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三、强化资金管理，优化资本结构。
我们加强了资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划的制定、执行情况的分析和检查工作。我们对资金使用效益和资金风险进行了事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使公司能够对资金的使用"掌握有度"。我们还加强了筹资管理，积极拓展融资渠道，调整了公司的负债结构，优化了资本结构。我们争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下降了10%，从而降低了筹资成本，为公司节约了财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
我们严格控制了委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，并完善了相关手续。我们参与了鹿化脱困方案的起草，协助化解了公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
我们致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持。我们完成了可研性项目的财务分析和财务评价工作。我们实施了事前控制，对公司拟投资项目进行了资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供了参考意见。我们加强了投资项目的财务管理和财务监督，同时也配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
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