（三）提升工班实操的技术水平，更好地积累工作经验。在今后的工作中，我会不断积累，及时向师傅请教，与工班员工一同探究专业知识的细节。在自我学习和为人处事中，我将发挥模范带头的作用。在明年的工作中，我将继续努力，与领导保持沟通，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信，在上级的正确领导下，西安地铁的明天将更加美好！

2024年终工作总结个人通用9

一年又过去了，回顾一下今年的经营情况：从1月x日到12月x日，我们公司的生产总量为21037545公斤，预计到12月底将达到2万3千多吨。与去年的生产总量23584040公斤相比，基本持平。在销售方面，从1月x日到11月x日，我们销售了20673965公斤，预计到12月底将达到2万3千多吨。与去年的销售总量23878510公斤相比，也基本持平。这些数据表明，我们公司今年的生产和销售情况与去年基本持平，差不多。而且我们生产多少就卖多少，没有库存积压，这不会影响资金的周转。这是一个很好的现象，值得提倡，应该继续保持发展下去。

在安全生产方面，我们每年都没有发生重大伤亡事故，包括锅炉房。百万吨死亡率为零。在卫生方面，各部门的工作人员都自觉地保持他们的工作区域的卫生，养成了良好的工作作风。在设备的日常维护方面，我们从来没有因为设备的原因而影响生产。在产品质量方面，我们严格按照ISO—20__质量管理体系进行管理。小麦水分控制在国家标准范围内，一等级≥790克/升，二等级≥770—789克/升，三等级≥750—769克/升。这些严格的数据控制有效地保证了我们产品的质量。这些都归功于企业领导的有效管理。然而，在管理中还存在以下问题：

第一，生产车间没有《安全生产规章制度》和各种工种的《安全操作规程》（包括操作工、装卸工、打包工、电工、机修工、锅炉工等），也没有《安全生产管理台帐》等。这违背了《安全生产法》和《劳动法》等相关规定。为了保护劳动者的生命安全，提高员工的安全意识，避免事故和隐患的发生，企业必须制定《安全生产规章制度》、各类工种的《安全操作规程》，并建立《安全生产管理台帐》。如果被奎屯市安全生产管理委员会调查发现违规行为，轻者将被勒令改正，重者将面临2万元至5万元的罚款。

第二，行政办公用品的采购申报过程困难，需要经过层层申批，最后由黄总审批才能生效。如果黄总没有签字，申报的办公用品就无法采购，这会影响到正常的办公工作。部分员工有时会自带一些办公用品，例如软皮本和中性笔。尽管这些东西价值不高，但是员工会对此有所想法，他们会对企业产生怎样的看法呢？（办公用品属于行政管理的范畴，物资供应部应该有备用资金以应对这方面的需求）

第三，绩效制度存在问题：绩效考核制度应与考勤制度、薪酬制度、奖罚制度、晋升制度和福利制度挂钩，才能充分有效地产生激励效果。我们公司的绩效考核表存在以下不足之处：

1.绩效考核表中缺乏考勤考核项目，而考勤是评估员工工作态度和工作积极性的重要指标。员工的出勤情况反映了他们是否积极地工作。绩效表中应该有考勤考核项目，例如迟到早退应扣几分，全勤应加几分。

2.绩效制度没有与奖罚制度紧密结合。考核表中只体现了超产奖励，却没有体现全勤奖、节约奖、安全奖等。只有有奖有罚才能产生激励效果。在我们公司，不同岗位设定的工资标准经过月度考评后，没有一位员工能达到所定的岗位工资标准。这怎么能够激发员工的积极性呢？

3.绩效制度没有与薪酬制度、晋升制度和福利制度紧密结合。那些被评为“优秀或杰出员工”的普通员工应该享受到晋升、加薪和特殊福利的待遇。

4.绩效考核的方式不正确。普通员工针对某种岗位可以在短期内适应和掌握，因此应该采用月度考评。而中层领导需要掌握和了解更多方面的知识和技能，因此应该采用季度考评。至于高层领导，作为企业的经营者，他们需要对一年的经营情况进行全盘考评，因此应该采用年度考评。对于高管来说，适用年薪制比较合适。然而，我们公司对高管却采用了月薪制，这是一个极端错误，因为高管是企业的经营者，只有他们的薪酬与企业一年的经营成果挂钩，才能激发他们的工作积极性。

5.建议每月设立全勤奖、节约奖和安全奖，以激发员工的工作积极性。此外，还应该设立年终奖，让每位员工共同分享企业的经营成果，使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，充分调动员工的工作激情。

