5.工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。我们必须执行GB50300-20__《建筑工程施工质量验收统一标准》和GB5030320__《建筑电气工程施工质量验收规范》，它们是建筑工程各专业验收规范的通用准则。

（1）线管敷设

①对于暗配穿线钢管，我发现了接口对焊现象。在检查过程中，我经常遇到这个问题。厚壁钢管（壁厚大于2mm）的对焊连接会产生内部结瘤，导致穿线时损坏绝缘层。而薄壁钢管（壁厚小于等于2mm）的熔焊连接会导致烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许出现的。因此，根据GB50303-20__中14.1.2的强制性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，并要求焊缝饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端要用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管可采用螺纹连接或紧定连接，但要求接口采取封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，并且增加连接处的电气导通性。

②对于钢配线管的敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设太深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；太浅同样不利于与盒、箱连接，还会导致建筑物表面出现裂缝。在某些潮湿场所（如地下室等），钢导管的锈蚀会显现在墙面上。因此，埋设深度要恰当，既保护导管又不影响建筑物的质量。根据GB50303-20__的要求，暗配导管的保护层厚度应大于15mm，消防系统的暗配导管的保护层厚度应大于30mm。开槽应采用机械开槽，禁止手工开槽。此外，钢管内外不应刷防锈保护漆。在现场检查时，我督促施工方立即纠正这些问题。

（2）配电箱安装

配电箱的预留洞存在问题。由于图纸上给出了电气安装工的让路协调说明：“电气施工时，电工应紧密配合，做好预留洞及预埋件工作。”但3个预留洞没有过梁。根据GB50203-20__《砌体工程施工质量验收规范》第3.0.7条，砌墙留洞超过300应设置过梁。经过协调，我们在配电箱的预留洞上方加了4根钢筋。

（3）各种暗合的安装

插座暗盒的对地高度不符合规范要求，没有放置50线或50线放置位置错了3-4公分。这导致各类暗盒的安装高度不准确，并且同墙面的几个暗盒安装不在同一个平面。我发现了十多处这种情况，并让电工进行了整改。

（4）防雷接地系统的安装

有些避雷带和接地装置的搭接长度不够，并且只有单面焊接。根据避雷带和接地装置的安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，搭接面应双面施焊。当扁钢的宽度不同时，搭接长度以宽度较大的为准；②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，搭接面应双面施焊。当直径不同时，搭接长度以直径较大的为准；③圆钢与扁钢连接时，搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，搭接面应双面施焊；④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧应双面施焊；⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他接头应采取防腐措施。我不允许通过以上规范的验收。在隐蔽验收时发现有这种情况的都要求施工方进行整改。

（5）等电位联接

总等电位联接(MEB)要求：在建筑物内，应将下列导电体作为总等电位联接：PE、PEN干线；电气装置接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采暖和空调管道等金属管道；条件许可的建筑物金属构件等导电体。上述导电体应在进入建筑物处接向总等电位联接端子，金属管道的连接处应可靠地连通导电。在等电位施工时，一般采用焊接，将40mm×4mm的镀锌扁钢从MEB紫铜连接母排上连接至导电体上。对于各种金属管道的联接抱箍，一般应采用不小于25mm×4mm的镀锌扁钢或铜带。

五、及时处理出现的工程质量问题

对于无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、使用不合格原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞以及不合格的预留孔洞、削弱承重截面等施工问题，我发现后应及时制止施工，并在必要时发出暂时停工的监理通知书。对于工程施工中出现的细小质量问题，我尽量在巡视施工现场时解决或在分项、分部工程验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修解决的工程质量缺陷，我会责成承包单位先撰写质量问题报告，说明情况并提出处理意见。经过我和建设单位的核实和研究，并在必要时经过建设单位的认可，确定处理方案，批复承办单位进行处理。处理完成后重新进行验收。

六、资料收集和整理

我及时收集与工程相关的资料，确保齐全、完整，并与工程同步。在竣工时，我能够按要求进行装订和归档。

在明年的工作中，我将继续努力，向领导汇报自己在工作中的思想和感受，并及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才能有力量，需要合作才能取得成功，只有这样，我们的工作才能不断前进！我相信，在上级的正确领导下，普博伦的明天将会更加美好！

以上是我对自己20__年度主要工作的总结，如有疏漏和不足之处，请批评指正。

个人工作总结怎么写6

一、20__年工作总结

1.部门人力资源情况

部门年初人员共16人，全年定编43人。截止到12月15日，总人员27人，其中包括1名领班、1名司机、1名清运人员、2名二级环境管理员和22名三级环境管理员。尽管垃圾清运人员比较紧张，且招聘仍有难度，但总体上，部门人员控制在编制以内。

2.部门业绩

（一）日常保洁管理方面

1、根据环境管理的日常要求，编写了部门的日常巡查记录、垃圾清运记录、灭四害巡查记录以及设施设备清洁记录。

2、对收楼后的空置房进行定期巡查和清洁，做好后期维护清洁工作。

（二）节能降耗方面

1、根据工作性质的不同，在物料分配方面做到定量定时，尽量减少损耗。

2、尽量让工具有二次使用价值，把日常清洁更换下来的工具在开荒的时候再次使用，使其发挥最大作用，以控制物料成本。

（三）管如下区域：凤鸣湖（别墅427套，洋房93套，商铺39套）凤仪湾（460套）。全年共完成开荒收楼任务1019套，全年收到有偿服务费用2475元，并在工作中得到各部门及业主的一致好评。全年共完成有偿垃圾清运145单，总计36836.92元。

3.部门优异表现展示部门员工具有很强的吃苦精神和集体荣誉感。在今年6月份二期交楼期间，由于项目给予我们的时间很短，且工作量很大，连续几天我们部门员工都自愿加班至半夜12点，第二天仍照常上班。经过几天的艰辛努力，我们终于在规定时间内完成了公司交付的收楼开荒任务。部门员工积极参加公司组织的各项活动，并在公司组织的团队拔河比赛中荣获第三名，展示了我们部门金诚合作、团结协作的能力。此外，我们还积极配合市里的各项创优活动，在荆门园林城市创优活动及楚天杯活动中得到了市里领导和公司同事对小区环境的一致肯定和表扬。

二、20__年面对困难及建议

本年度工作主要存在以下问题：

1、垃圾清运仍是部门的一个很大难点。主要原因是车辆较小，且所有的清运工作都是人工上车和倾倒。由于垃圾清运人员的招聘困难，导致清运工作一直无法得到解决。

2、收楼开荒期间，项目给予部门的时间较短，导致开荒任务量大，且人员紧张，无法按时完成收楼任务。

3、新接管楼宇后，塑钢门窗钥匙交接较慢，无法按时按质完成交接，给后期管理带来了较大困难。

针对以上问题，我提出以下建议：

1.针对垃圾清运问题，考虑提高搬运工的薪资，以增加他们的工作积极性，加快清运速度。

2.在收楼期间，希望项目能够给予我们更充足的开荒时间，以便工作能够有序进行，按期完成收楼任务。

3.针对塑钢门窗问题，希望项目能够督促施工单位及时进行门窗维修，按期进行钥匙交接。