3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式：

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予必要的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训，每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求：

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要密切配合培训中心，抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业打造一支本事强、技术精、素质高的员工队伍，使他们更好地发挥聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

培训计划方案范文篇目怎么写7

新员工培训在帮助新员工快速了解公司、适应工作角色以及认同公司企业文化方面起着重要的作用。然而，目前公司的新员工培训体系还存在一些问题，因此有必要进一步加强培训体系的建设。

首先，目前的新员工培训存在一些现状问题。集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限，导致一些员工没有参加过新员工培训。这样会对培训的组织和课程设置产生不利的影响。另外，新员工培训的课程体系也还没有完全成体系，需要明确与公司的推广活动的关系。

针对以上问题，我们提出了一些搭建新员工培训体系的设想。

首先，我们建议重新修改和推广公司原有的入职指引人制度。在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。入职引导人应在新职员入职报到当天为其指定，并在第一天协助新职员了解公司的相关资料和规定。

其次，我们建议重新调整新员工培训的课程。根据以往的培训课程清单，我们对课程进行了调整和增加。例如，增加了《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》和《时间管理》等内容。

同时，我们还建议安排新员工尽快接受网上入职培训。我们将加快网上学院的建设，并提供新员工网上课堂，使新员工能够学习和参加网上考试。这样可以弥补新员工因各种原因无法参加实地培训的情况。

在处理各分公司与集团总部之间新员工培训关系时，我们初步设想了一些方案。即集团的新员工培训应定期举行，人数超过10人即可举办。对于在深地区的新员工，可以视情况举办自己的培训。异地公司的新员工培训可以借助集团的资源，不定期举办，并且培训时间至少为0.5天。

为了保证新员工相关制度的推行，我们还建议在人事政策上进行规定，所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。

另外，我们还建议尽快建设新员工课程框架并培养内部讲师，同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作。

最后，针对应届毕业生，我们建议单独出台相关培训和培养方案，使他们能够尽快适应工作岗位。为了帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史和理念，培养职业意识，我们建议对应届毕业生统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。

通过以上的设想和措施，我们可以进一步加强新员工培训体系的建设，使新员工能够更快速地适应公司，并全面了解公司的文化。这将对公司的发展和员工的成长产生积极的影响。