们将重点放在进销账、圈圈账以及与导购员进行一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境和一些后勤工作上。

二、午间交接：

下午班的员工在指定时间进店后，店长和副店长会进行现金和账目的交接，员工负责货品的交接。交接完毕后，店长和副店长会在工作日记上签字确认交接情况。如果店长和副店长提前完成交接，他们应该协助员工进行货品的点货。在正常工作日的中午交接时，我们还需要清点上班期间销售的货品库存，并在每周二的中午交接时清点所有货品的库存。

三、下午班：

下午班接班后，我们需要主要关注四个问题，并在店堂无人时逐次检查。

在销售灯光和卫生方面需要特别注意，并要保持样面的整洁。从晚上七点开始，我们要开始进行销售日报、圈圈账和进销存卡的记录。

在下午班的时间里，由于工作时间较长，顾客流量时断时续，我们一定要注意调节好员工和店长的精神状态。在离岗之前，和中午交接班一样，我们一定要在四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账和进销存卡的记录。

四、月末盘存：

每个月的最后一天晚上七点，我们需要全体员工进行盘点工作。我们要尽力在一天内完成货品的盘点和对账工作，并在第二天将盘存报表交给会计。

五、整店销售：

我们不能把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润。我们要注重整体店铺的销售情况，通过团队合作和共同努力，提升店铺的整体销售业绩。