在第二季度，我们需要与村委主任和领导建立联系，确定公共卫生联络员，并移交公共卫生联络员台账，以健全通畅的公共卫生信息管理联络渠道。同时，我们要熟悉基本卫生情况和居民健康状况，掌握常住人口数、季度出生人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数和流动人口数等信息，尤其是流动儿童和孕产妇的信息。根据卫生院公共卫生年度总体部署，我们要制定工作计划，并按照责任医生台账要求，规范填写责任医生台账日志。我们还要掌握60岁以上老年人群和慢病人群的基数情况，对高血压和糖尿病患者进行分级管理，并完成第一季度的随访工作。此外，我们还要完成居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作。我们还要刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日的宣传工作，并发放外来建设者健康手册资料50份。最后，在3月底之前，我们要上报公共卫生信息报表，并完成领导委派的各项临时指令性工作。

第三季度：

在第三季度，我们需要完成与第一季度相同的常规工作，包括制定每月工作计划、完成结核病和精神病的督导工作，以及完成居民死亡原因调查。每个月，我们还需要拜访至少90户居民，完成第三季度重点人群的随访指导工作。我们还要根据安排每月刊登一期健康宣教黑板报，并举办一次大型多媒体健康宣教活动。同时，我们要按时参加例会，并及时上报各类信息报表。此外，我们还需要完成领导委派的各项临时指令性工作。此外，我们还要根据半年度考核情况查漏补缺，并完成改水改厕工作，落实水质监测。最后，我们还要配合完成中小学生的健康体检。

第四季度：

在第四季度，我们要完成与第一和第三季度相同的常规工作，包括制定每月工作计划、完成结核病和精神病的督导工作，以及完成居民死亡原因调查。每个月，我们还需要拜访至少90户居民，完成第三季度重点人群的随访指导工作。我们还要根据安排每月刊登一期健康宣教黑板报，并举办一次大型多媒体健康宣教活动。同时，我们要按时参加例会，并及时上报各类信息报表。此外，我们还需要完成领导委派的各项临时指令性工作。此外，我们还要完成本年度责任医生的全部工作，包括各类台账表册的填写，家庭和个人档案的建档率达到80%，重点人群的建档率达到85%，慢病随访信息的整理，健康档案信息化合格率达到80%以上。我们还要对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，并积极迎接卫生局的考核评估。

农民健康体检：

根据中心卫生院的总体部署，我们要完成农民健康体检工作，并及时将体检结果信息归类整理反馈。我们还要做好健康体检后续的管理服务，并将体检信息和随访情况及时准确地输入健康档案信息管理系统。

年度医生个人的工作计划11

作为一名外科医生，我始终坚持为患者服务，对医院负责。为了更好地完成接下来的医疗工作，我制定了以下工作计划。

首先，我们要认真分析形势，统一思想，坚定信心，努力完成各项工作。新的一年，我们医院要展现新的风貌，面对新的医院，我们要提高管理水平、改善服务质量，给自己树立高标准和严要求。我们召开了全科人员会议，通过认真分析形势，统一思想，树立个人形象、科室形象和新院品牌，从自身做起，努力实现“院兴我荣，院衰我耻”的理念。虽然我们目前面临困难，但新型合作医疗给我们带来了机遇和挑战。我们要依靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，实现“双赢”。全科上下要团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项工作任务。我们相信，在各级领导的大力支持下，有正确的院科两级领导，还有700多名职工的共同努力下，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，真正让人民群众放心满意。

其次，我们要转变服务理念，强化服务意识。首先是要进行人性化管理。新型医院管理不能停留在原有的模式和水平上，作为科主任和护士长，我们首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身的管理水平。我们要反对一言堂，提倡以人为本的管理方式，开展人性化服务和管理。针对不同层次的患者，我们要采用不同的服务方式。同时，我们还要加强同事之间的沟通，加强医患、医护之间的沟通。科主任和护士长要敢于抓敢于管，不做老好人。我们要让科室弘扬正气，成为一个团结拼搏积极向上的团队。

其次，我们要改进服务措施。这包括新入院病人的热情接待，认真仔细的宣教工作，及时处理新病人并力争在30分钟内输液，立刻处理危重病人并在5分钟内输液，护送危重病人进行检查，保持病区的干净、明亮和舒适，坚持每周二进行卫生日活动，彻底转变观念，让服务向宾馆式转化，消除生冷硬和无人应答的现象，还有在病人出院时送出病区，并送上一声“安康”。

最后，我们要完善各种规章制度，成立各种管理组织。按照医院的要求和安排，我们要熟悉15种核心制度，包括首诊医师负责制、病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度等。同时，我们还要成立医疗质量管理小组、医疗安全小组、合疗管理小组、急救应急小组、病案管理小组、院感控制小组、单病种质量管理小组等。科主任要全面负责，护士长要积极配合，每个人都要尽职尽责，做好自己的工作。

通过以上工作计划的落实，我相信我们能够提高服务质量，满足患者的需求，为医院的发展做出贡献。让我们一起努力，让我们的医院成为人民群众真正放心满意的医疗机构。

年度医生个人的工作计划12

为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，我们成立了医疗质量督察小组。这个小组分为内科系统、外科系统、门诊和医技等小组，负责规范和督察全院临床、门诊和医技等科室的所有与医疗质量相关的工作。

在临床科室方面，我们重点关注病案质量、合理使用抗生素以及防患医疗差错和事故等方面。我们组织医疗质量督察小组讨论并制定了检查评比细则和奖惩制度。在病案质量方面，我们严格按照《福建省病历书写规范》（20__年修订版）的要求，对住院病历、病程记录和相关资料的书写提出了进一步的规范化要求。每个月，我们不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并进行评比。每3个月，我们抽查归档病历质量并进行评比。在合理使用抗生素方面，我们依据石狮市医院20__年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），督察临床医生是否合理使用抗生素。我们查看使用的适应症、禁忌证，预防性应用抗生素的原则，抗菌药物治疗的疗程，抗菌药物的治疗剂量和给药途径，以及联合用药与配伍禁忌等方面。

在防患医疗差错、事故及纠纷方面，我们发现从既往的病历检查中存在电脑打印病历的许多漏洞与隐患。为了真实、及时记载病人的病情变化，我们规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，但病程记录必须用钢笔书写。我们还强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等项目记录。此外，我们还组织科内诊疗规范及相关法律法规的学习。

在门诊部方面，我们进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。我们还设置和安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。我们还组织质控督察组讨论并制定了检查评比细则和奖惩制度。定期（1－3个月）我们组织督察组依照《福建省病历书写规范》（20__年修订版）及《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行）查评门诊病历及处方。

在医技辅助科室方面，我们组织医疗质量督察小组讨论并制定了检查评比内容、方法及奖惩制度。具体的内容暂时还待定。

在科研方面，我们有计划、有针对性地组织1—2个科研课题，并努力为此创造条件。我们还与上级医院联系，开发科技含量高的项目。结合我院实际情况，我们还不断寻找新增长点的专业和项目，例如各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置，体检中心等。

在教学方面，我们建立了院内人员继续教育管理系统，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理。我们负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。我们督促各医疗部门有计划地做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。对于申请外出进修学习、培训的人员，我们规定需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。另外，我们还加强了对院外进修、实习生人员的管理，强调基础知识、基本理论和基本技能的训练。

我们还督促临床科室做好教学查房或三级查房，组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。我们组织和安排各种形式的学术活动，并与技术档案相结合。定期举行“三基”理论（包括院感）考核，对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。我们进一步做好各级人员的岗前培训。