会计工作者年度工作报告合集9

回顾过去一年，我们公司经历了艰难的时期。作为财务部的主要负责人，我深感愧疚，没有充分有效地管理和协调财务部的工作。我没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，对此我深感愧对公司领导给予的平台和同事们的热忱支持。作为公司的主要职能监督部门，财务部门有责任在加强管理、规范经济行为和提高企业竞争力方面发挥重要作用。以下是对部门工作的总结：

一、在过去的一年里，财务部认真完成了总经办交办的各项事务，如融资手续办理、公司证照的变更、年检办理、与各大厂商的业务资料等。然而，由于事务繁多，我们往往忽视了一些重要的管理任务。虽然我们能够完成任务，但总体上未能及时向总经办提供有用的信息，导致总经办的决策总是比问题发生的时间晚。

二、在去年的税务工作中，财务部克服了许多困难。我们积极参加各大部门举办的纳税和会计培训，查阅税务资料，探索税收稽核的重点等。因此，我们顺利完成了去年的增值税缴纳工作。通过培训，我们提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了各项报表的填制工作。

三、关于分公司的财务工作：我们通过分析控制分公司提交的日报表来监督分公司的日常经营活动。分公司的日常费用开支趋于正常，各项费用开支能够得到核准后支付。然而，在分公司的控制上，我们没有进行实地内审。在下一步的工作中，我们将安排定期到分公司进行全面的账务审查。

四、在实际工作中，我们与销售部门的沟通非常密切。销售部门充分配合我们解决了存在的问题。我们也充分配合销售部门做好了财务部门应该做和不应该做的事情。销售部门的销售员在开具销售单时出现了严重错误，将销售价款少写了。幸运的是，在查账时，财务部的出纳已经将全部款项收回，没有给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，装饰部的财务核算和财务管理得到了正常的开展。装饰部的众多小商品核算也变得清晰明确，各项往来业务、成本费用都能准确核算。然而，在今后的工作中，我们还需要加强与装饰部门的沟通，使工作更有序地开展。

五、财务部目前的主要现状如下：

1、业务经验不足，员工不够熟练。这是我们部门工作不够全面管理的一个弊端。

2、对日常办公应用软件的各项功能不够熟悉。

3、专业能力不强。

4、虽然我们能积极配合处理各方面的财务工作，但对公司债权债务的清理催收力度不够大。

5、我们没有及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果和财务状况。我们也没有定期或不定期组织对公司经营活动的分析评价会议，没有深入开展公司财务的分析评价，没有发现经营活动过程中的弊端。

6、公司财务管理的首要任务是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金。然而，在过去一年里，我们没有对公司的资产进行严格的管理，没有制定专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法。不过，商品车辆财务部门已指定何媛媛全面负责管理，并监督公司商品车收发数量的完整性和完好性。另外，公司应指定专门的人员负责公司的商品车。

7、公司各种档案没有得到健全的管理。

六、"一份耕耘一份收获"。针对存在的问题，特别是公司出纳现金账的账款不符，严重影响了整个报表的真实性和准确性。作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。今年的工作重点将放在加强货币资金和资产管理以及财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成。具体工作计划如下：

1、针对过去一年存在的问题，制定一系列措施，完善财务部的管理制度，并在实际工作中有力地执行。明确部门职责，加强责任考核，做到奖罚分明。另一方面，重新组合搭配财务人员的工作，进行高效有序的组织。

2、针对出纳账款不符的问题，继续加强业务交流和检查监督，并制定公司货币资金管理制度，全方位、全过程进行监督管理。

3、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用。

4、加强核算和各大项费用控制的力度，充分发挥财务部门的核算和监督公司经营活动的功能。

5、加强财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业的决策和管理提供有力的财务信息支持。

6、加强债权债务的管理力度，加强应收账款和垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金和应付供应商资金参与公司资金运营活动。

7、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题和管理弊端，并快速加以改进。努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动，并对公司经营活动的业绩进行分析评价。

8、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。

七、思路决定出路，行动决定结果。今后，财务部的工作思路将是以发展的理念来进行工作。根据公司的具体情况和公司领导对公司在整个市场中的定位的变化，我们将不断学习、更新思路、创新思维，以适应工作需要和开展财务部的工作。

