3. 其他：我们督促临床科室做好教学查房或三级查房，组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。我们组织、安排各种形式的学术活动，并与技术档案相结合。定期举行“三基”理论（包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。我们进一步做好各级人员的岗前培训。

2024年度医生个人工作计划怎么写11

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

为了杜绝医疗事故和医疗纠纷的发生，我们需要加强医疗质量管理，并完善病情告知签字制度。此外，我们还需要继续完善执行规范化的病历书写制度，三级医师查房制度，危重病人讨论制度，值班及转诊会诊制度，以及交接班制度。同时，我们还需要实行首诊医生负责制和手术分级及术前讨论制度。这些措施将有助于提高科室全体医务人员对创二甲的认识，并统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。此外，科室全体医务人员还需要认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，并苦练基本功，掌握临床常规操作和危急重症抢救技能。

二、加强业务学习

除了搞好临床工作外，我们还应带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间做好创建准备工作。同时，我们还需要进行“三基、三严”的大练兵，确保能够100%通过考核。此外，我们还应熟悉掌握核心制度，并将其应用到临床工作中，以杜绝医疗事故及医疗纠纷的发生。另外，我们还应组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。通过对临床诊疗项目的汇总，我们还应努力完成新项目。最后，我们还需要进一步增强服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，我们还应坚持每月的业务学习，学习儿科新知识和新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，以实现儿科全年业务收入的15%增长目标。