七、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

2024财务出纳人员工作总结详细版6

一、目前财务上的问题：

1、用度单据不能及时交到财务部门。

用度单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些用度单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证进行记账。记账后，每月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。假如当日不能清，每月就不能有正确数，到年底不正确的数就会越大。

2、总经理还在为财务部门承担发放现金业务。

这是在其他公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是总经理在财务方面非常费心，这让我这个做财务主管的感到不好意思，让我无地自容。

二、下一步工作思路及方针。

财务工作需要从最基层，一点一滴地进行，虽然不能看到速效，但急需日益完善。

财务部需要的岗位设置：

1、出纳

2、记账会计

3、财务主管

记账会计可以有多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每一个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。

工作方法：

出纳：

1、掌管公司的可用现金，公司的收入和支出由同一个出纳进行。不需要的资金由总经理掌控。

2、出纳在支付现金时，必须依照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。

3、支付大额款项时，需要见批示，并且必须电话再请示总经理。

4、每天登记现金日记账，结算当日现金可用余额，并与实际现金核对。

5、将支出的票据和收款收据的记账联每天转交给记账会计进行记账。

记账会计：

1、根据每天出纳上交的收进单据的记账联、用度单据和预支款单，根据公司要求编制凭证。每月将凭证装订成册，便于查阅。

2、根据记账凭证每天登记账簿。

3、每个月底编制公司本月经营情况报表。

4、编制年终经营情况报表。

财务主管：

1、制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口径的进账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

2、根据每个月总结写出财务分析，给总经理提出公正化的建议。

3、负责公司财务的涉外事宜。根据国家要求，为公司建立可查账簿。

财务管理思路：

根据公司需要再制定：比如公司现有的分部：物业方面、明山学校、装潢公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能够统一管理、汇总起来，总经理可以直观地了解整体公司的经营情况。

我理想中的总经理是：签字、看报表、读报纸、开会。

以上只是我个人的构思，还有很多不足之处，需要总经理点睛指导。

除了财务方面，我对公司还有几点建议：

1、希望我们公司能够实行岗位管理。明确岗位职责和利益。岗位工资可以公开，优秀的员工可以竞争上岗。每个人都是责任、权利和利益并存的。