(一)完善体制、明确责任，狠抓责任落实

公司领导班子高度重视安全环保工作，强调“一岗双责”，对各级成员进行明确分工、落实职责。要求各成员切实担负起对安全环保工作的领导、管理、督查、检查责任。公司形成了安全环保目标众人挑，人人肩上有指标的责任体系。为公司安全生产工作的顺利开展提供了组织保障。年初，公司在原有基础上对安全环保责任状的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善。制定了详细的量化指标、措施等。把安全环保工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全环保工作网络格局。

(二)加强经济投入，确保资金保障

为了保证安全生产资金的有效投入，改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，公司完善了《安全生产投入保障制度》。设置了安全生产专项资金，年度实际投入200余万元。主要用于检测、评价、持证上岗培训、劳保用品购置、应急管理、工伤保险缴纳和奖励等项目。为确保安全生产提供了坚实的资金保障。

(三)加强现场安全管理，强化过程监控

公司坚持“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的隐患排查治理原则。以生产现场为重点，坚持公司级月查、车间级周查、班组级日查的检查方式。不断加大检查力度，对公司“人、机、料、法、环”认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作。确保隐患排查做到全员、全过程、全覆盖。全年共组织公司级检查12次、季节性检查2次、专项检查12次。查处人的不安全行为、物的不安全状态等安全隐患共63处，落实整改61处，整改完成率96.8%。

公司组织接触噪声职业危害因素的16名员工进行职业健康体检，体检结果全部达标，不存在职业病或职业性病损。同时，委托鄂尔多斯市健安职业卫生技术服务有限公司对生产现场存在职业病危害因素的岗位进行了专业检测和评价，检测结果全部符合标准要求。

(四)加强培训，广泛动员，切实提高安全生产意识

公司积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作。提高了全员安全生产意识，有效地防范了安全事故的发生。全年共组织培训773人次，培训内容涵盖了规章制度、机械安全、用电安全、消防安全、紧急救护和应急管理等各方面。

另外，公司邀请鄂尔多斯市亿安消防科教中心、内蒙古环境健康与卫生安全促进会、基地安全生产志愿者服务队分别就消防安全知识、紧急救护和卫生健康知识、机械安全生产知识对全体员工做了深入讲解和现场交流，使我公司从业人员对安全生产、职业健康和消防安全有了深层次的认识和了解。

(五)健全消防管理体系建设

通过不断完善人员配备、加大资金投入、细化部门分工等措施，公司持续完善消防安全管理体系建设。具体措施有：推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措施，加强管理；增加配置1名专职消防管理人员，负责公司消防安全工作的组织、协调和监督；完善公司和义务消防队和“微型消防站”建设；消防器材、设施实施编号管理和属地管理；严格落实日常巡查、检查工作；委托第三方机构对公司消防设备设施定期实施维保。

(六)强化风险管控和应急管理

公司组织进一步对生产/活动/服务过程中的危险因素重新进行辨识、评价。共识别人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等危险因素170余项。评出不可接受风险9项。公司公布了危险源辨识、评价结果。让全员了解到各岗位的危险因素和控制措施，以期在根本上注意安全、重视安全，避免事故的发生。

为了确保在发生安全生产事故时，能及时高效、有序地组织开展事故应急救援工作。限度地减少人员伤亡和财产损失。公司修订了《生产安全事故应急预案》。包括1项综合应急预案、5项专项应急救援预案和6项现场处置方案。公司组织了火灾事故综合应急演练和起重伤害事故专项应急演练。着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。

(七)依法规范经营落实企业环保责任

根据《环境保护法》要求，公司规范落实危废跨市转移处置12.28吨。

公司委托东胜区环境监测站对锅炉烟尘浓度、烟气SO2、NO_和厂界噪声进行现场监测。春季监测达标。冬季因生产负荷不足，不能满足监测条件，故未实施。

(八)强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

公司认识到安全工作的重要性，认真做好节假日值班、领导带班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗。认真做好夏季“三防”工作，包括防高温、防汛和防雷电。为了进一步加强安全环保管理工作，公司制定并实施了《安全环保奖惩制度》，全年共设立20万元的奖励资金。

二、认清形势，正视差距，切实增强安全环保责任意识

公司安全环保工作总体是好的，是健康的。但是，我们也要清醒地认识到存在的问题和差距。公司的安全生产基础还不牢固。在管理中存在重生产轻安全的思想。公司的安全规章制度和安全操作流程没有充分贯彻执行到位。员工在工作中麻痹大意违章操作时有发生。安全生产中还有不少薄弱环节，安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。

主要问题有：

1. 安全意识淡薄，现场管理松弛。员工在日常工作中习惯性违章，不按操作规程执行，对工作任务和出现的问题估计不足，没有预见性。

2. 执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行过程马马虎虎，执行结果偏离目标。

3. 基础管理工作亟待提升。各部门安全环保主体责任有待进一步落实，存在重生产、轻安全的情况。各部门不能合力协作。陈旧型、经验型、粗放式的传统管理模式限制了安全环保工作高标准、高精度、高质量的管理水平。

2024年企业计划书怎样写9

我用自己的努力为公司创造了财富，也为自己赢得了成功。作为河南地区的销售主管，新的一年里我自然有新的工作计划，并将按计划带领我的团队完成工作。

销售工作为我个人和公司带来了宝贵的经验和财富，在新的一年里，我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南市场的逐渐发展成熟和竞争的日益激烈，机遇和考验并存。在新的一年里，销售工作仍然是我们公司的重点工作。作为河南地区的销售主管，我充满了创业的激情和信心，同时也深感责任的重大。销售主管工作计划是我工作中必不可少的重要内容。

抓住现在，展望未来。在总经理的领导下，我将在销售工作中坚持以下几点：突出重点，维护现有市场；把握时机，开发潜在客户；注重销售细节，强化优质服务；稳固和提高市场占有率；积极争取超额完成销售任务。在新的一年里，销售部将主要关注以下四个方面的内容：

一、销量指标：

截止到12月31日，河南地区的销售任务为560万元，销售目标为700万元（销售计划表附后）；

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售工作计划》；

2、年终拟定《年度销售回顾与总结》；

3、月初拟定《月销售计划表》和《月拜访客户计划表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月拜访客户统计表》；

三、客户分类：

根据销售额度，对市场进行细分，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和用户四大类，并对各级用户进行全面分析；

四、实施：