四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者。无论何时何地，我都能及时并努力地完成领导交办的工作。遇到问题，我会努力去寻求答案，并争取让领导满意。

五、存在的问题

工作中总会有失误，正如所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。在工作中，我也发现了一些需要改进的地方。财务会计知识还有很多需要学习，我会努力提高自身的业务素养。有时候我可能会马虎，这也是我需要改进的地方。

下半年的工作代表了新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司和部门领导的正确指导下更上一层楼。

财务人员上半年工作总结范文7

20_上半年，财务部全体人员在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下，通过上半年的辛勤努力，较好地完成了工作计划，取得了一定的成绩。在工作中，财务部也发现了一些问题，需要进一步加强。以下是上半年的主要工作和存在的问题，以及明年的工作计划。

一、上半年主要工作：

1. 团队建设：财务部非常重视团队建设，通过共同确认工作目标和培养团队精神，使财务人员的综合素质和业务能力得到提高。同时，财务部注重服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求，并在工作中做到公平公正、自律廉洁。这样的工作氛围促进了财务部工作质量和效率的提高。

2. 业务方面：除了按时完成公司、各二级业务部门、清泉股份及健能饮品的日常财务和统计工作外，财务部还完成了一系列其他工作，如协助公司领导完成财政补贴的申请工作，协助办公室完成物价调整申报工作，沟通协调市住房公积金管理中心，完成正源水务的业绩考核审计工作等。财务部还配合香港会计师事务所完成了合资公司的财务审计工作，协调处理了清泉股份历史欠税问题，并逐项解决了财务上的历史遗留问题。

二、存在的问题：

1. 财务部的管理职能没有得到正常发挥，需要提高各方面的认识和财务人员的综合素质。

2. 财务部对国家税务政策、金融政策变化的敏感性需要提高。

3. 财务部的筹资管理和财务风险管理能力需要加强，要随时了解金融市场变化，规避财务风险。

4. 对账及实物资产清查盘点工作次数较少，需要加强对账和清查盘点结果的处理，催收欠款，合理利用实物资产。

5. 在帐务中存在的历史遗留问题较多，处理起来有一定的难度。

三、明年工作计划：

1. 继续加强团队建设，完善财务部内部管理制度，使财务人员的潜能得到最大程度的发挥，为公司的发展作出贡献。

2. 在做好各部门日常财务工作的前提下，完成财政补贴确认的后续工作，配合物价局做好物价调整工作的成本监审等相关工作。

3. 协调好住房公积金的缴纳工作，做好_年上半年的财务分析和财务评价工作。

4. 进一步提高财务核算的工作质量，继续处理历史遗留问题，加强财务管理，保证资金安全。

5. 加强财产清查工作，确保帐实相符，督促各部门加强实物资产的管理，确保公司资产的安全完整。

6. 全面提升财务人员的综合素质，掌握公司各业务领域的细节，为公司的经营决策提供及时有效的财务信息和管理建议。

7. 完善财务部管理升级工作，持续解决存在的问题，提高财务管理的水平。

8. 做好各项以财务为主的业务流程梳理和规范，提高统计分析工作的及时性和有效性。

9. 按时完成公司安排的其他临时性工作。

通过以上工作计划，财务部将进一步提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

财务人员上半年工作总结范文8

时光飞逝，转眼间，20zz年的下半年已经来临。下面来总结下我上半年的财务工作情况。

一、大力组织存款，存款稳步增长

面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到“人无我有、人有我优、人优我新”的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广大员工组织存款的积极性，促进了存款稳步增长。

首先，我们实施了存款“大户公关战略”。全体员工深刻领会“大户公关战略”的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显着。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。

其次，我们积极加强改进营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户。工作中严格实行“十八字”服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，按照规范化服务的要求提高服务质量，规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。

二、加强信贷管理，确保资产安全

信贷工作是信用社实现效益的关键。今年上半年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断创造和提高信用社效益。

首先，我们完善了信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清我社信贷资产质量，按照联社信贷资产风险分类的标准，我社组织客户经理认真学习相关业务知识，重点培养客户经理的“四种意识”营销意识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的按照风险管理部的要求进行收集和整理。

其次，我们严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格按照联社的规定程序办理，实行贷款“三查”制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。

在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。我们要求客户经理对所有管理的贷款按照贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。同时加大考核力度，确保任务目标的完成。我们还成立了不良贷款清收小组，对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形势。同时加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款。

三、强化内控制度建设，做好会计出纳工作

1、建立健全各项规章制度，确保内部管理工作规范化。