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年度工作总结及年初工作计划精选1

时间如梭，转眼间已经过去半年的时间。在这半年里，我们采购部门在公司领导的帮助和指导下，得到了各部门的大力支持和配合。我们认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司的生产经营提供了坚实可靠的物资材料保障。

首先，我们规范了采购流程，严格控制采购程序。在公司领导的指导下，我们在各部门同事的监督下，积极响应了集团公司关于物资采购相关的规章制度。我们细化了采购管理流程，从而全面提高了公司的采购管理水平。

其次，我们加强了采购人员的自身要求，坚持了采购的原则。我们要廉洁奉公，保持良好的工作作风。

我们还制定了采购预算，合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购之前对项目采购成本进行估计和预测，旨在提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好地控制采购成本。

我们也加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质，并索要相关的资质证明。在选择供应商时，我们避免了单一资源，寻求了多家供应商，并确保所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和成本。

另外，我们建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。

我们还加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

同时，我们也加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

上半年的工作成果如下：

我们完成了86份采购合同，采购物资的总金额约为370万元。

我们的工作任务完成率达到了100%。

我们没有发生任何采购物资质量安全事故。

我们合理利用了100%的资金。

我们的采购物资质量合格利用率达到了99%。

我们为公司节约了8%以上的成本。

在工作中，我们也发现了一些不足之处：

首先，我们的工作经验还不够丰富。

其次，我们的工作细致度还有待提高。

最后，我们与各部门的沟通还不够充分。

为了进一步提高我们的工作水平，我们下一步的工作目标如下：

首先，我们要细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。我们将细化采购管理流程，从而全面提高公司的采购管理水平。

其次，我们要加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

最后，我们要加强与各部门的沟通协调工作，积极主动地向生产、技术部门请教，更好、更准确地了解生产和技术等部门所需物资的性能，更好地服务于生产、技术。

年度工作总结及年初工作计划精选2

尊敬的领导和同事们：

大家好！

在忙碌的工作中，我们即将迎来20xx年的结束，新的一年也即将到来。站在岁末年初之际，我想借此机会向各位领导和同事们汇报成本合约部20xx年的工作总结，并提出20xx年的工作计划。希望各位领导和同事们能够给予我们帮助和指导。

第一部分：工作总结

1、招标工作：

在20xx年，我们共完成了20多个施工项目的招标工作。其中，显示屏项目超过10个，包括广州白云万达显示屏、武汉万达广场显示屏、上海江桥万达显示屏、天津万达显示屏等。亮化工程项目也超过10个，包括保定行政执法局街景亮化工程、长兴岛临港工业区亮化工程、西安民乐园酒店亮化工程等。我们在招标工作中取得了优秀的成绩，始终将工程安全和质量放在首位，并得到了成本预算的大力支持。在充分了解各施工单位的资质和经营范围的基础上，我们进行了实地考察，并通过合理的沟通协调，努力实现企业利润最大化的同时，高质量高效地完成了招标工作。在一年多的招标过程中，我们根据公司内工程部门和其他现场负责人员的意见，以及工程质量的完成情况和招标队伍的实际工作态度能力，筛选出了优秀的承包队伍，并且他们能够积极配合我们的工作，使我们的工作顺利进行。

2、招标工作中的问题：

为了响应公司总经理张安成的建议，我们将招标方式从原来的低价合理法改为现在使用的综合评标法。根据公司的实际情况，我们制定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：

1、符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。

2、商务标评审：主要对投标人的报价和资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析和措施费项目分析表进行综合考量。

3、技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。

最后，我们选择了三次得分的平均分作为中标标准。

新的招标方式需要一个熟悉的过程，也需要其他部门的积极配合和宝贵意见，才能逐渐完善我们的招标工作，使其走向公司进程的正轨。

3、关于招标工作的建议：