(3)在紧张的工作之余，我们加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥自己的主观能动性及工作用心性，提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。这样就足以对公司财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门，每一项具体业务都建立起一套相应的成本归集，并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动潜在价值。虽然精细化财务管理件极为复杂，事情其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

我们相信，只要我们坚持不懈地努力，财务部的工作将会越来越出色，为公司的发展做出更大的贡献！

税务财务部门工作总结合集8

__年，在局财务部和公司领导的指导下，财务部全体员工紧密围绕公司和部门的年度工作目标，认真践行“价值管理”理念，以精细化管理、资金管理和风险管理为核心，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成各项工作任务。

首先，我们来看一下全年的量化指标完成情况。资金上存率的目标是95%，实际达到了97%。年末货币资金余额的目标是1.5亿元，其中公司本级是__万元，实际只有8700万元，距离目标差距很大。总部费用支出的目标是__万元以内，实际发生了751万元，预计全年将达到870万元。全年收取司属单位上交款项的目标是1.15亿元，实际已收4784万元，完成了计划的42%。新开项目的资金策划率目标是100%，实际完成了3个项目的资金策划（__个和__个）。全司利润总额的目标是1.5亿元，实际完成了4000万元，达到了27%。办理资金信贷类业务的投诉率目标是0，实际未发生投诉。

其次，回顾去年的主要工作。我们主要围绕以下几个方面展开了财务工作。首先是认真做好财务的日常工作，包括完成年度的结账、过账工作，做好财务账务处理工作，以及财务分析、财务报表的编制工作。其次是按照预算管理原则，做好企业费用预算管理工作。财务部及时组织编制了公司机关年度费用预算，并分解到各部门和责任人。我们还积极稳妥地组织资源，做好公司资金的调度工作。此外，我们还进行了财务管理制度的修订工作，完善了财务预警系统，加强了内部控制制度的建设。最后，我们加强了清欠和审计工作，对新开工项目进行了综合考核指标制定，对哈大项目进行了审计监察，对武黄项目进行了综合效益和财务收支情况审计。

在去年的工作中，我们也存在一些问题。首先，财务部深入一线的决心不够坚定，对除铁路项目外的其他项目了解不够深入，未能提出有效的财务管理建议。其次，总部对分公司和项目的调控能力不强。再次，资金的管理措施和方法有待改进和提高。另外，财务人员的业务素质有待提升，部分人员只能处理日常的收付业务，不能提供及时的分析和预警，导致财务工作不能顺利展开。最后，内部借款回收力度不够大，借款融资总量增加，财务费用增多。

对于明年的工作安排，我们提出以下几点。首先，要加强资金管理，保证生产经营活动的最低现金流量。我们需要向局上缴3200万元，归还局借款11100万元，支付两级管理费2200万元，支付拖欠设备款500多万元，加上投标需要的资金，共计需要1.7亿元。因此，资金的分析和管理将成为下半年的重点工作。其次，要加强对项目现场经费的核算和控制，推广年度现场经费预算制度，加强对间接费用的控制。另外，要加强对铁路项目固定资产的管理，尽可能回收折旧费和资产使用费。同时，我们还要进一步加强对项目的审计，及时发现问题并进行整改。最后，要加强财务人员的跨专业知识学习，特别是在商务合约方面，以便更好地在项目管理中沟通和配合，发挥财务的作用。

通过对去年工作的总结和对明年工作的规划，我们相信财务部将能够更好地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。