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培训计划方案范文大全1

第一部分：公司现状分析

自20xx年成立以来，BJ公司已经拥有了15名员工。这些员工的基本素质情况如下：公司共有_名员工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大专以上学历_人，占_%。虽然公司拥有一支年轻的团队，但是人员配备不齐全，职业素养有待提高。

公司领导非常关注员工的成长与发展，但是由于人才市场的竞争日益激烈以及自身培训体系的不完善，如果不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

随着公司的发展，现有的员工素质很难满足公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改善。员工对制度化、程序化、标准化的意识不够，团队精神与协同观念不强，各级管理人员的管理技能与领导水平有待提高。

尽管公司内部有一定的培训工作，但是培训资料浅显，也没有建立相关的培训体系。此外，培训对象和培训师资投入不够，培训效果评估也没有得到落实。

公司还未参加外部专业培训机构的培训课程，导致与专业技能有关的培训缺乏。

公司领导虽然倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业、构建学习型团队，但是效果并不明显，缺乏切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有得到展开。

第二部分：20xx年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20xx年的目标，20xx年的培训工作重点将在以下几个方面展开：

1. 20xx年度，公司将努力实现全面覆盖的培训工作，重点突出。在实际的培训工作中，不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2. 随着新员工的加入，20xx年将做好入职前、上岗中和工作后的各项培训与培养计划，帮助他们顺利度过适应期。

3. 20xx年将提高员工的职业意识与职业素养，提升他们的主动进取工作态度，加强团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务意识，提高专业水平。

4. 针对公司财务部的财务管理和经营管理，以及行政人事部的职业素质和能力等方面展开培训。计划以外部培训带动内部培训，坚持以通用管理理论为主要培训资料，以提高技能为主要培训目的，以加强互动交流为主要培训方式，不断提升各部门人员的职业素质和能力。

5. 20xx年，公司车间生产部将针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等方面进行一系列的专业技能培训，并获得相关技能证书，以实现合理使用和正确保养车间机台，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质。

6. 对于新入职员工，20xx年将努力在一个月内为他们进行《新员工入职培训》。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，旨在帮助新员工快速融入公司环境。

7. 20xx年将充分利用和整合外部培训资源，参加具有针对性、实用性的培训课程提供的外部培训和咨询机构。要求参训人员在公司内部进行分享，以扩大培训的效果。

8. 20xx年将不断完善培训制度和培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分：公司培训实施流程

1. 培训目的

1.1 改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，以满足公司的快速发展需求，更好地完成公司的工作计划和目标。

1.2 加强公司各级各类员工的职业素养和敬业精神，增强员工的服务意识和水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额和工作效率。

1.3 提升公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。

2. 培训原则

2.1 以公司战略和员工需求为主线。

2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值性为重点。

2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5 坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合。

2.6 坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。

2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。

3. 培训职责

3.1 行政人事部负责公司的各项培训工作，包括制定培训制度、建立培训体系、完善培训流程、制定培训计划、发送培训通知、组织实施培训、跟踪与反馈培训、评估与总结培训效果等工作。

4. 培训计划的制定

4.1 行政人事部发布年度培训计划通知，对公司的培训工作进行整体安排，各部门应积极配合和支持。

4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。