1、出纳

2、记账会计

3、财务主管

记账会计可以有多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每一个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。

工作方法：

出纳：

1、掌管公司的可用现金，公司的收入和支出由同一个出纳进行。不需要的资金由总经理掌控。

2、出纳在支付现金时，必须依照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。

3、支付大额款项时，需要见批示，并且必须电话再请示总经理。

4、每天登记现金日记账，结算当日现金可用余额，并与实际现金核对。

5、将支出的票据和收款收据的记账联每天转交给记账会计进行记账。

记账会计：

1、根据每天出纳上交的收进单据的记账联、用度单据和预支款单，根据公司要求编制凭证。每月将凭证装订成册，便于查阅。

2、根据记账凭证每天登记账簿。

3、每个月底编制公司本月经营情况报表。

4、编制年终经营情况报表。

财务主管：

1、制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口径的进账。为公司各个方面提供可用的建账思路。

2、根据每个月总结写出财务分析，给总经理提出公正化的建议。

3、负责公司财务的涉外事宜。根据国家要求，为公司建立可查账簿。

财务管理思路：

根据公司需要再制定：比如公司现有的分部：物业方面、明山学校、装潢公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能够统一管理、汇总起来，总经理可以直观地了解整体公司的经营情况。

我理想中的总经理是：签字、看报表、读报纸、开会。

以上只是我个人的构思，还有很多不足之处，需要总经理点睛指导。

除了财务方面，我对公司还有几点建议：

1、希望我们公司能够实行岗位管理。明确岗位职责和利益。岗位工资可以公开，优秀的员工可以竞争上岗。每个人都是责任、权利和利益并存的。

2、公司成立人力资源部或人事部。专门进行员工管理，建立人事档案，为每个员工办理入职手续、转正手续；为离职员工办理离职手续；同时招聘新人，为公司配备和储备主力军。