手术室定期对手术内进行安全检查（氧、水电），对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。每日清点，交班有数，保管得当，确保手术室安全生产。

特殊麻醉处理方面

一年共完成了26例65岁以上的老年患者手术，24例合并有心脑肾血管疾病且麻醉asa评分为ⅱ-ⅲ级的患者手术。另外，还收住了2例急诊重度高血压患者，在手术过程中进行了控制性降压并全麻醉。所有手术顺利完成，取得了较好的效果。

加强安全教育 严防事故的发生

在接病人时，我们能及时准确地核对，术中用药时能做到三查三对，输血时能准确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品进行每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品，为手术安全创造了良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制，做到交接班清楚，心中有数。

业务学习

在科室的组织下，我们集体学习了老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等方面的知识。手术室护士在护士长的组织下进一步学习和强化专业知识，使我们在急救工作中的理论基础更加扎实。在工作中，我们能积极参与，多方协调。一年来，我们共进行了14次术中及病房抢救，没有发生一例失误，取得了较好的成绩。

疼痛治疗的开展

针对科室年初的计划要求，我们重视创伤疼痛治疗的问题。手术室对每个手术病人都力所能及地让患者在无痛苦的情况下接受手术。该年来开展了46例硬膜外术后镇痛，解决了一部分患者对术后疼痛的问题，受到患者的欢迎。

人员的增加 增强手术室的力量

科室领导重视手术室工作的同时，也给予了手术室工作的支持。先后增加了一名护士和一名麻醉人员，有效缓解了手术室一直以来人员少、手术量大的局面。并对新来人员积极进行带教，从理论到实践循序渐进地给予全程教导，使他们能早日适应手术室工作。

工作业绩

全年来，手术室共完成了2997台大小手术，725台二期手术，1590台麻醉臂丛手术，547台硬膜外＋腰麻手术，116台全麻手术，827台局麻手术，10台颈丛麻手术。此外，还进行了46例硬膜外术后镇痛，4例硬膜外封闭治疗，开展了各种筋膜办、严重创伤的骨科手术，幼儿断指再植手术，腰间盘摘除手术，人工股骨头置换手术以及各种骨折畸形不愈的矫治手术。所有手术都顺利完成，取得了一定的成绩。虽然我们享受到了成功的喜悦，但我们也看到了不足之处。在工作中，我们还存在被动性，管理力度方面与领导的要求还有一定距离。在今后的工作中，我将不断总结经验，刻苦学习，为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成得更好！

医院医生年度工作总结个人8

一、上半年各项工作情况

（一）业务指标完成情况

1、上半年财务收支状况：本医院上半年实现了医疗收入x万元，同比去年同期增长x%。其中，门诊收入为x万元，住院收入为x万元；财政补助收入为x万元；药品收入为x万元，药占比为x%，较去年同期下降了x个百分点。门急诊人次为x次，住院人次为x次。医疗业务成本为x万元，其中人员经费支出占总支出的x万元，卫生材料支出占总支出的x万元。

2、发展特色科室，与大医院合作：我们与医院签订了医联体协作协议，建立了长期合作的模式。同时，我们打造了中医科、儿科和体检科等专业科室，通过与大医院和专业团队合作，邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家的服务。我们还派出骨干医护人员到大医院学习先进技术和管理，加快了我们院的学科建设和管理，快速打造了自身特色科室。

3、引进先进设备，提升医院实力：根据临床需求，我们投资了200余万元购置了一批先进医疗设备，包括螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪、全自动生化分析仪、黄疸检测仪、五分类全自动血液细胞分析仪、输液泵、心电监护仪、远程动态心电检测仪等。这些设备为临床疾病诊断提供了科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。

4、为群众办实事，开展爱心义诊下乡行：今年上半年，我们共举办了6次义诊活动，涉及范围广泛，为周边群众进行了测血糖、测血压、基础体格检查、全身体检、B超检查等服务，同时向群众普及健康知识，提高群众的健康生活理念。义诊期间，我们发放了免费体检卡200份，检查体验券200张，洁牙卡180张，还发放了1400余份礼品，受惠群众达950余人次，取得了老百姓的一致好评。

