三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支。合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

3、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

4、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

5、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

6、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好地为企业服务，财务年度工作总结《酒店财务年度工作总结》。

20__年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将以崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。

在20__年，财务部将继续努力，做好以下工作：

1、20__年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，综合平衡，统筹兼顾，编制酒店20__年财务预算。并且，根据集团公司下达的20__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、20__年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

3、做好20__年收入、费用计划及经营计划，确保酒店的经营稳定和财务健康。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员的业务技术水平，适应新的财务管理要求。

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理，加强内部控制，确保财务工作规范有序进行。