第四，装卸工人力不足，导致客户装货等待时间过长。

第五，应该制定《员工手册》，其中包括企业的文化（包括经营理念、管理理念、价值观、信仰等）和企业的规章制度（包括人事制度），让员工全面了解和认识公司的文化和制度。

第六，员工的薪酬低，福利差，导致招聘人员困难。

第七，缺乏对面粉的深加工。面粉属于大众产品，利润微薄。如果进行深加工，可以大大增加其附加值，从而增加利润空间。建议开发挂面、糕点、面包、发酵粉等相关附加产品的生产，以提高企业的利润率，进而提高员工的薪酬福利水平，稳定壮大员工队伍。

通过今年和去年的生产和销售情况来看，我们公司仅处于简单再生产的稳定发展阶段，即维持现状的勉强再生产经营。我们缺乏长远的眼光。如果我们想要实现长远发展，必须制定企业战略。我们需要制定3年的企业经济发展计划和5年的企业经济发展战略。企业有了发展战略，就有了目标和方向。只有这样，我们才能取得长远持续稳定的发展。

2024年终工作总结个人通用10

本学期，我担任了20__级3班的班主任，现将工作总结如下：

本学期在学校、政教处和年级组的领导下，按照学校校历和政教处的工作计划，制定了切实可行的班主任工作方案，并在工作中做到切实落实，灵活处置，各项工作开展顺利，学习、生活、纪律、卫生等方面都取得较突出的成绩。

现将本学期的工作总结如下：

一、摸清班级情况

我班为刚组建的高一新生班，共有56人，其中男生26人，女生30人，46人为共青团员，16名择校生。有利的一面是：该班是高一年级第二层次的班级，整体素质较好；不利的一面是：有1人行为习惯、学习习惯较差，有5~6人无心学习，这些情况如不引起足够的重视，会给搞好这个班的建设带来了相当大的阻力。

二、逐步完善班级管理

这个班组建后，就进行了为期2个星期的军训，军训期间，我注意物色班委和团支委的人选，开课后，通过自我报名和老师指定双项选择，组成了新的班委和团支委，同时召开班支委会，制定班规（奖惩条例），对班干部工作进行指导，充分利用班会和课余时间对学生进行思想教育和学法指导。但在物色确定的班干部中，部分工作态度不够认真，工作能力不突出，为了使这些班支委充分发挥他们的主观努力和培养他们的能力，同时从中比较准确地选择得力的学生干部。

我实行了班干责任制、组长负责制、舍长负责制，并进一步整顿班风，重新修改班规，这些制度的实施初步收到较大的成效，班风、学风都有较大的转变。本学期我班在高一年级的广播操比赛中，荣获二等奖；在后期的卫生评比中，几乎周周上榜。

三、抓好养成教育

刚进高一，班主任就要注意抓好养成教育，把培养他们良好的学习习惯和行为习惯放在首位。这对于他们今后的生活和学习乃至整个的人生道路都是具有特别重要的意义。

具体要求如下：

（1）行为习惯的培养：早起早睡，讲究卫生，勤洗衣裤，不乱丢果皮纸屑。尊敬老师，团结同学，互相帮助，助人为乐。有事有病要请假。爱护公共财物和公共卫生，积极参与学校活动。对不按要求做的同学给予纪律处分，对做得好的同学和小组给予表扬和鼓励。并从严要求，决不手软。

（2）学习习惯的培养：每天早上提前30分钟到操场早读（冬季除外，另行通知），中午提前10分钟进教室，晚自习提前10分钟进教室上自习。作业必须在早上第一节课后交到教师办公室，否则算缺交。要求养成课前预习、课后复习、按时按质按量完成作业、乐于动手、勤于思考等良好的学习习惯。

经过一个学期的养成教育，收到了良好的效果，全班大部分同学已初步具备了良好的行为习惯和学习习惯，良好的学习风气正逐步形成。

四、落实班会制度

1、班会的要求：全面衡量、重点突出、有的放矢、一事一议。

2、形式：丰富多彩、不拘一格，无有定法、但有良法。

从学生的个性发展和班级管理的整体需要，确定班会的主题，要认识学生、了解学生，走到学生心里去，确定能打动学生心灵的主题、解决班级必须解决的问题，采取一切有益于班级管理，有益于学生健康发展的形式，让班会“活”起来。相信学生，放手发动学生，让学生在班会的舞台上唱主角。通过主题班会，提高学生的综合素质。

本学期已开展以下几个主题班会：

1.《新学期畅想》

2.《感恩》

3.《诚实守信最重要》