2、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。

3、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。

以上是我部本学期的大体工作计划，我们将在工作的具体实施中面临许多困难。但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做得最好。同时，请院领导及各位教师给予监督和支持，使我们的工作更加完美。

2024年部门工作规划怎么写3

一、____年总结部分

____年已经过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员来说，这是一个纠结的年份，也是一个磨练的时刻。在这一年中，政府对房地产市场进行了大力调控，严重影响了全国各地商品房的开发和销售。许多在售项目销售速度变缓，许多未入市的项目也放缓了开发进度。

回顾房地产市场的中期调整过程，我们可以看到这是中国房地产发展的必然过程。虽然调整伴随着阵痛，但并不会阻碍其长期健康发展。无论行业如何调整，竞争中总会有失败者和胜利者。只有明确自身行业的发展背景，分析自己在行业中的位置，找到自己的定位和优势，才能在行业中生存下来，成为强者。房地产行业如此，其他行业也是如此。

____年，合思策划部主要工作内容可以分为三个方面。首先，完成了多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。比如，达州的“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，并经过了几轮规划设计的调整和修改，项目进入了报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算之后，也进入了规划设计阶段。此外，西昌和广汉项目也完成了前期市场调查工作。

其次，配合公司高端物业租赁业务的开展，进行了协助工作。这包括对成都城市综合体和商圈的调查研究，以及写字楼市场和相关业务的调查研究。同时，还积极收集了一些商业物业资源和商家资源，并完成了对武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。

另外，随着公司发展计划的推进和业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，提高自身业务水平。因此，____年策划部在开展日常工作的同时，也进行了培训和自我学习。目前人员只有2人，但将会继续壮大。策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门，因此，团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。

总结的目的不仅仅是简单记录，更重要的是通过总结发现和认识问题，从而不断改正和提高。在以上所做的工作中，我对部门工作中发现的主要问题进行了总结：

1、专业水平不够深。

市场调查和项目研究中体现出看问题的深度不够，分析问题不全面，与开发商沟通汇报时成熟度不够等问题需要不断积累经验和提高。

2、工作细致度不够。

市场调查和日常工作中表现出工作执行过程注意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。

3、团队协作能力低。

策划不是一个人的思想和执行，公司的策划能力体现在各个成员围绕一个目标，集思广益，发挥自己的职能和优势，共同完成目标。然而，在策划部的日常工作中，合作和求助现象太少，严重缺乏沟通。

4、工作激情不够。

营销行业不仅需要专业和技巧，更需要工作激情。销售与策划不可分割，最可怕的就是把策划工作变成职能工作，以完成任务为目的，而忘记策划本身是为了达成销售目标。在日常工作中，往往没有做计划，工作目标不明确，只完成某一项工作，没有主人翁意识对待项目工作，这些都是常见的错误。和缺乏团队协作一样，其主要原因是不了解自己工作的意义和目的，没有找到工作激情的动力。这方面也是____年部门需要注意改进的重要内容。

5、人际关系和社交礼仪能力不足。

作为乙方单位，我们还需要加强人际关系和社交礼仪能力，提升自身综合能力。除此之外，工作效率和工作方法也需要提高。

二、____年公司年度目标计划分解及工作计划

____年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要通过以下三个业务板块来实现：

1、销售代理。在已确定的项目中完成销售代理佣金提成300万的任务目标。其中，郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万。此外，计划新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开始销售。

2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万。在这方面，策划部主要工作内容是代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。

3、策划顾问。计划____年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺利完成策划咨询及报告内容，实现至少10万元策划服务收入。

三、策划部年度工作计划

1、销售代理项目

策划部主要工作内容是针对进入销售阶段的项目开展相关服务。我们提供项目市场详细的市场调查报告，并及时有效地更新市场信息，关注相关政策动向。根据项目情况制定项目定位，并制定详细的营销策略和计划。严格执行营销策划和销售辅助工作，确保目前的两个项目顺利完成年度销售任务。

郫县项目工作时间安排（预计6月正式销售）：

____年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写；3月，完成项目营销推广策划报告，进行策划专员面试；

4月，落实策划专员入职培训，与其他合作公司进行配合，如搜房网、沙盘、广告设计与制作、售楼部装修、印刷等。同时根据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作；5月，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售相关培训内容，制定相关销售接待反馈表格等。

同时，督促外部户外广告的制作、安装和发布，并及时建立项目网络信息发布。进行项目正式营销前的市场跟踪调查。

6月，根据接待咨询情况的反馈，制定符合市场的项目销售价格及销售政策，按计划完成开盘前的广告信息发布和开盘活动执行，争取快速增加销量。

7月，对开盘期销售情况和客户反馈信息进行及时收集统计，调整遇到的问题。

8月至10月，持销售期期间主要做好项目销售辅助工作，关注销售信息、市场情况、销售资料等。同时，根据情况选择一些优惠活动或体验式活动吸引人，提高成交率。

11月至12月，根据销售情况结束一批次销售，顺利完成二批次房源的宣传入市。

达州项目工作时间安排（预计10月左右正式销售）：

由于达州项目的销售时间比郫县项目晚几个月，与郫县项目的工作时间错开。该项目的策划工作安排为____年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开始的工作安排与郫县项目相同。

2、项目拓展