1、我通过报纸、杂志、互联网和电视新闻等媒体加强了政治思想和品德修养。

2、我认真学习了财经方面的各项规定和新的法规政策，并自觉按照国家的财经政策和程序办事。我始终把工作放在严谨、细致、扎实和求实上，脚踏实地地工作。

3、我努力做到理论联系实际，在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的综合能力。

三、个人工作中存在的不足

尽管我顺利地完成了今年的工作任务，但在工作中还存在一些不足之处。由于财务工作繁杂，我经常忙于应付事务性工作，而深入探讨、思考和研究财务管理的方法和工作制度较少。这导致我在工作上广度有余，而深度不足。此外，财务部门人员的不稳定也影响了我对整个部门的统领作用。

四、明年的工作构想和要点

希望在新的一年里，我能够逐步学习和运用科学的方法，加强对财务部门的管理，提高工作效率，做到事半功倍。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算和管理。二是加强与各部门的合作，包括收汇管理、应付管理、进出仓跟进等，最大限度地发挥财务部门的职能。三是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。

第二部分财务部门的总结

我们都知道财务部门的工作繁琐，即使到了年底，我们仍然不能停下手中的工作。加之人手较少和频繁的人员变动，导致财务部门的管理工作无法达到公司领导的要求。但在__年，经过大家的努力，财务部门的人员架构、工作秩序和职能管理已经迈出了一大步。以下是对本部门工作的总结：

1、出纳岗位：人员已经稳定，除了按时准确地付款、登账和日清月结外，我们还建立了按月费用支出的分类归集表和按月收汇明细表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。

2、成本岗位：这是今年新增的一个岗位，主要负责成本审核、核算和控制工作。我们按照订单号乃至套件号进行成本台账的核算和控制，对各订单的实际成本负责，并为相关部门提供及时有用的信息。新增这个岗位后，我们建立了供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年业务量翻番的情况下仍能很好地完成各应付账款的数据和__跟踪工作。然而，由于各种因素的存在，今年的成本核算并没有达到预期的效果。希望在新的一年里，各部门能够积极配合财务部门进行成本核算工作，共同为真实性和及时性出一份力量。同时，作为成本岗位的核算者，我也要不断督促自己，加强学习，实现企业成本核算的真正意义。

3、总账岗位：在个人总结部分已经做了总结，就不再赘述。

4、财务部门：总体而言，今年财务部门处理了对内对外的各项工作，与工商、税务、银行等外部部门建立了良好的关系。

总之，今年的工作马上就要成为历史。希望财务部门那些未完成或未做好的工作随着__年的结束而成为过去。在新的一年__来临之际，让我们一起努力，为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再次衷心感谢身边的每一位同事。有了你们这样优秀的同事，我相信我们的公司明天会更好！同时，也要衷心感谢公司，因为在这片热土上，我们将收获无限的希望！

财务科主要工作汇报最新版3

回顾过去的二十年，对于采购部门来说是一个艰难的一年。可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很容易。然而事实并非如此，采购工作远非简单地打个电话催货那么简单。采购不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节约成本，实行货比三家的原则。只要能降低成本，不论是哪个环节，我们都会认真研究并商讨解决方案。在采购工作中，我们真的很感谢领导一直为我们出谋划策，要求我们降低成本，并按时完成公司安排的各种采购任务。通过降低采购风险、完善采购流程、提高交货周期、确保物料质量、降低退货比例和提高进料的合格率，我们取得了一定的成绩。

在未来的二十年，我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是采购部二十年度工作小结：

一、工作的基本概述

1、选择和评定合格供应商，与供应商进行价格谈判。

我们通过考虑产品的价格、质量、供货期、运输方式和供应商配合态度来开发合格供应商。同时，我们根据价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式和违约责任等方面与供应商进行价格谈判。

2、合理安排采购计划，规范采购流程。

我们根据生产计划要求和库存数量的多少来制定采购计划。将生产中紧缺的原材料、常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期的长短合理备货。对于短期内可到货的原材料进行少量备货，对于采购周期较长但常用的原材料进行多备货。

根据生产任务单的要求及时增减所需的原材料和不需要的原材料，合理调整采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。

3、跟踪产品质量，及时反馈和处理，确保生产合格率。

我们对入库前的产品进行质检，不论大小和重量都要送给质检员进行检验。只有经过检验合格的产品才能进行入库，不合格的产品需要进行分析，并及时与供应商联系，进行反馈。我们从源头上寻找问题，从根本上解决问题，确保产品的合格率。

4、了解市场分析行情，及时联系供应商并与其洽谈。同时利用网络搜索相关信息和知识。

对于同种原材料的采购，我们会联系多家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。

二、主要工作完成情况

在x总的领导下，采购部按照规范化的流程进行工作，合理有序地安排了各项任务。

根据目前的情况来看，我们取得了一些成绩：工作流程更加规范化，各项工作都在不断完善。例如，我们开发了几套新的磨具：

1、涡街壳体磨具：以前我们都是从棒料上割出来，还要将中间线切割出来进行加工。这样的加工周期长，材料浪费。现在我们采用了模铸造的方法，节省了成本，加工周期也缩短了。

2、转子壳体：我们自己开模、自己加工，可以更好地掌握产品质量。

3、我们还在研发气体涡轮，明年将会上市。这将给我们公司带来很好的效益。

三、工作形式分析

过去的一年，我们遇到了一些困难，导致工作不能及时顺利地完成，耽误了生产进度。同时，我们也面临着机遇和挑战。

1、工作中存在的问题：

⑴产品质量是公司发展的关键，直接影响着公司的发展和前景。尽管相比二十年采购中遗留的质量问题有所改善，但仍不尽如人意。原材料的合格率还有待提高，我们将继续在原材料质量方面下功夫，进一步提高合格率。

⑵采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题。因资金问题导致供应商延迟发货，延误了生产。

2、面临的机遇与挑战