安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。

三、技术支持

进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。

四、工作计划

刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在20xx各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。

总的来说，我在冷轧厂的实习经历让我对工作态度、工作面貌、技术支持和工作计划有了更深入的认识和理解。我将继续努力学习，提升自己的专业素养，为公司的发展贡献力量。我相信只要我保持积极的态度和努力，我一定能够成为一名出色的员工，并为安钢的发展做出自己的贡献。

关于年度工作总结怎样写模板9

时间如梭，转眼间已经过去半年的时间。在这半年里，我们采购部门在公司领导的帮助和指导下，得到了各部门的大力支持和配合。我们认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司的生产经营提供了坚实可靠的物资材料保障。

首先，我们规范了采购流程，严格控制采购程序。在公司领导的指导下，我们在各部门同事的监督下，积极响应了集团公司关于物资采购相关的规章制度。我们细化了采购管理流程，从而全面提高了公司的采购管理水平。

其次，我们加强了采购人员的自身要求，坚持了采购的原则。我们要廉洁奉公，保持良好的工作作风。

我们还制定了采购预算，合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购之前对项目采购成本进行估计和预测，旨在提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好地控制采购成本。

我们也加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质，并索要相关的资质证明。在选择供应商时，我们避免了单一资源，寻求了多家供应商，并确保所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和成本。

另外，我们建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。

我们还加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

同时，我们也加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

上半年的工作成果如下：

我们完成了86份采购合同，采购物资的总金额约为370万元。

我们的工作任务完成率达到了100%。

我们没有发生任何采购物资质量安全事故。

我们合理利用了100%的资金。

我们的采购物资质量合格利用率达到了99%。

我们为公司节约了8%以上的成本。

在工作中，我们也发现了一些不足之处：

首先，我们的工作经验还不够丰富。

其次，我们的工作细致度还有待提高。

最后，我们与各部门的沟通还不够充分。

为了进一步提高我们的工作水平，我们下一步的工作目标如下：

首先，我们要细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。我们将细化采购管理流程，从而全面提高公司的采购管理水平。

其次，我们要加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

最后，我们要加强与各部门的沟通协调工作，积极主动地向生产、技术部门请教，更好、更准确地了解生产和技术等部门所需物资的性能，更好地服务于生产、技术。