大家好，今天小编为大家精心整理了会计人员工作总结最新版范文模版，希望能对需要的人有帮助。

会计人员工作总结最新版1

一、严格执行公司各类制度，确保公司权益

为了保障公司的权益，我们要认真执行公司下发的各项制度，督促各核算点和项目部按照要求上缴公司各类款项。特别是要密切关注各项目的劳保基金收入，牵头办理劳保基金返还手续，为公司劳保基金的收取做好前期准备工作。

二、学习掌握新的税务政策及财务核算方法

为了适应新的税务政策和财务核算方法，我们要通过各种途径收集项目所在地的税务政策，掌握涉税管理和谋划的主动权。我们已经逐步建立了一套较完善的建筑业税务政策资料库，并分析了各地建筑业税务政策的差异。此外，我们还要认真学习集团公司制定的《湖南建工集团项目财务风险防范管理制度》，并与核算点会计人员多次沟通讨论，检查他们的学习执行效果。

三、毫不松懈地防范项目财务风险

为了防范项目财务风险，我们要严格规范银行账户的开立程序，与各核算点开户行保持密切联系，确保银行账户的安全。同时，我们要组织会计人员办理财务交接手续，辅导项目会计人员做好项目财务核算，为项目生产提供有力的保障。此外，我们还要规范项目工程款支付流程及流向，确保工程款足额用于项目生产。我们还对会计核算点进行审计，核实项目工程款收取、税费交纳、供应商往来款、项目成本费用、自有资金投入等方面的情况。

四、下半年财务工作的打算

在下半年的财务工作中，我们对财务人员的综合素质提出了更高的要求。我们要逐步将项目从粗放性生产向科学、精细化生产过渡，向管理要效益，在竞争激烈的市场中取得优势。我们发现以往项目的材料管理没有统一的管理平台和标准，无法对建筑材料进行明细分类，管理工作繁琐而不科学。因此，我们计划在具备条件的项目上启用材料管理信息化软件，以提供准确的经验数据，包括材料计划采购、单价对比、预算与实际用量比照、分部分项工程材料实际用量汇总、出入库流程、供应商核算等功能。目前，分公司已初步完成软件的选型工作。

另外，我们还计划集中建立网银支付系统，动态服务项目生产，严格控制项目工程款的使用。所有项目工程款将汇入统一账户，集中支付。我们深知项目财务风险源于资金流风险，因此必须加强对项目资金流的管理，防患于未然。

会计人员工作总结最新版2

一、餐饮内部建立内部质检小组

为了彻底改变餐饮部建店三年来卫生和纪律检查的被动局面，我们率先组建了餐饮部内部质检小组。质检小组由餐饮部经理担任组长，副经理和几名主管担任小组成员。每天中午11:15，质检小组对餐饮部的各个区域进行检查，发现问题后逐一整改并按照制度规定进行奖惩。这一运行半年来，一直得到酒店质检部的监督指导，质检成果也稳步提高。

二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准

根据酒店的实际情况，我们组织了相关的规章制度编写工作。例如，我们制定了楼层小例会制度，要求每个楼层的岗位除了大例会外，每天还要按时召开楼层小会议，总结昨日的不足，并安排补充工作。对于一些员工工作散漫、违纪违规、私拿偷吃等老问题，我们也制定了相应的处理办法，并取得了明显的效果。此外，我们还制定了餐饮部的劳动纪律、周计划卫生制度以及最新的摆台标准等。

三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法

新的餐具管理办法的实施，使餐具的破损率比建店以来的任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损情况。

四、背景音乐不间断播放

通过我们的不懈努力，结合相关部门的支持，我们彻底改变了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。这为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。

五、多次更换餐饮区域的绿植

根据不同楼层、不同区域的需求，我们及时联系花卉租赁公司来布置和调换各类花木，使餐饮环境常常焕然一新。同时，在各区域实行绿植养护责任制，极大地保证了各区域和包厢绿植的存活率。

六、规范了仓库和布草的管理

我们彻底解决了多年来部门仓库和布草无专人管理的问题，有效地控制了布草的无谓流失和布草回收、清洗以及物品领取的混乱情况。

七、抓培训，抓落实

我们注重培训和落实两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，我们逐一进行整改落实，循序渐进。经过一段时间的努力，餐饮部全体员工在仪容仪表、礼节礼貌、服务流程和劳动纪律等方面都有了质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。

八、对每一位部门管理人员进行了细致的分工

通过对每一位部门管理人员进行细致的分工，我们保证了日常工作的顺利开展，尤其是各类重大接待活动也能够圆满完成。

九、制度面前人人平等

在过去的半年里，我一直坚持制度面前人人平等的原则。我们要求员工做到的，管理人员应该首先做到，并严格按照制度进行奖惩。奖励时，我们要大张旗鼓地进行表彰，真正起到奖励的效果；处罚时，我们要结合思想工作，让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，我也非常清醒地意识到，在很多工作方面，我们离酒店领导的要求还存在很大差距。餐饮工作中仍然存在一些不足之处：

1、仍有一部分员工的服务意识和主观能动性较差，只是机械地工作；还有一些员工的自律性不够，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等方面，管理层和领导在场与不在场时的表现不同，缺乏合格的服务员应有的素质。

2、部分员工还缺乏团结协作的意识。

3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。

4、个别员工缺乏节约意识。

5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规行为。

随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来任重而道远。虽然我们经历了将近四年的实践与探索，并取得了部分成功经验，但我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化以及影响部分消费群体做圣达回头客的各种内部因素，还有来自同行业的不断涌现和激烈竞争所带来的影响。因此，我们要针对上半年存在的问题不断加强和提高管理水平、服务水平和员工素质。针对下半年的工作，我们制定了以下计划：

一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质

餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要经得起考验，业务知识和服务技巧也体现了一个酒店的管理水平。如果我们想保持在一个基础上的业务知识和服务技巧，就必须加强培训工作。如果培训工作跟不上，很容易导致员工对工作缺乏热情和业务水平松懈。因此，下半年我们计划根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训。培训方式主要是授课和现场模拟，并督导员工在工作中学以致用。同时，在每个月底我们将向酒店质检部上交下一个月的培训计划，以便酒店质检部及时提供监督指导。

二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水平，从而提高酒店的经济效益。

三、加强员工思想教育