9) 重要的基建图纸和资料；

10) 医院节假日保卫工作的安排和布置情况；

11) 其他需要保密的事项。

医院办公室是医院保密工作的职能管理部门，指定专人负责保密工作。

实行分级领导责任制，医院各级领导在其职权范围内对保密工作承担领导和管理责任，各科室、各部门的主要负责人是该科室(部门)保密工作的第一责任人。

医院全体职工都必须自觉遵守国家保密法规和医院保密制度，克服麻痹思想，防止失密和泄密事件的发生。

严格遵守国家规定的《保密守则》，全体职工必须做到以下几点：

1、不说不该说的机密，不问不该问的机密，不看不该看的机密，不记不该记的机密；

2、不随便翻阅与自己无关的文件，不把保密文件带回家中或带到公共场所，不私自抄录、保存秘密材料，不将秘密材料给不该看的人阅看，私人通信不涉及秘密；

3、未经办公室许可，不准复印、翻印和照抄保密文件；

4、不得在普通电话、明码电报、普通邮件传达、发送秘密事项。

医院各科室、各部门或职工个人在出售、处理废旧报刊、图书资料时应进行严格检查，防止秘密资料的遗失。

机密文件、图纸、档案资料要由专人保管、存放在专柜上，并进行定期清理，以确保安全。

严禁无关人员进入医院档案室和办文场所。

加强保密教育，增强保密观念。医院每年对全体教职工进行1至2次保密安全教育，并定期进行保密安全检查。在节假日前要组织重点检查，年底要进行保密大检查，及时发现和解决存在的问题，堵塞漏洞。

严格遵守保密纪律，建立相应的奖惩制度。对保密工作做得好的部门和个人可以予以表扬或奖励，对违反保密法规或保密纪律，造成失密和泄密事故的要进行严肃处理。

年度工作目标和计划10

(一)工作计划的格式：

1.计划的名称。包括单位或团体的名称和计划期限，例如“某某学校团委20xx年工作计划”。

2.计划的具体要求。包括工作目的和要求，工作项目和指标，实施步骤和措施等内容，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

3.最后写下订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般包括：

1.情况分析。在制定计划前，要对工作现状进行分析研究，全面了解下一步工作的基础和制定计划的依据。

2.工作任务和要求。根据需要和可能，规定一定时期内应完成的任务和达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施。在明确工作任务后，根据实际情况确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以确保任务的完成。

(三)制订好工作计划的步骤：

1.认真学习研究上级的指示办法，领会精神，武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的基础和依据。

3.根据上级指示和本单位现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定具体办法和措施，确定工作步骤，确保环环紧扣，付诸实施。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预防和克服的办法和措施，以免工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6.制定计划草案后，应进行全体人员讨论。计划的完成需要依靠群众，只有正确反映群众要求的计划，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一旦制定并经过正式通过或批准，就要坚决执行。在执行过程中，可能需要继续补充和修订，使其更加完善，贴合实际情况。

年度工作目标和计划11

销售总监是公司的高级管理人员，负责协调销售团队和具体销售工作之间的联系。销售总监不仅代表着公司形象和品牌，同时也是销售人员的管理者、指导者和激励者。因此，销售总监必须对公司、客户和销售人员负责尽职尽责。

作为销售总监，除了履行本职工作外，还需要具备清醒的市场意识、经营意识、创新意识和服务意识。他们需要具备掌控、驾驭、分析和解决问题的能力，同时还要有强烈的使命感。

销售总监的工作责任主要表现在以下几个方面：督促销售人员的工作，制定销售计划，管理销售团队，定期进行销售总结，对销售人员的绩效进行评定，与上下级进行沟通，支持销售人员的工作，制定大客户订单，分配销售人员的工作，协助技术部门的工作等等。

每个销售人员都有自己的销售理念和特点。作为销售总监，一开始可能无法立即了解每个销售人员的特点。然而，一旦了解清楚每个人的潜力和优势，销售总监就应该充分发挥这些潜力。如果某个销售人员有被挖掘的潜力，销售总监会对其进行相应的指导和督导，以相互学习和帮助实现公司设定的销售目标，从而弥补其不足之处。

作为销售负责人，销售总监需要做的工作非常多。首先，他们需要分析市场状况，准确预测市场销售情况，并提交相应的报批。其次，他们还需要制定年度销售计划，将目标分解，并监督实施。此外，销售总监还需要与其他部门紧密合作，如市场部门、技术部门等，以确保销售工作的顺利进行。

总之，销售总监在公司中具有重要的地位和角色。他们不仅是公司与销售人员之间的纽带，也是公司形象和品牌的代言人。通过合理的管理和指导，销售总监能够帮助销售团队实现销售目标，提高收入，为销售人员的晋升和职业发展创造更多机会。因此，他们需要全身心地对公司、客户和销售人员负责，以确保销售工作的成功实施。