第八讲

时间：4月27日(星期一)午时4：20—6：00

地点：c301

课程主题：结业典礼

考勤制度：

1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。

2、考勤表由办公室制定，团校学员需提前15分钟到达上课地点进行考勤签到。

3、学员在学习期间不得随意请假，若无法参加活动，需向班级团委请假并提交请假条，但请假次数不能超过2次。

4、一般情况下，上课期间学员不得随意离开，若有临时事情，须向教务组请假并得到批准后方可离开。

凡有以下情况之一者，将取消学员资格：

a、缺席1次以上（含1次）

b、请假2次以上（含2次）

c、迟到或早退达到4次以上（含4次）

学习和作业制度：

1、结业考试资料将从课堂笔记中摘选，请同学们做好课堂笔记。

2、学员要按时上课，不迟到、不早退，认真听讲。

3、学员要努力学习团的知识，在方针政策指导下理论联系实际，提高思想政治素养，促进团的建设工作。

4、学员要按时按量完成作业，不得迟交、缺交。

5、学员的作业和考勤情况与学员结业和本学期评优有关。

培训计划方案范文大全4

一、培训程序

1、大学生或合同工人数较多，文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训、共同考核。（不定期）

2、人数较少、分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面确认为证，职校负责抽查。

二、培训目的

1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，以及与工作相关的安全、卫生知识和服务行业应具备的基本素质。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点、组织结构、工作性质，中心（公司）的规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或由专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇；指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市的地理位置、交通情况；集团的历史与发展前景，企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容、服务质量标准等；集团有关政策与福利，规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校的指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。