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财务工作简短总结个人1

本人已经在财务工作岗位上工作了一年多。在过去的一年里，我一直专注于我的职责，勤奋工作，努力学习业务知识，并向有经验的同事请教，不断提高自己的工作能力。

在这一年里，我的主要工作职责是负责食堂的各项事务，并收取学生宿舍的电费。在实际工作中，我始终坚持以学生为中心的原则，遵循客观、严谨、细致的原则，办理业务时始终实事求是、细心审核，并严格执行财务纪律，按照财务报账制度要求开展工作。对于食堂的账务，我每天都按要求打印营业报表和结算报表，核对前一天的账目，及时发现问题并解决，确保账务准确无误。并在月底将各项账务交由会计进行审核。尽管这看起来是一份平凡的工作，但食堂是学校的重要组成部分，它影响着学校各个方面的工作，因此我时刻与各相关部门保持紧密联系，及时反映食堂的营业情况，以便更好地进行管理，确保工作有条不紊。在工作期间，我始终以热情、耐心的态度对待每位学生，细心解决他们的问题，提供微笑服务，让学生满意。

今年，我还参与了开学收费工作。在开学前，我与大家一同准备落实各项相关工作，力求将每项工作做到位。在收费期间，虽然工作很忙，但我们都有条不紊地顺利完成了收费工作。

在食堂工作之余的业余时间，我不断加强对财务知识的学习，并根据工作时间安排充分利用业余时间学习财务相关软件。我要求自己做到以下几点：

一是要掌握扎实的业务技能，并时刻不放松地学习业务知识。

二是要保持良好的职业操守，遵守国家的法律法规。

三是要培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处。

四是要清醒地认识自我，不骄不馁，无论成功还是失败都能保持冷静。

回顾这一年，我学到了很多，也成长了很多。取得的成绩除了我自己的努力外，还离不开领导的指导和同事们的帮助。虽然我在过去取得了一些成绩，但我深知自己还有很大的进步空间。在未来的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重提高自身的思想修养，努力提升自己的业务能力，力争出色完成自己的工作和领导交办的任务，做出应有的贡献。

财务工作简短总结个人2

今年我接手财务管理工作以来，我们做了以下几项工作：

一、建立了工资级别体系与系统，完善了工资监督机制。以前，招聘人员岗位的工资标准没有具体的规定，财务部根据实际情况，结合人事部门的意见，修改了酒店的人事组织框架，并对全体员工划分了5个等级，每个等级又划分了若干档次，制定了岗位工资标准，使人员安排和晋升有的放矢，调动了员工的积极性，也有利于酒店合理控制人工成本。为了加强员工考核，建立了考核与审核约束机制，人事部门负责考核，财务部负责监督，将考核与审核分开，并启用了财务工资软件进行核算，保证了工资数据的准确性和考核的真实性。

二、加强了应收款清理，规范了往来单位管理。今年，在酒店全体员工的共同努力下，酒店的经营收入有所提升，但是经过仔细分析，发现应收款的比重也在逐步攀升。在清理应收款的过程中，我们发现了一些往来单位已形成坏账无法收回，给酒店带来潜在损失。为此，财务部组织了清理应收款的专项工作，对以前年度的欠款和账单已付款项未收的责任人进行清收，并制定了应收款确认单和往来单位确认单，对债权进行签认，保障了企业权益。同时，我们也发现财务账目与应收款账单有差额现象，这主要是由于财务管理不到位和人手不足造成的。为了解决这个问题，财务部指定专人负责往来单位管理，并负责外出结账，统一管理资金、账单和票据，除了历史遗留问题外，已经保持账账相符。针对应收款账户窜户问题，我们设立了应收款客户编码制度，对签单用户进行数字编码识别单位，并严格执行，进一步规范了应收款管理。

三、加强了应付款对账，保证了酒店的利益。以前，应付款对账及付款金额不对等，支付的随意性较大。这种问题在平时结算中不容易发现，只有供货商终结货款时才会出现问题。针对这个问题，财务部建立了按对账金额按月付款制度，在对账过程中，以对方单据为核对我方挂账金额，从而占据主动，保证了酒店的利益不流失。同时，今年我们对采购的历史应付款进行了一次集中对账清理，将不应挂账在个人账户的款项调出，挂入单位往来中，并单独挂账支付。我们还建立了支付个人账款必须核实本人亲自付款的银行付款单据和对方收款凭证的制度，保持付款与财务账目同步。在对账中发现库房管理单据传递不及时，以及个别单据丢失和金额错误的问题，财务部制定了进货单编号处理的规定，并采用与供货商一样的挂账、对账、付款程序，基本解决了采购账款账实不符的问题。

四、加强了财务管理，出台了相关政策。在清理应收款中，我们发现财务管理一直处于混乱状态，主要原因是资金收发没有监督控制机制。针对这种情况，财务部制定了资金管理办法，将资金管理视同现金管理，定期盘库，并提示约束卖货的不恰当行为。我们还指定了专人负责资金管理，现在购货与收发分人管理，资金实现日清月结，并登记台账进行管理。月末形成了"应付款已付未回款明细表"，对发出货物进行跟踪管理，对未回款的负责人进行提示清缴，保证了款项回收的及时性和安全性。但目前还存在固定资产摊销未能与实际使用金额同步的问题，待今年年初调整核算后得以解决，真正实现固定资产账实相符。

