2、微信、微博同步发展：

微信和微博是展示公司文化的窗口。在网站运营的同时，我们也不能忽视微信和微博的发展。这是一种潮流，也是一种营销手段。

3、做好春节过后的招聘工作：

新的一年，我们有必要为公司团队注入新鲜的血液。2月底到3月中旬是求职招聘的高峰期和关键期。我们要抓住机会，招聘到合适的团队成员。这样，接下来一年的招聘工作就会更轻松。

4、关于薪资待遇：

合理的薪酬应该根据个人对公司所做贡献的不同给予差别化的报酬。原则是"以激发员工热情为限"，并兼顾"对内公平，对外竞争"。根据马斯洛的需求层次理论，人有五种不同层次的需求，我们应该优先满足员工的生理需求和自我实现需求。我们还需要适当考虑和安排其他三个需求。在员工心目中，薪酬不仅是工资，它也代表着员工的价值和企业对员工工作的认可。网站上线运营后，我希望能在现有的基础上，加上网络运营团队的考核。网络运营和推广等工作大部分情况下是可以量化的，因此考核也不会太繁琐。

总之，20__年对我们来说是一个充满希望和挑战的年份。希望我们能够团结一心，共同努力，实现更好的工作成绩！

运营工作总结汇报3

尊敬的领导：

对于我来说，20__年是非常有意义的一年。在这一年里，我迈进了工作的一个新里程碑。在支行领导的关心、爱护和大力支持下，我带领分理处的同仁们，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。在过去的一年里，我主要围绕以下几个方面开展了工作：

首先，从基础业务入手，着力培养柜员素质，保障分理处工作的稳健推进。我建立了各项规章制度，为会计主管工作奠定了基础。根据总行“三化三铁”要求，我对分理处原有的责任和制度进行了修订，明确了新的责任和目标。根据缺什么补什么的原则，我补充制定了相应的手工登记簿，加强了内控和风险防范工作。

其次，我加强了监督检查，确保会计主管工作的质量。我在年内加强了考核工作，并制定了详细的台账。我实行了柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。同时，我加大了检查力度，及时发现工作中的难点和重点，并针对性地解决问题，有效地防范了经营风险。

此外，我积极配合会计事后中心的传票外包工作，坚持规范化管理。自从我行开展传票外包业务以来，我严格按照会计事后中心的要求，指导柜员进行传票整理和编号工作。我加强了对柜员传票的复核工作，使柜员的传票识别率稳步提升。柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，并得到了会计事后中心领导的表扬和肯定。

其次，我规范了财务管理，加强了内控管理，规范了经营，挖掘了新的业务增长点。为了更好地完成支行交给的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制了财务收支计划，并及时准确地进行了各项财务资料的报送。我还每月和季末进行了详细的财务分析。

同时，我经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。按照总行要求，我积极查找差距，制定了严格的管理监督体系和奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

此外，我充分发挥了分理处业务灵活的优势，不断开拓客户市场。我主动向客户宣传我行的业务特点和优势，并取得了比较好的效果。我还开阔了思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行的电子产品和理财产品等，也取得了良好的效果。

最后，我恪尽职守，切实加强自身建设。除了抓好业务和管理工作，我注重加强自身建设和学习，增强驾驭工作的能力。我加强了学习，不断学习新业务，掌握新规则。我坚持实事求是的作风，在实际工作中积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。我还加强了团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有了收获，也付出了艰辛和努力。更重要的是，我带领分理处的员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在20__年的工作中取得了一定的成绩，但还有许多方面需要在20__年的工作中加强和完善。成绩只代表过去，20__年的工作任重而道远。在新的一年里，我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年焕发新的气象，迎接其他商业银行的挑战！

运营工作总结汇报4

20__年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为基础，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了以下工作：

