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目标计划书模板9篇
大小:476.69KB 4页 发布时间: 2024-03-17 09:39:21 6.87k 6.64k

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目标计划书模板1

20__年,酒店保安队伍本着一切服从、服务于酒店的利益,狠抓队伍的基本建设,抓好教育和内部管理,建立健全各项规章制度,注重思想作风和工作作风的培养,加强了治安、消防安全防范工作,圆满完成了年初制定的工作计划,确保了酒店内部的安全稳定。

一、健全充实保安队伍,狠抓队伍的基本建设

1、建立、充实保安队伍。保安部早期的管理过程中,由于编制不合理,直接导致员工工作情绪低下,人员流动率高。在这种严重的形势下,保安部及时调整工作岗位编制,使员工工作积极性得到了极大的提高,劳动强度在原有基础上有了很大的降低,人员流失率得到了很好的控制,在人员严重缺编的情况下完成了酒店的安全保卫工作。

2、强化技能、体能训练。根据保安部所承担的任务和酒店的要求,对新招队员进行了严格的军事训练。今年以来,共组织各类技能、体能训练、消防培训约60课时。保安队伍基本达到了警容严整、队列有序、举止端庄、礼貌待客。

二、建立健全了各项制度,严格按规章制度办事

1、以规章制度规范保安队伍建设,是我们建设和管理保安队伍的原则。保安部组建以来,以法律法规为依据,以酒店服务标准为准绳,先后建立健全了保安队伍管理标准、奖惩制度、培训制度、班前会、班后会制度、部门例会制度、各类人员岗位职责、外来施工人员管理制度、车辆安全管理制度、各类消防安全管理制度等。

2、狠抓制度的落实。

一是与各部门主要负责人签定《治安、消防安全责任书》;

二是建立健全《消防档案》;

三是明确分工、责任到人;

四是重大活动随时总结讲评,以利于工作的提高。

三、抓好治安、消防安全,注重防患于未燃

酒店面积大、出入口多,再加上外包单位众多,管理上的复杂性直接导致酒店的安全管理工作任务非常繁重。

1、抓好安全工作硬件建设。一是注重队员对酒店监控系统的熟悉掌握和使用;二是加强“技防”建议以弥补“人防”的不足,今年在原有的基础上增加了监控镜头3路,填补了多数监控盲区的空白,重新调整了原来不合理的监控镜头位置,将贵重物品室的监控位置调整到消防中心;三是定期检查酒店所有区域的治安、消防安全隐患,并及时要求整改;四是确保消防器材的完好率100%,制定了防火巡查制度。

2、组织消防演习,提高员工疏散逃生能力。今年是落实社会单位消防安全“四个能力”最重要的一年,保安部共组织各类消防演习、实战灭火等演练8次,使酒店全体员工和外包单位员工在扑救初起火灾、人员疏散逃生方面的能力有了明显的提高。在酒店全体员工的共同配合下,为酒店赢得了“社会单位消防安全4A级”证书、“合肥市消防安全工作先进单位”、“包河区消防安全工作先进单位”等荣誉称号。

3、抓好重大活动的安全保卫工作和其他工作。今年以来,酒店先后4次接待星评人员,保安部所有人员每次都全体上岗,有的甚至是带病坚持工作,不少队员连续工作16小时以上,但他们都无怨无悔,恪尽职守,圆满完成了安全保卫任务,树立了酒店保安的良好形象。此外,多次组织队员为酒店各部门进行义务劳动,今年来公差勤务共计约80余人次,队员都是毫不犹豫地为了酒店整体利益而工作,从不计较个人得失。

四、存在的问题及努力方面

一年来保安部的工作虽然取得了一些成绩,但存在的问题也不少。

一是在管理上还存在时紧时松的现象,有的工作缺乏连续性、系统性;

二是与公安、消防、交警、城管等部门的沟通需要加强;

三是有的部位的安全防范工作还有待改进和加强;

四是培训工作尚未做到位,导致队员和领班执勤的灵活度不足。这些问题在20__年的工作中需要加大力度,争取克服困难,为酒店再创辉煌。

目标计划书模板2

稽核作为集团内部控制的一种管理方式,起着监控、纠错、防范的重要作用,它不仅是风险的防范屏障,更是一项严谨、细致、权威的监管工作,是对监督的再监督。回顾集团过去一年的累累硕果,展望充满希望的20__年,稽核部全体坚定不移地相信在集团领导大力支持、兄弟单位积极配合下,稽核部将为提示集团营运效果效率、确保单位内部控制措施得当、政令畅通、优化配置资源等方面作出更大贡献。

一、健全完善稽核办法,继续做好常规稽核工作。

常规稽核是我们的第一道防线,很多问题都是常规稽核发现和纠正的,其作用不言而喻。常规稽核要体现一个常字,不间断做好这一项工作,要严谨细致,提高质量。常规稽核在时间上不能有空格,在检查的内容上不能有空白,在检查的质量上要逐步提高。保证稽核目标的实现,搞好日常业务稽核,力争做到稽核工作的规范化、经常化、透明化。

(一)对人的稽核

对管理者稽核,我们主要从其规划能力、执行能力和效果效率三个方面进行核查。通过客观、真实、多角度地论证,使管理者保持惯势压力为集团发展作出更大贡献。同时为所管理项目提供具有专业水准的对策建议,使稽核检查做到有力度、深度,达到帮助其提高管理水平的目的。

(二)对事的稽核

对事的稽核,而不是仅仅停留在表面现象和小问题上,通过检查挖掘经营管理中隐藏的违规行为和潜在风险隐患,预见问题爆发的可能性,将问题消灭在萌芽状态。但是在对事的稽核过程中,由于时间、人员、机构分散等因素制约,不可能、也很难做到面面俱到。所以今后的工作设想是突出重点,抓典型,通过揭示典型错误,查找原因,整改纠正,杜绝类似问题的发生。比如,通过一个案例、事件教育和警醒一片,起到以点带面的作用。

二、提高专案稽核质量,加大督察纠偏力度。

对于专案稽核,要做到条款化、计划化,切记走过场。从检查项目、内容、方法、要求、载体、人员安排、处理意见等等方面尽可能详细化,条款化,格式化,按照计划去查找问题,这样才能够全面、细致,使每次检查都有所收获、有所进步。而不是让稽核跟着感觉走,变成过场、形式。稽核提出的建议要全面、具体、具有可操作性,真正起到为决策者提供依据的作用。

三、加强稽核结果的跟踪和整改工作。

稽核结果的跟踪和整改工作是稽核工作的重要环节,也是稽核结果发挥作用的关键环节。我们要建立健全稽核结果跟踪和整改工作机制,确保稽核发现的问题能够及时得到整改和解决。在跟踪和整改工作中,要加强与各部门的沟通与协作,确保问题的整改能够得到有效的落实。同时,要加强对整改情况的监督和评估,确保整改措施的有效性和可行性。

综上所述,稽核部门将继续努力,做好稽核工作,为集团的发展提供可靠的保障。我们相信,在集团的大力支持下,稽核部门一定能够为集团的发展作出更大的贡献。

目标计划书模板3

20__年,营市街街道科普工作将在市、区各级科协的正确领导下,紧密围绕街道工委和办事处的中心工作展开。工作的目标是提高居民的科学文化素质,根据不同人群的需求,普及科学知识,努力营造良好的科普氛围,倡导科学、文明、健康的生活方式和思维方式,着重提升广大居民群众的科学文化素质。为了实现这一目标,制定了以下的20__年工作计划。

一、加强领导,建立健全科普队伍

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