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事业单位财务工作总结范文大全最新1

总结来说，过去的一年里，财务部在公司领导的正确指导下，通过加强费用成本管理、做好会计基础工作、进行财务核算与管理工作等方面的努力，取得了一系列的成绩。但同时也存在一些问题，比如财务人员的业务水平和素质待提高，制度管理方面需要加强，与其他部门的协作需要进一步改进等。

为了解决这些问题，我们将继续加强培训，提高财务人员的业务水平和素质；加强制度管理，提高工作效率；加强与其他部门的沟通与协作，提高整体工作效果。

展望未来，我们将继续努力，不断改进和提高财务工作，为公司的发展贡献自己的力量。

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一、规范固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。

为了规范固定资产投资，集团公司设立了投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，投资决策委员会会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。

二、加强流动资金管理。

为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，并建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，根据不同业务性质制定相应的管理要求。例如，对于按需生产的产品，我们在接到销售订单后才开始排产，以保持产成品库存量在低水平。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天降低到21天，大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。

在应收账款的管理上，我们与ERP系统对接，定期自动从系统中取数，按不同销售渠道分别计算应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。一旦发现异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。其中，我们在集团下属轮胎公司配套市场的应收账款方面取得了突出业绩。通过与市场的协商，我们以小幅折扣换取更短的收款期限，并改变付款方式为银行承兑。通过银行承兑的流通性和变现能力的提高，我们成功将应收账款的周转天数由220天缩短到80天。这样的操作不仅提高了资金的安全性和成本节约，还为企业带来了巨大的收益。

对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月，我们根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求以及到期账款情况等做出资金需求计划，并制定最低成本的筹资计划。另外，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，我们已经实现了20%的付款方式通过承兑汇票进行。

三、强化运行成本控制。

在成本控制方面，我们主要从原材料、人工、费用和废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图。一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量；反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部门通过SMS系统及时录入最新的配方。ERP系统会根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，系统会自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费用，我们每月跟踪产品的加工费率变动。一旦发现异常情况，我们会要求生产部门立即找出原因，并制定相应的措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部门每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部门做出相应的成本分析，并发送给相关部门。通过这些方式，我们实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。

对于运输费用，我们实行单独立项管理。根据费用性质，我们将运输费用分为变动费用和固定费用。对于变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，并计算出每批运输的最低成本。对于固定费用部分，主要通过严格的投资控制来降低固定费用。

对于市场部费用，我们也实行单独立项管理。年初，高层市场部管理人员会根据当年销售的需求核准市场部费用预算。成本控制员会以内部订单的形式将费用录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要通过EBP软件向市场部管理人员申请批准。一旦获批后，系统会自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，并及时与市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。

对于其他费用，我们一般以成本中心为单位进行控制。每个成本中心都会对当年的费用做出详细的预算，并经过高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员还需要经过严格的EBP审核系统的批准。一旦获批后，系统会自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月都会对各部门费用使用情况进行差异分析。对于超支的项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上弥补超支部分。通过这一系列的严格控制，每个员工都有成本控制的意识，企业的管理计划深入人心，并成为每个员工的关键业绩指标。

科学规范、务实高效的财务管理夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高了经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献！

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在过去的一年中，我们部门取得了一系列重要的成就，这些成就离不开全体员工的共同努力。我们成功地完成了年度全面预算和未来五年资金预算的编制工作，同时还完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务。以下是我们工作的总结：

首先，我们紧跟企业管理发展的趋势，努力实现管理职能的转变。我们从财务资料的搜集者和提供者转变为财务信息能量的释放者和推动者。我们不再只提供任务和交易信息，而是为业务部门提供更多的决策支持信息分析。我们参与了战略决策，完成了全面预算管理工作，并为公司领导提供了财务报表测算情况以及企业资本的流向、流程、流速和流量等财务信息，为决策提供了依据。

其次，我们做好了会计基础核算工作，为公司发展提供了基础信息服务。我们完成了年度会计决算工作，核对了往来帐务关系。我们对长期投资进行了股权和债权的区分核算，规范了核算手续。我们积极配合税务稽查，督促退还预交企业所得税。同时，我们也努力推进了公司财务信息管理系统的建设。

第三，我们强化了资金管理，优化了资本结构。我们加强了资金的计划管理和综合调度，做好了公司各月资金计划和资金计划执行情况的分析和检查工作。我们对资金使用效益和资金风险进行了事前的衡量，并及时跟踪资金运行情况，进行了资金控制，使集团能够对资金"掌握有度"。我们还加强了筹资管理，积极拓展融资渠道，调整了公司的负债结构，优化了资本结构。我们争取到了各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低了筹资成本，为公司节约了财务费用。

第四，我们规范了公司委托贷款和担保业务的管理。我们严格控制了委托贷款和担保业务的开展，强调按照规定程序办理，并完善了相关手续。我们参与了制定公司的脱困方案，并协助化解了公司的财务风险。

最后，我们完善了财务管理，加强了投资项目的控制。我们致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供了信息支持。我们完成了可研性项目的财务分析和评价工作。我们实施了事前控制，对公司拟投资项目进行了资料的收集、整理和分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供了参考意见。我们加强了投资项目的财务管理和财务监督，并配合业务部门制定了退出项目的前期方案。

通过过去一年的努力和成绩，我们部门在财务管理方面取得了显著的进步。我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

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转眼间，上半年的工作就要结束了。在这个半年中，我们市的信用联社的工作进行得非常顺利，总体来说，我们成功地完成了之前制定的目标和任务。因此，在下半年的工作中，我们要继续坚持上半年的工作作风，继续努力将下半年的工作做好。为了为下半年的工作打好基础，我们现在对上半年的工作进行总结。

我们联社紧紧围绕上级行的有关精神和《农村信用社财务管理实施办法》，本着“总量控制，效益优先”的原则，强化成本意识，积极拓宽增收节支渠道，压缩费用开支，提高会计核算水平和经营效益。现在，我们将1-6月份的财务管理工作总结如下：

一、市办下达的指标完成情况如下：

1、各项存款余额为223350万元，较年初净增22325万元，增幅为11.1%，超过了市办分配年计划21000万元的106.31%。

2、不良贷款余额为万元，较年初净下降8974万元，不良贷款占比为%，较年初净下降15%，占市办分配年计划13000万元的69%。

3、利息收入增幅为2.33%。贷款收息率为1.52%，低于市办分配年计划1.78个百分点。

4、综合费用率为28.67%，超过市办分配年计划0.84个百分点。

5、帐面利润。

二、财务管理工作总结如下：

1、认真测算财务收支计划，合理制定经营目标。在年初，本着“效益优先”的指导思想，我们结合我市上年度财务收支的基础，二月份对各社进行了反复算账，合理设定了各项财务指标，并编制了《...市农村信用社度财务收支编制方案》、《...市农村信用社度收息、利润任务分配表》，为各社明确了经营方向和责任目标。

2、加强内控建设，防止经济案件发生。在5-6月份，我们组织各社、部门开展了“会计档案规范化管理”活动，并及时成立了以联社主管主任姚金胜为组长的领导小组。活动分为四个阶段，即第一阶段：5月1日至5月15日为各社组织学习、自查阶段；第二阶段：5月16日至6月31日为各社组织整改阶段。活动实行百分制考核，对于得分在90分以上的前三名，分别奖励1000元、800元、600元；对于得分在80分以下的后三名，分别罚800元、600元、400元，并在全市通报批评，限期整改。

为了明确内部管理职责，提高各社坐班主任的责任意识，我们及时与社坐班主任签订了《...市农村信用社度内控目标责任书》，明确了责任目标和考核考评办法。