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2024年口腔科医生年度考核个人总结1

一年来，在院班子和主管院长的领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同事齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建设等方面取得了较好成绩。截至x月，完成门诊工作量__人次，门诊观察治疗病人__人次，实现业务收入__万元，业务利润__万元。完成社区及主体职工查体x余人次，较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩。现总结如下：

一、坚持行风建设，不断提高服务质量

1、强化思想教育，提高职工医德素质。通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。

2、建立和完善监督网络，把医德医风建设真正落到实处。通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设，共发放调查表余份，满意率达到。本年度共收到患者表扬信篇。

3、实行“两公开”，增强透明度。严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。

4、落实完善制度，加强管理。严格贯彻落实管理中心颁布的《__》以及__卫生系统职业道德建设若干规定（八要十不准），积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生。

二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1、建立质控网络。在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，制定整改措施并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务；合理排班，配足医疗力量；制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大地方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质。组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高。落实了“两个笔记本”制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，20__年职工笔记平均达字以上。有计划地向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员x人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛地与同事们进行交流。

3、加快了医疗设备的更新，提高医疗竞争力。为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，门诊部在医院的大力支持下，新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。

4、加强对外技术合作。门诊部积极引进“星期天工程师”，深入开展联合办医，即利用上级医院专家在我院开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童__的手术治疗，提高了医院的影响力，取得了较好的经济效益和社会效益。

三、坚持基层文化，不断提高职工凝聚力

门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。20__年，参加社区及院内各项活动__余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号；在社区书法绘画比赛中，夺得三等奖人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心__余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利地落实。

2024年口腔科医生年度考核个人总结2

20xx年已经过去了，成为了历史的一部分。在回顾历史的同时，我们有必要总结一下这一年的经验教训。

今年的总结并不像我们期望的那样美好，也不像我们担心的那样糟糕。这次总结只是简单地计算了一下个人的工作时间。

首先，我们来计算值班时间。一年有365天，每隔3天轮值一次，所以一年总共值班121.8次。每次值班是24小时，所以一年总共值班2923.2小时。

接下来，我们来计算正常上班时间。一年有365天，法定假日有11天，平均每周休息1.5天（按照52周计算），年假有5天。剩下的时间是正常上班时间，计算公式为365-11-1.5x52-5=271天。每天上班时间是7小时（不计算早上提前交班的半小时），所以一年总共正常上班1897小时。

然后，让我们来计算一下比例。一年总共有8760小时。一年中的睡眠时间是365x6=2190小时。一年的总工作时间是2923.2+1897=4820.2小时。那么，当我醒着的时候有多长时间是用来工作的呢（不包括替班和加班）？答案是4820.2/(8760-2190)=73.36%。

也就是说，我的人生中，包括吃饭和上厕所，包括谈恋爱和分手，包括给父母和孩子的时间，工作时间占据了所有能利用的时间的26.64%。

回想起来，我自己都感到很佩服自己，竟然能够如此高效地利用时间！

总结一下，一年总共值班2923.2小时，约等于121.8天，大约是4.06个月。一年总共正常上班1897小时，约等于79天，大约是2.63个月。一年总共工作时间4820.2小时，约等于200.8天，大约是6.69个月。工作时间占据的百分比为73.36%。生活时间占据的百分比为26.64%。

此外，一年中有11天法定假日休息，5天年休假，还有78天的周休假（每两周值5次24小时的班，然后休息3天来恢复体力）。

通过这样的总结，我们可以更清楚地了解自己的工作时间和生活时间的分配情况。同时也提醒自己要合理安排时间，平衡工作和生活的关系，以提高生活质量。

2024年口腔科医生年度考核个人总结3

一、坚持行风建设，不断提高服务质量

1、强化思想教育

为了提高职工的医德素质，我们采取了多种教育方式。我们将普遍教育与重点教育相结合，正面教育与反面曝光相结合，经常性教育与专题教育相结合，理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工的医德素养。本年度，科室共进行了思想政治学习，为部门行风建设打下了坚实的理论基础。

2、建立和完善监督网络

为了真正落实医德医风建设，我们通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开展行风建设。我们共发放了调查表，满意率达到了预期。本年度，我们还收到了患者的表扬信篇，这充分显示了我们服务的质量得到了患者的认可。

3、实行“两公开”，增强透明度

我们严格落实了医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，并及时答复患者提出的意见建议。我们时刻接受群众监督，受到了患者的好评。

4、落实完善制度，加强管理

我们严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及卫生系统职业道德建设若干规定。我们积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生。因此，我们荣获了优秀廉政建设先进基层单位的光荣称号。

二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量

1、建立质控网络

在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案，并且落实了这些方案。我们定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论和评价，提出整改意见，并督促落实整改措施。我们还强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要合理检查，合理用药，并认真书写门诊病历。我们努力为患者提供便捷高效的医疗服务，合理排班，配足医疗力量，并制定了简化就医手续的流程，极大地方便了病人。

2、努力提高医务人员的业务素质