为了更好地开展健康教育，学校建立了卫生宣传基地，收集宣传资料和图片，进行宣传。同时，学校还进行环境卫生和饮食卫生的监督检查，确保学校环境的卫生和食品的安全。

在小伤、小病的治疗方面，学校提供简易治疗和一般现场急救处理，对于病情严重或不能及时确诊的情况，及时向主管领导汇报，并按领导指示护送到医院诊治。此外，学校还重视校医室的整洁和工作人员的分工协作，确保为师生提供良好的健康服务。对于校医室的器材和药品管理，学校严格按照要求进行，确保药品的安全使用。

最后，学校鼓励教职员工不断加强业务学习，积极参加继续教育学习，提高业务能力，为学生的健康工作不断努力。

2024年医生个人年度工作计划精选8

第一季度：

1、与责任村村委主任、领导建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;

2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;

3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;

4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作。刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份;

5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

第二季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础;

3、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;

4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;

5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作;

6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核。

第三季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、根据半年度考核情况查漏补缺;

3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;

4、配合完成中小学生健康体检。

第四季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第四季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;

2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估。

2024年医生个人年度工作计划精选9

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年的到来意味着新的开始，新医院的建设也需要我们在管理、服务和质量方面提出更高的要求。为了达到这些要求，我们科室召开了全科人员会议，通过认真形势和统一思想，我们将努力树立个人形象、科室形象和新院品牌。我们将从自身做起，确立高标准和严要求的工作态度，树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗为我们带来了机遇和挑战。我们相信，通过精湛的技术和优质的服务，我们将赢得患者的信任，实现“双赢”的目标。全科上下将团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。我们坚信，在各级领导的大力支持下，有正确的院科两级领导，再加上700多名职工的共同努力，我们的医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，让人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

新型医院管理不能停留在原有的模式和水平上。科主任和护士长需要首先转变观念，不断学习管理经验，提高自身的管理水平。我们要反对一言堂，倡导以人为本的管理方式，开展人性化服务和管理。根据不同层次的患者，我们应采用不同的服务方式。我们要加强同事之间的沟通，加强医患和医护之间的沟通。科主任和护士长要敢于抓敢于管，不做老好人。我们要弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏、积极向上的团队。

2、改进服务措施

①热情接待新入院病人

②认真仔细地进行宣教

③及时处置新病人，力争在5分钟内输上液体

④立刻处理危重病人，确保在5分钟内输上液体

⑤护送危重病人进行检查，由主管医生和主管护士负责

⑥保持病区的干净、明亮和舒适，坚持每周二进行卫生日

⑦彻底转变观念，将服务向宾馆式转化，彻底消除生冷硬现象和无人应答现象

⑧在出院时将病人送出病区，并道一声“安康”。