5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到__文化的氛围之内。

__虽然虽然已经运营三年，但员工对__的文化，__的管理理念，__的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有差错，必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经验还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的发展同步。

6、执行不到位、执行力欠缺。

财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临时性质的工作很多，而且及时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使具体工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深刻。需要我们在08年继续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。

7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。

由于财务部特别是磅房每人的工作都比较具体，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮忙、即使安排帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在__年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到提高。

8、费用、成本控制不力、分析不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。

对于费用、成本的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看能不能节约，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依靠各部门自己来控制。比如全厂的许多修修补补，绿化等许多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。

同时，财务部也不能够及时的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。

9、这些充分说明我们在费用、成本的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、成本的控制落到实处：

在20__年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面了解，走出财务部、了解信息、落实情况、认真分析，加强控制，提高我们的主动性、积极性和分析的及时性，真正的把费用、成本的控制工作搞好、努力完成费用控制目标。

20__年已经来临，新的一年又将开始，回顾过去展望未来，财务部将认真总结、吸取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神;努力学习新的财务制度、准则，提高财务知识、工作技能;加强安全意识教育，堵塞管理漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。

2024年财务个人工作总结3

回顾一年来的财务工作，我们在领导的正确指导下，与各职能部门密切合作，全体财务人员共同努力，紧紧围绕工作展开，取长补短，克服了各种压力和困难，短时间内掌握了一定的财务知识，逐步完善了财务管理工作，使得财务工作平稳运行，完成了年度部门工作任务。

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确发挥会计工作的重要性。我们总结了各方面工作的特点，制定了岗位责任制，扎实地完成了财务基础工作。在过去的一年里，我们将会计基础学习与各项计划和制度相结合，将会计核算、会计档案管理等重要基础工作纳入重要工作日程，并按照每月的工作计划，组织本部门人员按时对会计凭证进行了装订归档。严格按照会计基础工作的要求，认真登记各类账簿和台账，及时对账，确保账实相符。

二、财务核算和管理工作

根据本单位的工作性质，我们属于财政补贴单位。为了更好地经营和管理食堂的运行，我们专门设立了食堂会计，进行成本核算。我迅速融入工作角色，与食堂会计密切合作，开始整理食堂账目。在我加入之前，会计已经统计好了食堂原材料的购入和出库数据，做得非常准确细致。但与会计规范要求还有一定的差距。为了建立完善的食堂账目，我们按照会计制度的要求进行了调整和改进。

三、加强业务学习，提高业务水平和工作能力

人的能力不是与生俱来的，而是通过学习获得的。为了确保财务管理更好地服务于日常工作，财务部门组织财务人员进行了业务学习，制定了学习计划。每周五下午，我们安排时间进行学习，学习内容包括会计法、事业单位会计制度、事业单位会计准则、会计档案管理、固定资产管理制度、会计基础知识等。通过学习，我们掌握了财务方面的相关知识，财务人员的学习积极性很高。

四、工作设想及需要改进方面

我们进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作做实做细。增强财务计划管理，加强对计划执行情况的分析和控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。进一步加强财务日常监督工作，严格执行相关规章制度，从每笔收支入手。加强内部部门间的沟通和协调工作，按照部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧解难。加强财务人员的业务学习和培训，全面提升业务水平。加强财务人员的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。

2024年财务个人工作总结4

在公司领导的大力支持下，财务部以公司制定的年度方针目标为指导，以成本费用和资金管理为重点，全面贯彻预算管理，加强基础工作，规范操作，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入和综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除了完成日常核算工作外，还加大了对各种资料数据的统计分析，对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分析，对公司的各类资产进行了清查，为领导的经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平的提升，发挥了财务管理在企业管理中的重要作用。现将财务部的工作总结如下：

一、抓好预算管理

1. 做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，形成闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要的作用，调动全员积极性。

2. 与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，将每个经营网点的装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并与实际装车情况对比，纳入考核。

3. 做好各项成本费用预算的编制工作，及时下达公司管理费用指标，确保成本费用有序可控不超支，实现事前、事中、事后的有效监控。

4. 加强资金预算管理，合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓好成本控制

1. 实行成本费用科目负责制，将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，提升了经营责任意识和管理水平，达到了节能降耗的目的。

2. 控制各类费用，严格审核日常费用报销，按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一账一核算，杜绝了弄虚作假现象。

3. 认真执行办公费用采购入库验收、领用登记制度，超出预算的费用不予报销，有效控制了办公费用。

4. 控制业务招待费支出，严格执行先请示后办理制度，没有填制业务招待费申请表的不予报销，有效控制了支出。

通过以上措施，控制了各项管理费用，确保没有超出预算指标，为公司完成年度任务奠定了基础。

三、加强标准化基础管理

1. 夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度，提高核算的准确性，为经营业务和管理决策提供可靠依据。

2. 严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算和分析工作，按时上报各种报表和统计数据。

3. 合理统筹安排使用资金，做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环。

4. 加快财务人员从单纯的“记账型”会计向“管理型”会计的转变，提高财务人员的工作能力和责任意识。