五、建立了统一的结账日，完善了结算预算、审批等体系。结算环节如果把关不严，很容易产生财务风险。因此，财务部建立了预算、审批等环节，并对审批的额度的落实情况进行监督。审批人不直接与供货商接触，办公人员按照审批表执行，供货商只要在对账日对账无误签字齐全，到结账日就可以拿到货款，避免了供货商天天来找的情况，影响了财务的正常工作，也保障了酒店的形象。

六、实现了财务全面电算化管理，完善了内部控制制度。在当今社会，财务电算化是所有企业规范、高效率运行的必备条件。因此，为了进一步加强财务电算化进程，我们今年为从事财务工作的人员配备了两台电脑，加强了硬件投入。同时，对新招聘的财务人员提出了更高的电脑实际操作能力要求，并加强了软件方面的培训。我们还利用QQ、E-MAIL等方式建立了沟通平台，通过网络汇报工作和转递工作资料，使盘锦店与其他店形成了一整体，核算方法日益趋同，资金、物资调拨、对账、沟通等更加顺畅。同时，我们也实现了异地管理和办公，提高了工作效率。在内部控制管理方面，我们吸取了以往的教训，认识到一个人兼多职和专业知识不足带来的问题，所以今年我们增加了几名财务人员，按照内部控制流程分工，并严格按照流程执行，有效防止了可能产生的财务风险，进一步细化了财务管理。

七、加强了财务队伍建设，财务人员的业务素质显著提高。财务人员的业务能力和素质直接决定了一线服务的水平。今年，我们直接在本地与鞍山的财务院校招收了若干名本科和专科的应届毕业生。虽然这些人员没有实际的工作经验，但是他们的学习吸收能力很快，能够迅速适应工作角色。通过培训和他们自身的努力学习，现在他们已经能够独立承担起本岗位的财务工作。在为鞍山与盘锦组织的首次晋级考试中，参加考试的6人中有5人成绩及格（其中1人为非财务专业），两地的主管和财务人员都取得了很好的成绩。在财务队伍建设方面，我们今年进行了两次培训，为北京培训了一名财务经理和两名出纳，培训人员经过考核，现已参与到实际工作中。我们还培训了2名财务专业人员从事库房工作，配合财务的实物管理工作，提高了工作效率和准确性。现在盘锦、鞍山和北京三地共有15名财务人员，其中大学本科学历以上的有4名，大专学历有11名；财务专业人员有13名，其中具有会计师职称的有1名，助理会计师有2名，整体上财务人员的素质得到了提高。

八、在廉洁自律方面，我们深知财务是管理钱财物的地方的重要性。在今年的工作中，我们没有与任何供货商有利益联系，对于采购的物品，要求采购人员和出纳两人以上同时存在。在两店财务中，没有报销过任何单据，也没有收受过任何供货商等乙方的钱物。在财务人员的廉洁管理方面，除了办公车票外，没有同意过任何财务人员的报销单据。因为我们以身作则，也没有财务人员提出过这样的请求。对于本部门的财务人员，工作奖罚分明，对采购和登账的单据核销坚持原则，不徇私情，建立了良好的工作形象。

总之，今年我们在财务管理方面做了大量的工作，取得了显著的成绩。我们将继续努力，进一步完善财务管理，为酒店的发展和经营做出更大的贡献。

财务工作简短总结个人3

光阴似箭，岁月如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我非常自豪地想说：“一份耕耘一份收获，我没有辜负领导的期望。”然而，近期的工作检查和仓库管理员的理论考试结果，让我清楚地看到了财务管理领域的许多薄弱之处。作为财务部的主要领导者，我肩负着不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，我必须先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身的工作，才能让各项工作真正落实到实处。

下面，我将列出财务部存在的主要问题：

首先，年初至今，财务部的整个团队一直没有得到稳定，大事小事都压在身上，往往重视这头而忽视那头，没有全面进行管理。

其次，人员的不稳定导致工作进入疲劳状态，恶性循环，使工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

第三，主观上思想有过动摇，没有给自己加压，没有真正进入角色。

第四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

第五，工作思路上缺乏创新意识，比如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源。作为财务部门，我们应承担起“当好家、理好财，更好地服务企业”的职责，公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面都需要我们贡献一份力量。只有不断地反省和总结，我们的管理工作才能得到提高！

“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，正值__集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、机械又一度成为整个集团的标兵企业，“__企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，为了实现公司的共同目标，我们要努力学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要将这六种精神贯穿到具体的工作中。下半年的工作，作为财务部的主要领导，我将重点加强仓库管理和财务分析。下面将向大会报告我的工作计划和思路：

一、完善公司内部管理制度。通过与集团管理要求结合，与有关部门进行修正，使企业的管理制度更趋于完善。

二、合理调整组合人力资源。重新组合搭配人员，进行高效有序的组织。加强培训，提高每位仓库管理员的业务管理水平。

三、加强团队建设。作为财务部的责任领导，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度。积极引导条线人员，帮助解决问题。发挥团队合作精神，展开竞赛活动，拧成一股绳。

四、加大各项费用控制力度。行使财务监督职能，审核控制好各项开支，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析。合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径。量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度。压缩库存，合理生产，控制资金的流向。从采购材料与产成品这方面跟踪资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。

以上是财务部下半年的主要工作。还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的本职工作。“查找缺点强素质，立足岗位争先进”，这不只是空话，我们要付诸行动，利用团队精神集思广益，思考如何在管理上创新，如何在成本控制上做文章！