时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。

在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是财务管理要重点思考和解决的主题，也是如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

财务岗位工作总结报告7

吸引别人眼球的不仅仅拥有那张天生诚信的脸，还有公司财务总监的职位。不断跳槽不断升迁。尤其让人赏心悦目的基础性工作，不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。大学毕业后就职于一家外贸公司，立志成为一名好的财务总监。然而，最开始的工作却是担任出纳，这让我心里很不爽，我怎么能做这种工作呢？我不熟悉会计处长，也没有其他经验，换工作是不可能的。但是，这些基础性工作为我以后把握大局奠定了基础。

想要提高自己，想要改变。于是，我开始积累经验，这种积累是痛苦的，但是当这种积累在某一天爆发时，我会受益匪浅。中国迅达公司就是这个爆发的时刻，一家做电梯的企业。当时，我担任财务经理，第一天上班我就去车间数工票。当时有一个成本分摊的问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。在这个过程中，我学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。中外双方会计上存在不同的认可，我学会了如何处理这种差异，这对我来说不仅仅是会计专业上的锻炼，同时也是对我人际交往能力的锻炼。中国迅达教会了我几样东西：

第一，熟悉整个企业的运作。

第二，掌握中外会计准则的运用。

第三，学会使用技巧，这非常重要。

作为一名财务专业人员，书到用时方恨少。至少应该获得一些专业资格，比如中国注册会计师，这些专业资格能够拓宽你的眼界。当年全国恢复注册会计师考试的时候，我是第一批考过的人，当时考了四门，一次通过，感觉自己很幸运，这为我成为现在的财务总监提供了一个很好的背景。总之，我在工作中积累了近十年的经验，来自会计师事务所的出身以及在其中积累的工作经验。要想取得真正的成果，就必须做好吃苦的准备，学习真的很辛苦，但是一旦苦尽甘来，你会感受到其中的滋味。我希望毕业后的同学们也要吃几年的苦，踏实地工作几年。如果有机会，接触不同的行业、不同的客户，一个项目一个项目地去做，一天天加班，不断学习知识，积累经验，这样才能提高自己的素质。

为了获得资格，财务总监的工作非常忙碌。可以说我近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。回忆起那段学习的日子，我觉得非常恐怖，但是我能够坚持到最后，关键是我心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是工作之后，如果你认准一个方向，再去学习也不晚，年纪再大也不晚。成功的人是领导人才，我现在担任杂志社财务总监，我是一个成功的人才。经营人才杂志社财务总监。人才和经营人才之间有什么区别？人才是一个成功的个体，而经营人才是在经营自己的同时，把握社会化的需要，提供人性化的服务。市场竞争非常激烈，企业没有时间让你边做边摸索。从步入社会的第一天起，就应该注重经验的积累。我曾在一家大型国企财务部工作了几年，这种正规企业的严谨和扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企，虽然那家企业很小，但是我能够全面地管理它。这家企业的最大成就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过多年的努力，将其发展成了年产值将近3亿，有70个员工的公司。

我来到杂志社，担任一个新的部门负责人，通过一家猎头公司的介绍进入杂志社。在这个新部门，我需要花一段时间与老板建立信任关系。在这种情况下，我要如何坚持下去，如何做好工作，最重要的一点是要有自信。另外，作为财务总监，我应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都是必不可少的。但是，最大的感悟是在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化的职业观点非常重要。很多人认为财务数据没有感觉，数据只是一串数字，没有任何情感。然而，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使其服务于社会化。

杂志社有一个营销中心，财务部门可以在日常的财务管理中为其提供支持。例如，每个月月末，财务部门会给营销中心的每个员工提供简洁而有用的财务报告。这些报告包括员工在这个月的营销业绩如何，今年到目前为止的营销业绩如何，签约情况如何，款项情况如何，哪些合同没有完成，为什么没有完成等等。每个月月末，财务部门还会给记者和采编人员提供有关他们稿件的情况，哪些稿件被刊登在杂志上，哪些稿件没有使用，这些稿件的稿酬如何计算，都会进行严格的考核。创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，了解每个员工在企业目标和个人目标上的差距，以及是否做到了最好的统一。在这个过程中，我作为财务总监扮演了重要的角色。我不仅仅是处理财务数据，还要洞察数据背后的意义，将其转化为具体的行动，为企业创造更大的价值。

做财务总监需要具备两方面的素质，一是基本素质，一是充分素质。什么是基本素质呢？

第一，正直和诚信。

第二，独立思考。因为大家学的知识都差不多，市场上产品的同质化现象越来越严重，这也是市场竞争激烈的一个根本原因。

第三，勤奋节俭。

第四，主动发展。

第五，勇于创新。

第六，先大我后小我。

第七，长期不断地努力，不注重眼前的利益。

非常重要的一点是学会把自己的意志转化为组织的意志。具备了这些素质的财务管理人员能够进一步将自己的思想转化为组织的行动，从而真正为企业创造价值。当遇到一些问题时，比如做假账，肯定有动机和利益的驱使，如何以理服人，如何改变老板的观点，这种情况在工作中可能经常发生。在这种情况下，你需要独立思考，发现哪种方式或行为能够为公司创造更大的价值，然后与公司分享，并转化为他人或公司的行动，从而实现为企业创造价值的目标。

总结起来，我认为财务总监需要具备基本素质和充分素质。基本素质包括正直和诚信、独立思考、勤奋节俭、主动发展、勇于创新、先大我后小我、长期努力不注重眼前利益。具备了这些素质，财务总监能够将自己的意志转化为组织的意志，为企业创造更大的价值。在职业发展中，确立人性化服务于社会化的职业观点非常重要。财务数据不仅仅是冷冰冰的数字，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使其服务于社会化。最后，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力，这样才能真正为企业创造价值。