1、绩效考核表中缺乏考勤考核项目。绩效考核的目的是为了改变员工的工作态度，提高员工的工作积极性。考勤表是员工工作积极性的体现，全勤的员工和准时上班的员工都是积极性的表现，而那些有缺勤、迟到早退的员工则是工作积极性不足的表现。绩效考核表中应该有考勤考核项目，对迟到早退的员工进行扣分，对全勤的员工进行加分。

2、绩效制度没有与奖罚制度紧密结合。考核表中只能体现超产奖，不能体现全勤奖、节约奖、安全奖等。只有有奖有罚才能产生激励效果。我们公司不同岗位所定的工资标准，经过月度考评后，没有一位员工达到所定的岗位工资标准。这样做无法带动员工的积极性。

3、绩效制度没有与薪酬制度、晋升制度、福利制度紧密结合。普通员工如果被评为“优秀或杰出的员工”，应该有机会获得晋升、加薪和享受特殊福利的机会。

4、绩效考核的方式有问题。普通员工针对某种岗位，短期内能够适应和掌握，一般实行月度考评。而中层领导掌握和了解的方方面面比较多，一般实行季度考评。高层领导作为企业的经营者，要对一年的经营情况进行全盘考评，所以一般实行年度考评。高管应适应年薪制，因为他们是企业的经营者，只有与企业一年的经营成果挂钩，才能带动他们的工作积极性。

5、建议每月设立全勤奖、节约奖、安全奖等来激励员工，同时还应该设立年终奖，让每位员工共享企业的经营成果，使员工的利益与企业的利益紧密结合，充分调动员工的工作激情。

四、装卸工人力不足，导致客户装货等待时间过长。

五、应该制定《员工手册》，员工手册中包括企业的文化（包括企业的经营理念、管理理念、价值观、信仰等）和企业的规章制度，包括人事制度等，让员工全面了解和认识公司文化和制度。

六、员工薪酬较低，福利待遇较差，导致招聘人员困难。

七、缺乏对面粉的深加工。面粉是大众产品，利润微薄。如果进行深加工，可以大大提高它的附加值，从而增加利润空间。建议开发挂面、糕点、面包、发酵粉等相关附加产品，增加企业的利润率，进而提高员工的薪酬福利水平，稳定壮大员工队伍。

通过今年与去年的生产与销售情况，我们公司只是处于简单再生产的稳定发展阶段，也就是维持现状的勉强再生产经营。缺乏长远眼光，要想实现公司的长远发展，必须制定企业战略（3年的经济发展计划，5年的经济发展战略）。只有制定了企业战略，公司才有了目标和方向，才能取得长远持续稳定的发展。

个人总结工作总结怎么写10

在项目部领导的正确指导下，各部门的紧密配合以及桥工一队全体职工的共同努力下，桥工一队在20__年中精心组织、合理安排并认真贯彻施工节点目标，克服了各种困难，按时按量完成了一个又一个计划，将施工进度推向了新的高峰。同时，我们积极发现和改进施工现场管理中存在的问题，并进行了认真的总结，对人员组织和施工安排等方面进行了优化，以促进20__年的工作顺利开展。

首先，我们来看一下桥工一队在20__年的施工任务完成情况。作为中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队的第二个年度，全年施工总用时365天。在这一年中，我们共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥以及小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4x、5x墩、8~15x墩及18x、19x门式墩右墩的建设。除了剩余的牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等原因，施工现场不具备开工条件导致工期滞后外，其他工程均按时、保质、保量顺利完工。

其次，我们来看一下架子队的管理及职工队伍的思想状况。在建队初期，架子队管理出现了一些问题，职工队伍的思想不够积极，架子队管理比较混乱。后来，在各级领导的认真指导下，我们根据铁道部[铁建设[20__]51号]文中的相关内容及指导意见，重新规划和调整了架子队的管理。同时，我们对比了改制前后架子队的管理体系和理念，通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的深入学习和讨论，重新确定了架子队管理的重点，并相应调整了架子队的管理目标及制度，修订了架子队岗位职责，使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

我们架子队配备了队长、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长，并制定了劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度。我们严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律，并明确了施工进度计划目标。我们按照“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。

我们架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中，我们注重抓源头、抓过程、抓细节。我们认真贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关办法意见，理顺流程，规范操作，量化指标，强化过程控制，将标准化管理贯穿到项目管理的全过程，并落实到施工现场的各个角落。我们依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高了施工现场的管理水平。同时，我们还特别突出了工程安全质量这个核心，将确保工程安全质量作为标准化管理的第一位工作来抓，将“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量管理工作中。我们全力打造精品工程，使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

接下来，我们来看一下20__年的重点工作安排。在这一年，桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18x~20x、39x~42x、48x~52x门式墩、81x~87x、88x~93x两联连续梁及其它普通墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰巨且富有挑战性，但我们桥工一队的员工上下将充分发扬顽强拼搏、团结奋进的精神，为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。

全年中，桥工一队的全体员工在工作中兢兢业业，不计较个人得失，顾全大局，维护企业的利益。我们实行了两班制，每班工作12个小时，副队长现场代班，队长、技术主管无固定工作时间在前方解决现场问题。我们严格执行交接班制度，并在施工和浇筑设备不足的情况下，合理安排使用设备，使有限的设备发挥出最大的潜力。在工程建设上，特别是在人民渠的建设上，我们按时、保质、保量、顺利地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务，保证了下游地区农田灌溉的供水。

此外，我们的施工管理人员深入前方虚心学习施工程序，科学编制计划，并现场指导施工，热情积极地为施工现场提供技术、材料、后勤等方面的服务。我们较好地完成了每项工作任务。

当然，在工作中我们也存在很多不足。进度考核需要不断完善，精细化的管理有待提高。员工的服务意识、敬业精神及业务能力也需要加强。队长、副队长、技术主管和员工都需要加强执行力的落实及执行。计划编制的质量也需要进一步提高，确保科学合理编制计划。

总而言之，桥工一队在20__年的工作取得了很大的成绩，但我们也清楚地认识到了存在的不足和需要改进的地方。在新的一年中，我们将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神，努力完成好各项工作任务，为项目部的发展做出更大的贡献。