第三，我们发扬协作精神。为了更好地与各部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来账进行核对，并确保营销、财务、物流中心的数据一致。

第四，我们培养自身的综合能力。为了培养自身的综合能力，我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，将问题摆在桌面上。员工将问题转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见和建议采取相应的措施。此外，我们合理安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作内外兼顾。

最后，我们克服了许多困难。在上半年的税务工作中，我们克服了许多困难。通过积极参加国家和地方税务局举办的办税人员岗位培训，查阅大量的财务资料，我们顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划，我们提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触。首先，要发扬团队精神。公司经营不是个人行为，一个人的能力是有限的，只有团结一致才能事半功倍。但这必须建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好的品德的基础上，否则团队精神就只是空话。具体到各个部门，如果你努力工作，业绩得到领导认可，必然会影响到周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形地带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，形成良性循环。

其次，要学会与部门和领导之间沟通。公司的各个部门看似独立，但实际上它们之间存在着必然的联系。以财务部为例，我们日常业务与每个部门都有打交道。与部门保持联系，听取他们的意见和建议，及时发现问题并纠正错误。这样做不仅能有效发挥会计的监督职能，还能及时将信息反馈给领导层，使工作从被动转为主动。

第三，要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等多个领域都有涉及。这给财务人员提出了更高的要求，必须不断学习，适应优胜劣汰的市场竞争环境，才能在事业上有所发展。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要将思想转化为行动，用勤劳和智慧描绘未来的蓝图。

财务人员年度工作报告集锦6

财务部是公司负责管理和执行财政事务及资金活动的部门。它负责日常财务管理、筹资管理和财务分析工作。具体职责包括以下几点：

1. 财务管理：编制公司各项财务收支计划，审核资金使用和费用开支，收回售楼款，催收应收款项，办理现金收付、费用报销、税费交纳等日常财务事务，做好公司的筹融资工作，处理与工商、税务、金融等部门的关系，依法纳税。

2. 会计核算：遵守国家颁布的会计准则和财经法规，按照会计制度进行会计核算，编制各类会计报表，设置会计核算科目和辅助账户，并及时记账、结账、对账，管理好会计档案。

3. 成本核算和管理：设置成本归集程序和核算账表，控制成本支出，收集、登记和汇总成本数据，为成本预测、控制和分析提供资料，处理工程、设备、材料款项的结算，完善成本辅助账的设置。

4. 经济核算：利用会计核算资料、统计资料和其他资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5. 配合内部审计：根据工作范围和职责，为加强财务管理而制定相关制度。

资金审批制度是财务部的一项重要制度。根据制度规定，所有款项的支付需要公司主管领导的批准，财务专用章、公司法人章及支票需分开保管，财务部不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，往来款项的冲转和非正常经营业务的资金调出也需经公司主管领导批准。

除了资金审批制度，还有行政费用支出管理制度、差旅费开支制度、车辆维修费及汽油费管理制度、办公费用、会议费用及其他费用管理制度、行政费用报销制度等一系列制度来规范公司的财务管理和成本控制。

工程成本管理制度是为了控制工程造价而制定的。工程部负责工程造价的预测、审核、招投标文件编制和决算审定，财务部负责总体控制工程成本，参与工程经济合同的谈判和工程进度款的复核。工程部和财务部还要进行工程中间结算和工程决算的程序。

财产管理制度用来管理公司的固定资产和低值易耗品。公司财务部负责会计核算，办公室和工程部负责财产的采购、使用和保管。财产的购置和调拨需要经过审批，并填写相应的收入验收单和领用单。定期进行财产清查和盘点，发现盘盈、盘亏和毁损的财产要填报损益报告表，并追究相关责任。财产的报废和损坏需要经过评估和决策处理。

以上是财务部的职责和相关制度的概述，通过这些制度和规定，可以有效地管理和控制公司的财务和资产，为公司的发展提供有力的支持。

财务人员年度工作报告集锦7

在过去的一年里，财务部的全体员工都非常努力地完成了各项工作。与20xx年相比，财务部的综合能力有了进一步提升。回顾即将结束的这一年，我们在公司领导和部门经理的正确引导下，注重公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并紧跟公司的各项工作安排。在核算和治理方面，我们尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬造诣，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的治理

我们规范了库存资料的核算和管理，严格控制资料库存的合理储备，减少资金占用。同时，我们建立了资料领用制度，改变了以前无论是否必要、哪个部门使用、以及购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

1.我们认真执行了《会计法》，进一步加强了财务人员对会计基础工作的指导，规范了记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强了会计档案的管理等。我们按部门和项目对所有成本费用进行了归集分类，并在年底对配合费用进行分摊结转，体现各个部门的效益。

2.按照规定时间编制了本公司需要的各类财务报表，及时报送各项税金。在公司的审计和财政税务部门的检查中，积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与治理工作

1.我们正确计算了营业税款和个人所得税，并及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通和联系，获得了他们的支持和指导。

2.在重要工作之余，我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥了部属的主观能动性和工作积极性，做到了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”。提升了团队的整体素质，建立了开拓创新、务实高效的部门新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心奋不顾身，再上一层楼。20xx年，我们将朝着财务精细化治理迈进，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等。这样，我们就能够将公司的财务治理做得更加精细和细致。我们要以“细致”为起点，做到事无巨细，对每个岗位和部门的每项具体业务都建立一套相应的成本归集。并且将财务治理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务治理和服务职能，实现财务治理的全方位覆盖，挖掘财务运动的潜在价值。虽然精细化财务治理是一项非常复杂的任务，但正如谚语所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。我们相信，只要我们下定决心，精细化财务治理一定能够取得成功。