及时安排每次的用工招聘。

及时更换北方及外联发公司的组织机构代码证的验证及换证工作。

四：临港新公司相关执照申请

新公司成立后，也是按照新开业企业的步骤一步步的把各个相关政府证件办理完成。

包括三井银行（资本户、一般户）和建设银行（基本户）的开户手续。

及时联系审计公司出具的验资报告申请。

以及用友账套的设置。

20xx年其实做的事情还很多很多，有自己满意的地方，也有自己觉得不足的地方。总得来说，我对20xx年的工作是肯定的。从20xx年开始，人事及总务正式移交给了姜莉。对于开始的接替工作，我也会尽自己最大的努力去帮助她，使她尽可能地提前进入状态，把工作做得更好。我也会在20xx年里，更加提高自己的业务水平，月末及时与各个部门沟通，使我们的财务报表及附表做得更及时准确。

20xx年对公司来说也是一个更大的飞跃，就是临港新仓库的完工和正式启动。20xx年北方及外联发的业绩也基本上达到了董事会的要求。希望在20xx年，3家公司的业绩会越来越好。在完成任务的同时，我们也能给员工相应的鼓励和福利的提高。福利的提高会大大激发员工的工作积极性，同时也会增强公司的凝聚力。这样对公司的发展也会有更好的突破。

财务部工作总结及下一年工作计划通用10

时间过得飞快，又到了年末。回顾过去一年的财务工作，我们财务部在酒店老总的直接领导和集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按照集团财资管理处的要求，实事求是，严以律己，成功完成了今年酒店的财务核算工作和各项经营指标的完成。我们为酒店的正常运营提供了有力的数据支持，促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。这主要体现在以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作的要求，正确发挥会计工作的重要性。我们总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。从年初开始，我们将会计基础学习和集团下达的各项计划和制度相结合，真实有效地将会计核算、会计档案管理等几个重要基础工作放在重要工作日程上，并按照每月的工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行装订归档，按时完成了凭证的装订工作。我们严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿和台账，部门内部和部门之间及时对账，确保账账相符、账实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处下发的资产管理办法和内部资产调拨程序。我们认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度。在人员办理辞职手续时，我们认真对其所经营的资产进行审核，确保不会有任何遗漏。

2、债权债务管理：我们认真清理酒店的债权债务，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能：我们加大了监控力度，主要表现在以下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报账环节和程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，了解市场情况和动态。

(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未使用的一次性用品及时回收，建立二次回收台账。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，会计人员定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘。现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：

(1)编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支。

(2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率等经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供依据。对本部门所属的收银员进行认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，并及时与集团财资管理处进行沟通解决遇到的问题。

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作部署，及时安排往来的清理和固定资产的管理工作。

5、积极配合集团财资管理处和法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

6、对收据和发票的领用和存储进行登记，并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育培训，不断提高自身的业务素质，更好地为企业服务。

20xx年是“_”的第一年，也是酒店发展的关键一年。我们将以崭新的面貌迎接新的一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，共同努力为酒店的美好明天努力奋斗。在20xx年，财务部将：

1、制定20xx年财务预算计划工作。根据集团公司和酒店领导班子的要求，结合市场情况，综合考虑各方面因素，制定酒店20xx年财务预算。同时，根据集团公司下达的20xx年任务指标，逐级分解落实到各部门。为了保证任务指标的顺利完成，财务部将对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、完成20xx年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算报表的编制和上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

3、做好20xx年收入、费用计划及经营计划工作。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

5、进一步完善财务部的财会量化工作管理。

财务部将继续努力，为酒店的发展做出更大的贡献。