2. 在集团财务制度的基础上，我规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，加强了项目管理，分门别类地计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。

3. 我规范了商业公司财务账套的布局设置，根据商业公司的特点，设置了相应的账套，通过客户和仓库模块的核算，使博科软件充分发挥作用，能够及时有效地反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作：

1. 我认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。

2. 根据集团的指示，我对华品公司的会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的要求，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

3. 我按规定时间编制了本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，并及时申报各项税金。

三、财务核算与管理工作：

1. 按公司要求，我对商业公司包租的商业地产进行了登记和分析，对各项收入进行监督和审核，并制定了相应的财务制度。统一核算口径，在日常工作中及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出指导性意见，与各分公司和集团财务管理部建立了良好的合作关系。

2. 我正确计算各项税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门的新税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得他们的支持与指导。

3. 在紧张的工作之余，我加强了财务部团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为基层财务工作管理者，我注重发挥财务部其他员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

4. 作为基层管理者，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。为了做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，再上一层楼。在未来的日子里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等。只有这样，才能对公司的财务管理做到更精细、更细致。我们要从细节做起，对每个岗位、每个部门的具体业务都建立起相应的成本归集。并且将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂的任务，但正如所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。