回顾过去一年，财务部对公司的发展略表看法：

1、公司未明确具体的销售政策，使得产品的销售价格和利润空间起伏不定，从一定程度上无法进行控制，影响了公司的盈利水平。

2、公司的信息化建设不够，无法更好地服务于消费者，也无法更好地满足消费者的需求和期望，从一定程度上影响了公司的销售。

3、公司的业务宣传不够，从一定程度上影响了公司的销售。

4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力。

5、对员工的影响力不够，包括学习和培训等方面，不能让员工的素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售和盈利能力。

以上是对过去一年财务部工作的总结和对公司发展的一些看法。希望通过我们的努力，能够在未来的工作中加强财务管理，为公司的发展做出更大的贡献。

会计工作者年度工作报告合集10

20_年已经接近尾声，是时候回顾过去，展望未来了。回首整个20_年，一切都显得平静、平淡和平常。在这个非常平凡的一年里，我们是如何安然度过的呢？

首先，让我们谈谈20_年的销售情况。年初，我们制定了900万的销售目标，并将任务分解到每个月份。除了某个月份相比去年同期销售额有所减少外，其他月份的销售额都略有增长（包括内部支持）。除了一两个月未能完成任务外，大部分月份都超额完成计划，并获得了超额部分的奖金奖励。因此，到目前为止，我们已经完成了900万的销售计划，现在只需要看与去年同期相比的超额部分的数据了。尽管_月份的预订情况似乎不太乐观，但经理特地召集我们开了一个鼓舞士气的会议，鼓励我们再接再厉，全力以赴，争取达到更高的销售额。

除了经营方面的工作，培训和管理工作也是我们的重点。每个月的月结会和培训工作都按部就班地进行。由于今年的平淡无奇，我们增加了许多公安系统方面的培训。不仅有安全培训，前台登记工作的要求也越来越严格，还有海淀分局出入境的外事户籍培训。我们前台员工都积极参与其中，努力提升自身的业务素质。

当然，20_年也发生了一些变化。首先，我们将服务方式从站立式改为坐式服务。宾馆有很多老顾客，每当他们来到宾馆时，常常会说：“哟，改成椅子了，不错，更豪华了。”“很好啊，更方便，也更舒适了。”客人们对这种改变感到满意，而作为服务人员的我们也由衷地感谢领导们的关怀。更舒适的办公环境让同事们更愉悦地工作。其次，前台增加了壁挂电视，循环播放着北大的风光片、宾馆的介绍片、入住宾客登记要求和温馨提示等内容。这不仅可以打发宾客的时间，还让他们充分感受到宾馆的热情和周到。此外，宾馆还响应国家政策，调整了员工的工资，并从20_年下半年开始补发。这让员工们心情舒畅，更有动力地工作。另外，商务中心已经租给了首都旅行社分销店，并重新开张。除了恢复过去的商务中心服务项目外，还增加了旅游项目，为酒店客人提供更周到的服务。

为了顺利开展20_年的工作，宾馆安排了一部分客房的重新修缮预算。主要是针对五层标间和三层普通套房更换壁纸的装修工程，还增加了大堂正门的避风装置，提高了大堂的舒适度。此外，前台还增添了一台小型复印机，以满足外国宾客的证件复印需求，以达到海淀分局外事户籍登记工作的基本要求。这些都是宾馆在硬件设施方面的改进。在软件方面，销售部门积极与艺龙、航信等大型网站进行沟通，签订了协议，增加了网络订房的渠道。前台不断进行培训，接待员和收银员共同学习，不仅学习本岗位相关知识，还准确了解其他岗位的业务知识，以提高个人素质和业务技能，从而更贴心、更周到、更熟练地为客人服务，增加宾馆的回头客。

回顾过去的努力和改变，我们意识到宾馆需要不断完善客房的硬件设施，员工也需要不断提高对客服务的能力。只有这样，宾馆才能在竞争日益激烈的时代中立于不败之地，宾馆的未来才能更加美好和辉煌。