首先，推进经营方式创新，加强经营开拓，壮大发展规模。公司在20__年以来，在集团公司的正确指导下，抓住机遇，通过总结2007年经营工作的不足，深入分析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移地贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，将开拓市场放在经营工作的首位，组织了强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，通过科学分析，公司瞄准具有一定优势的建设项目，领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为起点，辐射周边市场，拓展新市场。此外，公司还注重科技创新和管理加强，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理，为业主和建设单位提供优质服务。另外，公司还规范联营管理，有效防范经营风险，使联营合作进一步做大做强，进入健康发展轨道。

其次，进一步加强基础管理，提高企业竞争力。

首先，公司进一步加强项目管理，确保生产经营平稳进行。公司坚持每周组织召开重大项目调度会，对重点项目进行统一调度，及时研究并采取有效措施解决问题。公司承建的嘉盛华府房产工程、沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程、杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程都能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个QC小组获得湖南省优秀管理小组，公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。为了更好地完成今年的产值指标，同时为明年的生产奠定较好的基础，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

其次，公司进一步优化人力资源管理。

目前，公司的人力资源基本能够满足现有的生产需求，但从长远考虑，需要加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司努力创造条件，开展培训工作。今年共有642人参加了各类培训、考试和取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，公司共招聘了45名相关专业的大中院校毕业生。对新进公司的青年人才，公司继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

另外，新《劳动合同法》的实施给企业人力资源管理带来了很大的压力和挑战，增加了人力资源管理成本，增加了劳动关系处理工作的难度。为了妥善处理劳动关系，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，同时积极与劳动局等相关部门联系，妥善处理因各种原因造成的民工投诉事件。截止十月底，公司处理好了21起各类劳动争议事件，确保了公司的稳定，减少了公司的成本。

运营工作总结汇报5

突然，已经在新公司担任新职位将近一年了。在这一年的工作中，我学到了很多专业知识，吸收了同行业的信息，积累了经验。现在对网站建设有了大致的了解，并逐渐掌握了网络建设和网页设计的各种技术。经过大约一个月的努力，我们成功完成了域名注册和网站空间申请的任务。郯城渔业信息网的推出将成为我们站点对外宣传的新窗口。

在学习专业知识和积累经验的同时，我个人的能力和专业水平也有了很大的提高。现在，我们可以处理一些网络故障，并能全程运营一个网站建设项目。

然而，我们还存在一些缺点。我们对渔业技术专业知识的了解不够深入，网站建设的技术问题相对薄弱。我们对向渔民讲解鱼病防治的相关知识不够清楚，并且在面对一些大型网络故障时，我们无法快速想出好的解决方案。感觉自己的工作做得不够好，仍处于计算机初级阶段。

我们的目标是在郯城渔业信息网站的访问量上取得突破，虽然这很困难，但只要我们努力，总会有好结果的。

为了实现这个目标，我们制定了以下任务：

1.每天更新网站不少于5篇文章；

2.致力于两个关键栏目：渔业技术推广和渔业监督管理；

3.寻找新的切入点。

近年来，互联网技术发展迅速，并得到广泛应用。为了适应信息时代的要求，我们的办公室都配备了一台连接互联网的电脑，以便员工能够及时获取信息，掌握动态，并为日常工作提供便利。

我们站点的网站已经完成了域名注册和空间申请，并且已经建好。目前，我的主页正在开发和信息收集中，很快就会投入使用。网站建成后，将成为我们站点宣传的窗口，联系渔民的桥梁，发布信息的平台，同时为电子渔业建设创造条件。公布的信息包括我县渔业科技示范户信息、渔业供求信息等，并与相关兄弟网站建立友情链接。同时，我们还将在互联网上建立一个基础数据库，供公众浏览和查询。

近年来，我们站点的渔业信息工作发展迅速，取得了一定成绩，但也存在一些问题不能忽视。缺乏信息意识和资金投入不足是制约我们站点渔业信息化发展的主要因素。我们的信息技术相对薄弱，设备相对落后，信息收集、处理和加工能力差，甚至行业内存在信息封锁，信息共享尚未实现。从事渔业信息化工作的专业技术人员不足，专业培训跟不上发展的需要，尤其是那些既懂计算机技术又懂渔业专业知识的复合型人才更是稀缺。

未来几年的工作计划如下：