根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于财务人员年度个人总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

财务人员年度个人总结合集1

时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，20_年即将过去。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，在这一年里，我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为公司的财务人员，我们每个追求进步的人，不可避免地会在年末年初对自己进行一番盘点，这也是对自己的一种鞭策。

对于公司的财务人员来说，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在过去的一年里，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比去年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。

一、日常工作

1、在原来的记账基础上，我们细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中，我们及时与银行、税务等相关单位及部门保持密切联系，并与他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家。

2、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度，拒绝一些不合理的借款和费用报销。

3、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节。

4、每月核算员工工资与往来明细账结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错，经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。

5、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。

6、加大固定资产核算管理的同时，往来账目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一。由于受其他原因的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很理想。

7、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购买和管理台账登记工作。在公司的常规审查中，积极配合，成功地完成了审核任务，并积极协助其他部门提供所需的各类数据和资料，为公司领导决策起到了决定性作用。

二、不足和有待改善的地方

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中，我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥;有关制度和规定执行力度不够;对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议;也有部分财务人员综合素质和业务水平一般;财务人员应该提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，希望每位财务人员都能够独当一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。

作为财务人员，我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素质，把学到的知识真正有效地运用到具体的工作中去，以适应时代和企业的发展。在未来，我们一定要与时俱进，求真务实，大胆实践探索，稳中求进，将与社会同进步，与公司同发展，增强公司的公信力，为公司迈上一个更高的台阶，做出应有的贡献。

财务人员年度个人总结合集2

一、所做的主要工作

(一)团队扶植

人是工作的第一要素和最紧张的公司资源，财务部将团队扶植放在所有工作的第一位。从人员雇用、入职交流、陈述请示指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解。积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其精准定位自身的工作目标。从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员施展表率带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守。努力树立优越的工作氛围，并在工作中持续支持成员的能力提升、正直态度、友好协作。财务部现有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、账务核算、总账管理、税务陈述、价格审核以及较低层次的财务管理工作都得到圆满顺利的完成。

(二)部门扶植

部门扶植基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分化，是为企业的整体目标服务。而设定正确的目标则是部门扶植的出发点和落脚点，我将财务部的目标分化成五个层次：基础统计-账务核算-财务管理-财务战略-企业治理，概括起来就是充分应用公司现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心和"魂魄"，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚步伐、规章制度等方面做出全面的筹划和安排，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作。理论上，财务必须对公司的每一项业务进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达到公司的整体目标。

(三)财务具体工作

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、账务、车间统计人员)工作措施及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。

2、账务核算方面，核算精确性、实时性、完整性急需增强，费用核算、总账、纳税陈述、出口退税基础可以满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对账务人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险预警的范畴和具体步骤，预算管理不足。

4、出口退税方面：20__年累计完成陈述5批次，陈述退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款实时的实现，一定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从_月份第一批申请获批并放贷，截止_月_日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借款，并于_月份初次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证了资产项目有效实施，为20xx年的产销分离的办公格局奠定了优越的基础。

8、资金管理，本着"量入为出，保证业务"的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资及时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性、资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级降低。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现按期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位环境说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。

10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时通知销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总报告制度，20xx年实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆账的发生，全年累计收款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天(按8个月240天计算)。

11、资产管理，基础评价：资金管理合格，固定资产管理基础合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、实时性、精确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止滞销品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。

12、内外沟通和谐，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通和谐，积极与外部相关个人及机构进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各类问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。

13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率持续升值，对外向型出口企业造成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变动对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节进行成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

二、工作中的几点体会

一是要有完善的制度。

二是要有科学的流程。

三是要有良好的沟通。

三、存在的不足