大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于2024年终总结年初计划范文文档，欢迎各位阅读和借鉴。

2024年终总结年初计划范文1

时间过得很快，转眼间已经是202_年的下半年了。在过去的半年里，采购部门在公司领导的帮助和指导下，以及各部门的大力支持和配合下，认真贯彻了集团公司物资采购相关的规章制度，加强了物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司的生产经营提供了坚实可靠的物资材料保障。

上半年的工作主要包括以下几个方面：

首先，我们规范了采购流程，严格控制采购程序。在公司领导的指导下，我们积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化了采购管理流程，从而全面提高了公司的采购管理水平。

其次，我们加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则，廉洁奉公，保持良好的工作作风。

我们还制定了合理的采购预算，合理分配采购资金。制定采购预算可以在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测，从而提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，更好地控制采购成本。

此外，我们加强了对供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在选择供应商时，我们避免了单一资源，寻求多家供应商，同时确保所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

另外，我们建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账，确保账目的准确性和及时性。

我们还加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向，以便做出更准确的采购决策。

同时，我们注重成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

上半年的工作取得了以下成绩：

我们完成了86份采购合同，采购物资的总金额约为370万元。

工作任务的完成率达到了100%。

我们没有发生任何采购物资质量安全事故。

资金的合理利用率达到了100%。

采购物资质量合格利用率达到了99%。

我们为公司节约了超过8%的成本。

然而，在工作中还存在一些不足之处：

首先，我们的工作经验还不够丰富，需要不断学习和积累。

其次，我们的工作细致度还有待提高，需要更加注重细节，做到事事有据。

另外，我们与各部门的沟通不够充分，需要加强与其他部门的协作，更好地了解和满足他们的需求。

下一步，我们的工作目标是：

首先，细化采购管理流程，建立强大的流程管理体系。规范化的企业管理需要建立成熟的流程管理体系，只有建立了强大的流程管理体系，才能进一步提高公司的采购管理水平。

其次，加强采购知识的学习，努力提高自身的业务能力。质量与价格永远是采购工作的核心，采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。

最后，加强与各部门的沟通协调工作，积极向生产、技术部门请教，更好地了解他们的需求，为他们提供更准确的物资支持。

2024年终总结年初计划范文2

20xx年的工作即将结束，回顾过去一年的工作，我们感到非常有意义、有价值和有收获。在这一年里，我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，并成功完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，我们提高了公司的物资供应保障能力，稳步推进各项工作并逐步提升。

首先，我们要总结一下本年度取得的成就。在内部管理方面，采购部规整保存了所有涉及的资料和文档，如采购申请单、付款申请单和合同等，做到了帐物相符，一查就明。与各部门的协调上，采购部与配送部及时沟通，及时购买应急物品，避免了原料缺乏等问题。在业务方面，我们努力做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，力求在价格和质量上寻求第一。在付款方面，我们及时与材料经销商对账销账，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账销账，金额详细清楚。在工作作风和劳动纪律上，我们树立了以人为本的工作风格，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。工作责任心和工作热情都得到了很大提高。在采购渠道上，我们通过多方努力，建立了成熟完善的采购渠道，保证了材料的及时充足供应。对于漏货和少货的现象，我们及时采取了补救措施，并实行订单跟踪，将差错率降至零。

然而，我们也要客观地看到本年度工作的不足之处。首先是采购规范化程度还需进一步提升。采购工作遇到了许多问题，主要是采购计划性不强。大部分采购任务都是临时采购计划，因为没有库存，有时会导致供应脱节。审批程序过于复杂，浪费了很多人力和时间，影响了工作效率。因此，采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待提高。其次是业务人员的素质还需要进一步强化。质量和价格永远是采购工作的核心，业务人员的技术能力和业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业、精湛、清正廉洁、敬业高效的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。再次是供应商的范围还不够广。为了保证售后服务的响应速度，我们主要选择老客户作为供应商，但这在一定程度上影响了企业的效益。因此，我们需要开辟更广泛的供货渠道。

为了进一步提高工作质量，我们要在下一年的工作中虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。我们还要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时，我们将继续搞好阶段性总结，找出差距，评估不足以推动工作。我们将尽努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

20xx年的工作思路是按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。我们将主要做好以下几个方面的工作：首先，要细化采购管理流程，提高公司的采购管理水平。流程管理的成熟度是衡量企业是否规范化的重要标志，我们将致力于建立强大的流程管理体系。其次，要改进供应商的选择，避免单一货源，寻求多家供应，同时保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。第三，要加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库，将供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案存档，并建立重要货物供应商信息的数据库。最后，采购员应根据采购申请单提前进行询价，做好市场调研，降低成本，减少公司的支出。

20xx年的工作即将开始，我们将继续努力，团结一致，为公司的发展和发展做出更大的贡献。我们相信，在大家的共同努力下，20xx年的工作将取得更加辉煌的成绩！

2024年终总结年初计划范文3

岁末临近，新春将至，不知不觉20__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、14年的工作回顾。

1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。