在安全生产方面，每年无一人发生重大伤亡事故（包括锅炉房），百万吨死亡率为零。在卫生方面，各部门工作人员都把自己的卫生区、工作区的卫生都自觉地打扫得干干净净，都已经养成了良好的工作作风。在设备的日常维护方面，从来没有因为设备的原因而影响生产。在产品的质量方面，严格按照ISO—20__质量管理体系进行管理，小麦水分≤12.5%，控制在国家标准范围内，一等级≥790克/升，二等级≥770—789克/升，三等级≥750—769克/升，这些严格的数据控制有效地保证了产品质量。这些都来源于企业领导的有效管理，然而在管理中还存在以下问题：

一、生产车间没有《安全生产规章制度》、各种工种的《安全操作规程》，（包括操作工、装卸工、打包工、电工、机修工、锅炉工等）与《安全生产管理台帐》等。违背了《安全生产法》与《劳动法》等的有关规定。为了保护劳动者的生命安全，提高员工的安全意识，避免事故与隐患的发生，企业必须有：《安全生产规章制度》、各类工种的《安全操作规程》，与《安全生产管理台帐》。如果被奎屯市安全生产管理委员会调查发现轻者勒令改正，重者处于2万元——5万元罚金。

二、行政办公用品采购申报困难，层层申批，最后黄总审批后才能有效。如果黄总没有签字，申报的办公用品就采购不回来，影响正常办公。部分员工有时自带软皮本，中性笔等，虽然这些东西值不了几个钱？但是员工心理会怎么想，他们会怎样看待这个企业了？（办公用品属于行政管理的范畴，物资供应部应该有这方面的备用资金）

三、绩效制度有问题：绩效考核制度应与考勤制度、薪酬制度、奖罚制度、晋升制度、福利制度挂钩才能充分有效地产生激励效果。我们公司绩效考核表我看后发现存在以下不足：

1、绩效考核表中缺乏考勤考核项目这一块，绩效考核的目的是为了改变员工的工作态度，提高员工的工作积极性。考勤表就是员工工作是否积极表现的见证表，考勤表中反映每月全勤的员工，提前到点的员工都是员工积极性的一种表现，而那些每月有缺勤、迟到早退的员工都是工作缺乏积极性的一种表现，绩效表中应该有考勤考核项目。（迟到早退扣几分，全勤的加几分）。

2、绩效制度没有与奖罚制度紧密结合，考核表中只能体现超产奖，不能体现全勤奖、节约奖、安全奖等，有奖有罚才能产生激励效果。我公司不同岗位所定的工资标准，经过月度考评后，没有一位拿到所定的岗位工资标准，这怎么能够带动员工的积极性了？

3、绩效制度没有与薪酬制度、晋升制度、福利制度紧密结合，普通员工经常月度考核中，被评为“优秀或杰出的员工”都可以作为晋升、加薪、享受特殊福利的对象。

4、绩效考核的方式不对：普通员工针对某种岗位，短期内能适应与掌握，一般实行月度考评，中层领导掌握与了解的方方面面比较多，一般实行季度考评，高层领导作为企业的经营者要对他一年的经营情况进行全盘考评，故一般实行年度考评。高管适应年薪制，而我公司对高管却实行月薪制是极端的错误，因为高管是企业的经营者，只有与企业的一年的经营成果挂钩，才能带动他们的工作积极性。

5、建议每月设立全勤奖、节约奖、安全奖来带动员工平时的工作积极性外，还应该设立年终奖，让每位员工共同分享企业的经营成果，使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，充分调动员工的工作激情。

四、装卸工显得人力欠缺，客户装货等待时间太长。

五、应该制定《员工手册》，员工手册里面有企业的文化（包括企业的经营理念、管理理念、价值观、信仰等）、企业的规章制度包括人事制度等，让员工对公司文化、制度有一个全面的了解与认识。

六、员工薪酬低、福利差，招聘人员困难。

七、缺乏对面粉的深加工，面粉属于大众产品，利润微薄。如果进行深加工，就可以大大地增加它的附加值，进而增大利润空间，建议开发挂面、糕点、面包、发酵粉的相关的附加产品生产，增加企业利润率，进而提高员工的薪酬福利水平，稳定壮大员工队伍。

通过今年与去年的生产与销售看，我公司只是处于简单再生产的稳定发展阶段，也就是维持现状的勉强再生产经营。缺乏长远眼光，公司要想长远发展，必须制定企业战略（3年的为企业经济发展计划，5年的为企业经济发展战略）。企业有了发展战略，就有了目标和方向。才可以取得长远持续稳定的发展。

