很多人不知道医院医生年度工作总结12篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

医院医生年度工作总结1

一、上半年各项工作情况

（一）业务指标完成情况

1、上半年财务收支状况：本医院上半年实现了医疗收入x万元，同比去年同期增长x%。其中，门诊收入为x万元，住院收入为x万元；财政补助收入为x万元；药品收入为x万元，药占比为x%，较去年同期下降了x个百分点。门急诊人次为x次，住院人次为x次。医疗业务成本为x万元，其中人员经费支出占总支出的x万元，卫生材料支出占总支出的x万元。

2、发展特色科室，与大医院合作：我们与医院签订了医联体协作协议，建立了长期合作的模式。同时，我们打造了中医科、儿科和体检科等专业科室，通过与大医院和专业团队合作，邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家的服务。我们还派出骨干医护人员到大医院学习先进技术和管理，加快了我们院的学科建设和管理，快速打造了自身特色科室。

3、引进先进设备，提升医院实力：根据临床需求，我们投资了200余万元购置了一批先进医疗设备，包括螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等。这些设备为临床疾病诊断提供了科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。

4、为群众办实事，开展爱心义诊下乡行：今年上半年，我们共举办了6次义诊活动，涉及范围广泛，为周边群众进行了测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查等服务，同时向群众普及健康知识，提高群众的健康生活理念。义诊期间，我们发放了免费体检卡200份，检查体验券200张，洁牙卡180张，还发放了1400余份礼品，受惠群众达950余人次，取得了老百姓的一致好评。

5、强化科学化管理，坚持从严治院：我们在年初制订了计划书，明确了总体目标、工作重点以及保障措施。并将各项指标量化、细化。每周一次，我们进行院长行政查房，全面检查科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面，听取意见并现场答疑，及时解决问题。自实施以来，取得了显著效果，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮点

1、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。为提高全院医务人员的业务技术水平，我们的医务科、护理部和院办室根据不同人员的状况，制定了教学大纲和培训教材，定期进行培训和考核，并将考核结果与工资奖金挂钩。

2、完善基础设施建设，改善诊疗环境。我们对病房二三层的厕所进行了维修升级改造，改善了环境卫生；同时，对院内停车场进行了划线，方便来院车辆规范停放。通过这些升级改造，我们的医院焕然一新。

二、存在的问题和不足

（一）加强医疗质量控制：目前的医疗质量控制存在一定的漏洞，需要进一步完善质量控制体系，并将其应用到工作的每个流程中。

（二）科主任责任心、积极主动性有待提高：组织架构调整后，各科室主任的作用尚未充分发挥出来，工作的主动性和责任心有待进一步提高。

（三）加强宣传工作：宣传工作滞后，对检前准备、检中服务、检后回访以及体检套餐业务等工作的宣传力度不够。

（四）提升基层医务人员的业务水平：我们的医务人员整体年轻化，学习自觉性和积极主动性不足，需要与三级医院建立长期合作模式，派出人员学习，加强业务知识的学习。

三、下半年工作思路和计划

（一）继续深入开展医院管理年活动，按照《横山区医院管理年评价细则》的要求，规范和落实各项管理措施，努力做好每一项工作，力争一次达标，保持荣誉。

（二）认真做好安全生产排查检查工作，及时对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位，从源头上防范事故风险。

（三）加强内部管理，增加收入，节约支出，重点解决“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行收费标准和程序，降低医疗成本。

（四）继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。

（五）进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。

医院医生年度工作总结2

时光荏苒，20__年即将过去，回首这一年，体检中心在院xx的正确领导和亲切关怀下，以深化改革为动力，以提高医疗服务质量为重点，以提高人民群众健康水平为目标，不断强化服务意识，深化科室内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，提高职工的积极性。这些努力为20__年的工作奠定了基础，并创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进科室各项工作再上一个台阶，现将20__年工作总结汇报如下。

一、基本情况

1、医院新一届的领导班子充分利用院内现有人员和设备资源，实实在在为老百姓办实事、办好事，让大型设备如CT机和彩色B超等服务于民，让利于民，树立医院新形象。特别是为适应当前人们以健康保健为主旋律的今天，将健康体检列为医院重点工作，并致力于打造体检中心。

2、体检中心是20__年x月新组建成立的一个科室，位于医院医技楼三楼，面积__，共有x名工作人员。其中，中级职称x人，初级职称x人，临时工x人。室内配备有崭新的电脑、彩电、沙发、办公桌椅和各种体检科室所需物品，待检室窗明几净、鲜花蔟拥，让您在享受健康体检的同时，还能享受舒适温馨的环境。

3、体检中心由三位院长和各科室的业务技术骨干组成，根据体检工作的需要随时抽调人员参与工作。体检中心是沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，虽然繁杂琐碎，但体检中心的四名工作人员各司其职，在工作上相互鼓励、相互学习。

二、工作开展情况

1、优化体检服务质量，当好健康卫士。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。完成体检的组织、咨询及解释工作。

2、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。院领导和工作人员多次到各单位进行现场宣教、疾病健康保健知识讲座，接受教育的人员达__人次。通过这些宣传活动，将健康的理念传递给千家万户，让全县干部职工了解和重视健康体检。

3、认真组织农合体检，提高农民的参合意识。参合农民的健康体检由体检中心牵头，抽调各科室的业务骨干组成一个体检小组，配备有B超机、心电图机、化验、体格检查等设备，并做好周密安排。

4、不定期向院领导汇报工作情况，让领导了解体检工作动态，为下一步更好地开展工作理清思路，作出正确的决策。

三、存在问题

1、由于体检中心工作较为琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能够做得完美，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、体检工作的宣传力度有待加强。

4、抓捕市场信息、开拓市场业绩不理想。这些问题都需要我们在今后的工作中切实加以解决。