4. 针对公司财务部的财务管理和经营管理，以及行政人事部的职业素质和能力等方面展开培训。计划以外部培训带动内部培训，坚持以通用管理理论为主要培训资料，以提高技能为主要培训目的，以加强互动交流为主要培训方式，不断提升各部门人员的职业素质和能力。

5. 20xx年，公司车间生产部将针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等方面进行一系列的专业技能培训，并获得相关技能证书，以实现合理使用和正确保养车间机台，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质。

6. 对于新入职员工，20xx年将努力在一个月内为他们进行《新员工入职培训》。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，旨在帮助新员工快速融入公司环境。

7. 20xx年将充分利用和整合外部培训资源，参加具有针对性、实用性的培训课程提供的外部培训和咨询机构。要求参训人员在公司内部进行分享，以扩大培训的效果。

8. 20xx年将不断完善培训制度和培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分：公司培训实施流程

1. 培训目的

1.1 改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，以满足公司的快速发展需求，更好地完成公司的工作计划和目标。

1.2 加强公司各级各类员工的职业素养和敬业精神，增强员工的服务意识和水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额和工作效率。

1.3 提升公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2. 培训原则

2.1 以公司战略和员工需求为主线。

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值性为重点。

2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5 坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合。

2.6 坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。

2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。

3. 培训职责

3.1 行政人事部负责公司的各项培训工作，包括制定培训制度、建立培训体系、完善培训流程、制定培训计划、发送培训通知、组织实施培训、跟踪与反馈培训、评估与总结培训效果等工作。

4. 培训计划的制定

4.1 行政人事部发布年度培训计划通知，对公司的培训工作进行整体安排，各部门应积极配合和支持。

4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

5. 培训的实施

5.1 内部培训的实施

由行政人事部根据公司年度培训计划具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等工作。培训时每位员工应填写《员工培训签到表》，培训结束后填写《内部培训效果评估表》和《培训训后总结报告》。

5.2 外派培训的实施

外派培训的审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情景表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

6. 培训效果评估

6.1 培训结束后，公司必须对培训的讲师、培训的组织和总体效果等进行评估。

6.2 对于培训时间超过一小时的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

6.3 参加短期培训班的员工，在学习结束后，应将所学资料进行内部培训，以扩大培训效果。

6.4 获得相关证书的员工，应将证书原件存放在行政人事部档案中。

6.5 行政人事部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

7. 培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，应根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体内容包括以下情况：

7.1 超过两天以上的脱产培训；