5、强化科学化管理，坚持从严治院：我们在年初制订了计划书，明确了总体目标、工作重点以及保障措施。并将各项指标量化、细化。每周一次，我们进行院长行政查房，全面检查科室管理、医护质量、后勤保障、劳动纪律、环境卫生、医德医风、收费标准、病历书写等方面，听取意见并现场答疑，及时解决问题。自实施以来，取得了显著效果，弥补了许多管理漏洞，促进了医护质量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮点

1、浓厚学术氛围，提高全员整体素质。为提高全院医务人员的业务技术水平，我们的医务科、护理部和院办室根据不同人员的状况，制定了教学大纲和培训教材，定期进行培训和考核，并将考核结果与工资奖金挂钩。

2、完善基础设施建设，改善诊疗环境。我们对病房二三层的厕所进行了维修升级改造，改善了环境卫生；同时，对院内停车场进行了划线，方便来院车辆规范停放。通过这些升级改造，我们的医院焕然一新。

二、存在的问题和不足

（一）加强医疗质量控制：目前的医疗质量控制存在一定的漏洞，需要进一步完善质量控制体系，并将其应用到工作的每个流程中。

（二）科主任责任心、积极主动性有待提高：组织架构调整后，各科室主任的作用尚未充分发挥出来，工作的主动性和责任心有待进一步提高。

（三）加强宣传工作：宣传工作滞后，对检前准备、检中服务、检后回访以及体检套餐业务等工作的宣传力度不够。

（四）提升基层医务人员的业务水平：我们的医务人员整体年轻化，学习自觉性和积极主动性不足，需要与三级医院建立长期合作模式，派出人员学习，加强业务知识的学习。

三、下半年工作思路和计划

（一）继续深入开展医院管理年活动，按照《横山区医院管理年评价细则》的要求，规范和落实各项管理措施，努力做好每一项工作，力争一次达标，保持荣誉。

（二）认真做好安全生产排查检查工作，及时对发现的安全隐患进行整改，确保整改到位，从源头上防范事故风险。

（三）加强内部管理，增加收入，节约支出，重点解决“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行收费标准和程序，降低医疗成本。

（四）继续加强行风建设和医德医风建设，抓好各项制度的落实，严格规范医疗行为。

（五）进一步落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。

医院医生年度工作总结个人9

20__年已经逐渐远去了，让我们来总结一下这一年的药品销售情况，这将有助于我们更好地为明年的工作做好准备。

首先，我们要加强学习，不断提高思想和业务素质。我坚信“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务的发展。因此，我一直以来都积极参加各种培训和学习活动，包括医药知识理论和电脑培训等。通过这些学习，我不仅树立了先进的工作理念，还明确了今后努力的方向。随着社会的发展和知识的更新，我也会不断学习，以不断充实自己、丰富知识和见识，为更好地实践工作做好准备。

其次，我们要求实创新，认真开展药品招商工作。招商工作是我们招商部的首要任务。尽管20__年的招商工作没有取得突飞猛进的发展，但我们在现实中还是谋得了一些小小的创新。我们医院的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来既麻烦又容易导致价格混乱，进而影响到业务经理的销售。因此，我们决定将部分散户转交给当地的业务经理来治理，这样不仅减少了浪费和不足，还能让业务经理更好地了解代理商情况，招募更满意的代理商，进而扩大招商工作，提高医院的总体销量。

第三，我们要任劳任怨，认真完成医院交给的工作。今年的招商工作虽然没有大的起伏，但其中的工作非常琐碎，包括客户资料的邮寄、客户售前售后的电话回访、代理商的调研以及客户日常琐事等。所有这些工作都需要我们工作人员认真地完成。对于医院交给的每一项任务，我都以最大的热情去完成，努力做到“任劳任怨、优质高效”。