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财务人员年度工作报告集锦1

财务部在为全公司提供服务的同时，紧紧围绕集团公司的发展方向，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在过去的一年中，财务部做了大量细致的工作。

首先，财务部严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及其他财经法律法规，认真履行工作职责。每位财务人员勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，实现了会计信息的及时性和准确性。

其次，财务部以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作。经过两个月的ERP项目筹建和准备工作后，财务部按照新企业会计制度的要求，结合集团公司实际情况，进行了ERP项目各模块的初始化工作。通过设置各项基础资料和流程，规范了各项财务业务的操作流程。

第三，财务部制订了财务成本核算体系，严格控制成本费用。根据集团公司的经济责任指标，财务部制定了成本核算方案，并统一了成本和费用支出的核算标准。同时，财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，协助各责任单位提高经济效益。

第四，财务部进行了资金调控，合理控制集团总体资金规模。财务部及时与客户对账，加强销售货款的回笼，公正、透明地安排资金。同时，财务部根据集团公司的经营方针与计划，配合资金部安排融资进度与额度，促进了整个集团的生产经营发展。

第五，财务部加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。财务部制定了全面的财务管理制度体系，包括组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度等。通过规范财务行为和财务规则的执行，逐步提高了会计信息的质量。

第六，财务部开展了涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为规范财务行为，财务部组织了年终财务决算的自查活动，并及时整改发现的问题，降低了涉税风险。

第七，财务部组织财务人员培训，提高团队凝聚力。财务部组织了财务人员培训和经验交流会，解决实际工作中的问题。通过专题讲座和交流活动，丰富了财务人员的税务知识，增强了各部门之间的协作性和责任感。

最后，财务部提出了全面预算管理方案，建立了全面预算管理模式。根据经营目标和成本核算指标，财务部制定了各单位的预算指标，通过预算管理控制系统，有效配置企业资源，提高管理效果。

在未来的工作中，财务部将继续做好各项工作。首先，做好所得税汇算清缴工作，降低税务风险。其次，跟踪预算执行情况，提供准确及时的预算执行情况分析。同时，继续加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。最后，财务部将继续组织财务人员培训，提高团队凝聚力。

财务人员年度工作报告集锦2

作为__集团子公司的__公司，财务部门在__公司中扮演着重要的角色，要求我们不断提升内部财务管理水平，应对税务、审计和财政等机构的检查，并熟悉税收政策并合理应用。在过去的一年里，财务部门的全体员工都辛勤工作，团结协作，完成了各项任务。相比__年，财务部门的综合工作能力又有了进一步的提升。回顾过去的一年，在公司领导和部门经理的正确引领下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作部署。我们在核算和管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，弘扬成绩，克服不足，现在对__年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理。

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原先模糊成本的核算方式，不论是否需要、不论哪个部门使用，也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算。

2、在原有基础上细化了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类地计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作。

1、认真执行《会计法》，进一步加强对财务人员的财务基础工作指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转以体现部门效益。

2、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定是第一次。我们在无任何前期准备的情况下，突然接受了检查，但长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作给予了肯定。柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来给出的最高分。

3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作。

1、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督和审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并提出指导性意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

2、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得他们的支持与指导。

3、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥下属的能力，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们决心再接再厉，再上一层楼。__年，我们将进一步推进财务精细化管理，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益和优化财务管理手段等。通过确保每个岗位、部门的每一项具体业务，建立相应的成本归集，我们将使财务管理更加精细和细致入微。我们还将把财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的全方位覆盖，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极为复杂的任务，但正如谚语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。

财务人员年度工作报告集锦3

时间如流水般流转，一年又匆匆过去了。回首过去的一年，虽然没有取得惊人的成果，但也经历了一系列的考验和磨砺，让我们变得更加成熟和坚韧。

在年初，我们对置业公司的经营管理模式进行了调整，将财务工作并入财务部门；客旅分公司的人员进行了分流，财务工作也并入财务部门；随着新公司的不断涌现，会计核算和财务管理工作也成为了财务部门的职责。今年，集团公司推出了财务合同管理月活动，财务部门也迎来了更多的挑战；集团公司还实施了实际预算管理，财务部门成为了先锋队。在公司内部，我们要求不断提升管理水平，在外部，税务机关对房地产企业进行了重点检查，税收政策和国家金融政策也进行了调整。在这不平凡的一年里，全体财务人员齐心协力，勇往直前，扛起了各项工作的重担。接下来，我将总结一下过去一年的工作。

一、职能发展

1、在过去的一年中，财务部门在职能管理方面取得了重要进展。

我们建立了成本费用明细分类目录，为成本费用核算和预算合同管理提供了统一的依据。

对会计报表进行了梳理和调整，制定了会计报表管理办法，使其更符合管理的需要。

修改完善了会计结算单，并推出了会计凭证管理办法，加强了内部管理。

我们设置了资金预算管理表式和办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹和高效地运用资金打下了良好的基础。

2、财务合同管理月活动总结

公司推出了“财务合同管理月活动”，凸显了对财务和合同管理工作的重视，同时也揭示了财务管理工作还没有达到公司领导的要求。

为了让财务人员充分认识到“财务合同管理月活动”的重要性，财务总监亲自向财务部员工进行了动员，针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，以及看问题和做事情缺乏前瞻性的问题进行了分析和剖析。他强调财务部不仅仅是核算部门，只做好核算是不够的，管理是目的，核算是基础。因此，我们要提高管理意识，考虑每一笔经济业务的核算时，要考虑其对公司现在和将来在管理和税收政策上的影响。财务人员在思想上要高度重视财务管理。针对“财务合同管理月活动”，我们制定了工作布置。

根据房地产行业的特殊性，结合公司的管理要求，我们对开发成本和期间费用的会计二级和三级明细科目进行了梳理，并对明细科目进行了简要说明，以统一核算口径，并方便各责任单元的责任人了解财务数据的内容。这项工作已经完成，并经过财务总监的审核。