通过以上工作，我们在财务管理和固定资产管理方面取得了一些成绩，为特殊教育的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，不断提高财务管理水平，为学校的教育事业发展提供更好的支持。

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在竞争激烈的市场中，我公司在两位老总的正确指导下，上半年的销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，公司也进入了突飞猛进的阶段，从而巩固了在西南同行业中的地位。以下是我公司____年财务工作总结的详细内容：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，在两位老总的领导下，各类产品的销量始终保持稳中有升。今年总计销售__万元，比去年同期上升__%。这不仅确保了公司在该地区该行业中的商业地位，也为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理有了进一步的提升。在内部管理方面，我们对人员结构进行了合理调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的支持。我们还加强了员工思想素质和业务素质的培训，提升了他们的综合素质，进一步提高了公司的对外品牌形象。此外，我们不断更新办公设备，为员工创造了一个良好的工作环境，为他们更好地为客户和公司服务提供了保障。

三、财务管理工作方面，我们制定了财务工作计划，加强了财务管理，实施了增收节支的措施。在公司规模不断扩大的情况下，我们开设了门市，增加了产品种类，使财务工作量增加。为应对这一挑战，我们采取了以下主要措施：

1.严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，减少损失，为公司增收节支。我们每周出应收报表，做到日清月结，与产品部门紧密配合，积极回收资金，为订单的执行提供配合，使产品存储趋于合理化，为销售人员提供一个良好的供货平台。

2.确保收支相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，严格监督。我们在实际工作中对大额报销提前进行通知，确保报销金额与票据相符，杜绝不合理的开支。

3.公司利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，让每个人为增收节支、开源节流做贡献。我们明白公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，员工的利益通过公司的成长来体现。在销售旺季，员工的努力得到了回报，这是不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营管理。虽然公司在今年的销售过程中取得了良好的成绩，但随着人员增加，各类费用和开支也在增加，使得公司的利润没有得到体现，并出现了一系列问题。在市场经济条件下，如何提高公司效益和员工收益是我们一直在探讨的问题。解决员工问题的关键在于建立合理的机制，实行奖罚分明、激励机制健全，调动员工的积极性。同时，加强管理，树立榜样，实行岗位责任制，确保责、权、利的统一原则，调动员工的积极性。落实具体工作任务、工作质量和完成时间，确保事前有准备、事中有协调、事后有汇报。总之，老总和部门负责人只看结果不看过程，以此激励员工的干劲，同时也推动公司的效益增长。

以上是我个人的看法和一些建议，如有不足之处，恳请领导和同事的指正和批评。下半年，我们部门将继续努力，制定好下半年工作计划，并切实做好后勤保障工作，为公司在新的一年中取得更好的经济效益和社会效益尽一份微薄之力。

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一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在_月初正式运行ERP系统，并于_月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

通过以上一系列的措施和努力，财务部在严格遵守财务管理制度和税收法规的基础上，规范了各项财务基础工作，制订了财务成本核算体系，有序调控资金，加强财务管理制度建设，开展自查活动，提高财务信息质量，组织财务人员培训，提高团队凝聚力。这些举措和工作的落实，为公司的财务工作提供了保障，也为公司的经营管理和发展打下了坚实的基础。

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在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标为指导，将成本费用和资金管理作为重点，全面贯彻预算管理，加强基础建设，规范操作，使财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入和综合效益指标较去年大幅增加的情况下，财务部除了完成日常核算工作外，还加大了对各种资料数据的统计分析，对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分析，对公司的各类资产进行了清查，为领导的经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平的提升，发挥了财务管理在企业管理中的作用。现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

1. 做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，形成良好的闭环运转模式，调动全员积极性。

2. 与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

3. 编制各项成本费用预算，及时下达公司管理费用指标，确保成本费用有序可控不超支。

4. 加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

1. 实行成本费用科目负责制，将相关管理费用指标下达至各分公司，并逐级管理，提升分公司的经营责任意识和管理水平。

2. 加强费用控制，严格审核日常费用报销，按照派车单进行核算，杜绝弄虚作假现象。

3. 严格执行办公费用采购入库验收、领用登记制度，超过预算不予报销。

4. 控制业务招待费的使用，严格执行先请示后办理制度，公示支出情况，有效控制支出。