（二）、教学工作

在教学工作方面，我们将着重做好院内人员继续教育管理。为了配合我院人事管理，我们将建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理。我们还将根据卫生部、人事部的相关文件，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。同时，我们还将督促各医疗部门有计划地做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。我们还将加强院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。此外，我们还将定期举行三基理论考核，对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。

三、预防、保健、体检

（一）、预防

在预防方面，我们将继续做好院内感染监测工作，控制感染率并减少漏报。我们还将每月对全院的环境、空气、物衣、医务人员手、消毒液、无菌物品等进行常规监测。此外，我们还将按照卫生部的规定进一步规范内窥镜、口腔科的操作、消毒。我们还将认真贯彻执行新的《中华人民共和国传染病防治法》，加强传染病网络直报管理，每日收集传染病报告卡进行网络直报，每旬对不明原因肺炎、禽流感、流感、死亡病例等进行主动监测报告，搞好结核病归口管理。

（二）、保健

在保健方面，我们将继续开展形式多样内容丰富的健康教育宣传，每季度为每个科室出一期宣传栏，向病人开展口头宣教，分发健康教育处方等活动。我们还将组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。此外，我们计划按季度组织有经验的医务人员下乡到贫困边远乡村为当地群众义诊，并在各种卫生宣传日开展防病宣传活动。同时，我们还将组织保健医生，为市政府部门各种大型会议运动会等做保健工作。

（三）、体检

在体检方面，我们计划继续配合教育局做好高、中考学生的体检工作，积极配合武装部完成我市一年一度的征兵体检工作。同时，我们还将在院内体检中心方面加强健康体检套餐的宣传力度，推出健康体检卡，简化体检程序，实行优惠政策，为体检者提供优质、高效的服务。我们还将继续搞好与原有经常到我院体检的单位、公司的关系，并做好各单位健康档案管理工作。此外，我们还计划定期对本院医务人员进行体检，以保证医疗护理工作能健康、有序地进行。

四、其它

（一）、设置、设计专业技术人员及各专业部门技术档案：具体待定。

（二）、及时完成上级有关部门及院领导临时分配的任务。

（三）、尽可能多听取各专业技术部门的意见和建议，做好反馈及协调工作。

2024年医生个人工作计划8

作为一名外科医生，我的职责是为病人提供服务，并对医院负责。为了更好地开展接下来的医疗工作，我制定了以下工作计划：

一、认真了解形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作任务。

新的一年，我们要给新医院带来新的氛围和特色。面对新医院，我们要在管理、服务和追求质量方面提出更高的要求。为此，我们科室召开了全体人员会议，认真了解形势，统一思想，树立个人形象、科室形象和新医院品牌形象。我们要从自身做起，树立高标准、严要求的意识，树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。尽管我们面临着一些困难，但新型合作医疗给了我们机遇和挑战。我们要依靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者的信任，实现“双赢”。全科上下要团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。我们相信，在各级领导的大力支持下，有正确的院科两级领导，还有700多名职工的共同努力下，我们的医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识。

1.人性化管理

新型医院管理不能停留在原有的模式和水平上。科室主任和护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身的管理水平。我们要反对一言堂，提倡以人为本的管理方式，开展人性化的服务和管理。针对不同层次的患者，我们要采取不同的服务方式。同时，我们要加强同事之间的沟通，加强医患和医护之间的沟通。科室主任和护士长要敢于抓敢于管，不做老好人。我们要弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏、积极向上的团队。

2.改进服务措施

①热情接待新入院病人

②认真宣教

③及时处理新病人，力争在30分钟内输液

④立即处理危重病人，5分钟内输液

⑤护送危重病人进行检查

⑥保持病区的干净、明亮和舒适，坚持每周二进行卫生日活动

⑦彻底转变观念，将服务向宾馆式转化，彻底消除冷漠、冷淡和无人应答的现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织。

按照医院管理年活动的要求和医院的安排，我们要熟悉15种核心制度，包括首诊医师负责制、病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救等制度，每个人都要有一册。同时，科室要成立医疗质量管理小组、医疗安全小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组、单病种质量管理小组。科室主任要全面负责，护士长要积极配合，每个人都要尽职尽责，做好自己的工作。

通过这些工作计划的实施，我们相信我们能够为病人提供更好的服务，提高医院的整体管理水平，使人民群众真正放心满意。

2024年医生个人工作计划9

第一季度：

1、与责任村村委主任、领导建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;

2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;

3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;

4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作。刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份;

5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

第二季度：