三、生产、安全目标

1、我们将认真抓好国家节假日的客源组织工作，特别是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输。根据客源的流时、流量、流向，我们将针对不同时段分别做好运力的组织调配工作，并特殊时期启动《旅客紧急疏散应急方案》，采取加班、包车方式尽量减少旅客流失和滞留车站时间，从而获得的社会效益和经济效益。

2、我们将加强班线管理，巩固现有班线，积极接纳参营单位(业主)客运车辆进站从事客运业务。我们将合理安排班次，根据客运市场变化，认真分析客源的流时、流量、流向。我们还将积极配合车籍单位发展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营情况进行分析总结，配合行业主管部门及时解决处理经营矛盾。

3、客运市场竞争日益激烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给公路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，“票贩子”猖獗，我们将配合相关科室打击“票贩子”，抓好中、短途和巩固超长班线运输。我们将做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充分发挥公路运输的特点，力争完成下半年的各项生产计划。

2024年下半年重点工作思路和计划6

在总公司领导的正确引领下，办公室在全体员工的共同努力下，紧密围绕总公司“三服务、两育人”的服务目标，下半年的工作计划如下所述。

首先，我们将精益求精，抓好信息工作。我们将充分发挥各个岗位的职能，认真接听广大师生员工的电话，并对他们所反映的重点、难点和热点问题进行总结。我们将及时勾通反馈上报，以提供对总公司有指导意义的电话内容。

其次，我们将尽职尽责，抓好印信工作。我们将严格遵守发文标准，提高发文质量，并确保文件的及时收发、传阅和送阅。同时，我们将明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，并按照制度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律。我们将确保各项工作都有章可循，有据可依。

第三，我们将继续抓好接待组织工作。为了适应新形势下办公室接待工作的需要，我们将不断加强个人修养，自觉提升接待标准。我们还将利用网络学习其他省市在接待工作上的先进方法，以树立办公室良好形象。

第四，我们将进一步完善办公室的人力资源管理。我们将以国际质量管理体系认证为契机，建立健全的组织机构，并建立完整科学的人事管理档案。同时，我们将加大对人力资源招聘的力度。

最后，我们将任劳任怨，抓好后勤工作。我们将继续全力抓好后勤保障工作，以解除广大员工的后顾之忧。

上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导的肯定。在此，我们由衷地感谢公司领导和所属各部门在过去半年对办公室工作的大力支持与帮助。下半年，办公室肩负着新的重任，面对新的形势。我们愿意与总公司所属各部门密切配合，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐发展贡献力量。