2024年工作总结怎么写11

一、工作安排。

1、忙时和闲时的准备工作。

每逢忙时（也就是周五、周六和节假日）之前，我会提前开机检查所有电脑和音响设备，及时解决问题，并准备好麦克风和其他设备的备用。特别是有线麦克风很容易损坏，所以我会提前修好足够数量的备用麦克风。无线麦克风目前没有备用的，所以只能在出现故障时进行维修或临时更换有线麦克风。闲时，我会先开启几间常用的房间，然后根据客流情况逐步打开其他房间，以尽可能保证设备的供应。这样做的好处是延长设备的使用寿命，减少设备的损耗和节约能源，同时也间接提高服务员的工作纪律和工作认真度。

2、中途服务。

每天工作中都会有一些客人要求调音或点歌等服务，我会随叫随到，除非实在忙不过来才会延迟服务。

3、关机。

每天大约在11:30左右，我会按时巡查已经离开的房间并关机，然后定期进行巡查。

4、设备维修。

我会在不是特别忙碌的时候，且不影响使用的情况下进行麦克风、电脑、音箱等设备的维修。

5、服务器系统维护。

每天开机后，我会检查服务器系统是否正常稳定运行，定期整理歌库、维护数据库、清理系统垃圾、检查冗余文件、进行硬件检测等。

二、工作成绩与不足。

过去一年，我一直以来都尽心尽力地完成每项工作，承担了整个部门的工作压力。庆幸的是，在这一年中几乎没有发生大的问题，基本上所有包房都能正常投入使用；音响效果也相比以前有了很大的提高；客人投诉也减少了许多；与楼面部门的协调配合也基本到位；与同事相处也比较融洽。然而，还是有一些需要进一步改善和改进的地方。

1、音响效果仍未达到我的理想目标。

在今后的工作中，我需要进一步加强音响设备的维护和调试工作，及时解决问题。同时，考虑更新陈旧且不稳定的设备，特别是三楼的有线麦克风。如果条件允许，尽可能将所有有线麦克风都换成无线麦克风。

2、电脑系统需要更新升级。

电脑系统，尤其是包房电脑点歌系统存在许多漏洞，导致点歌过程中出现返回页面失败、内存溢出、假死机等现象。希望华迪在下一代系统中能够解决和改善这些问题，同时期待开发出更加人性化、界面更加美观、操作更加灵活、多样、实用的新一代点歌系统。

3、注重节能和降低损耗。

要做到及时关机和断电，已经开启的房间要处于暂停或静音状态。同时，要求楼面部门配合及时关灯、断电和关闭空调等工作，以节约能源和降低损耗。

4、加强防鼠和灭鼠工作。

需要加强防鼠和灭鼠工作，确保房间的卫生和设备的安全。

2024年工作总结怎么写12

我在x物业公司已经工作了快两年了，从x年x月开始担任仓库管理员的职位，时间过得飞快，一转眼又跨过了一个年度。回首过去，虽然没有取得惊人的战果，但我经历了一段非凡的考验和磨砺。在公司中，我找到了自己的定位和生活目标，同时也激发了我以新的姿态迎接新生活。

首先，我面对现实，接受了工作上的挑战。当我在20__年x月加入x物业公司时，接手的仓库管理工作面临着巨大的困难。由于之前的仓管员突然辞职，仓库不仅账目混乱，还存在大量的不良库存和部分物品短缺。我感到压力巨大，不知如何是好。但我没有气馁，决心利用自己以往的管理经验，尽快整顿仓库。我首先整理了账目，然后对所有物品进行了大盘点，分类整理并有序摆放。通过这些努力，整个x物业公司的仓库逐渐进入了良性循环。

其次，我理清了思路，细化了管理。我个人负责每日的库存报表，因此在公司中一直很忙碌。为了提高管理水平，我决定从几个方面进行管理。首先，我重新设计了x物业公司的管理规范，严格管理出库、入库和在库三个环节。我参考《仓储管理人员工作绩效考核表》进行量化管理，每天进行抽盘，每周进行小盘点，每月配合财务进行大盘点，确保账目清晰、账实相符。在货款方面，经手无差错，体现了我作为财务人员的严谨和细致。最近一段时间，账实相符的比例基本达到了100%，实现了零库损！我与公司同事紧密配合，确保库存结构合理。我密切关注各种物品的流动情况，认真做好每月的月报表。我每月准时向财务部发送库存月报表。此外，我还根据自身岗位的需求，制作了进销存明细账、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力地配合了财务工作。我对在库物品进行了分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项进行了重点管理。在做物资申购汇总表时，我减少了对在库物品的再申购，努力降低了库存量，同时对小品项等进行了简单的控制。这一方案的实施，使重点与一般相结合，降低了库存，加快了库存周转率。