3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。

4、加强各业务单位及往来单位账目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。

财务部每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。在_月份，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大。财务部本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，保证了各项资金收付的安全、准确、及时。在财务核算工作中，每一位财务人员都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。

二、内控管理

1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。

2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。

3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大增长了业务知识，有效改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。

4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。

在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议，为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

三、税务筹划与融资

除了处理公司内部财务关系外，财务部还要妥善处理外部各方面的财务关系，以达成公司的目标任务。在_月份，我们相继与多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也建立了优良的银企关系。

与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。

在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序。通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。

四、财务部存在的问题及解决方法

1、有关制度和规定的执行力度不够，比如在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能，对于不符合规定的坚决不予支付。

2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算管理。

3、财务人员来自各行各业，需要加强财务人员内部培训，通过学习、培训、交流逐步提高自己，促进内部沟通，更好地做到上下沟通。

以上是_月份财务工作的总结。财务部将继续努力，不断提高自身的工作水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

财务工作总结及不足反思优质9

回顾过去20_年的财务工作，财务部门在酒店总经理的直接领导和集团财务部的指导下，始终遵守财务管理相关条例，按照集团财务部的要求，实事求是地进行工作，并严格要求自己，圆满完成了20_年公司的财务核算工作和各项经营指标的完成。这为酒店的生产经营提供了有力的数据支持，促进了生产经营的顺利进行，为经营管理提供了依据。这主要体现在以下几个方面：

首先是会计基础工作方面。为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。我们总结了各方面工作的特点，制定了财务工作计划，扎实地做好了财务基础工作。从年初开始，我们将会计基础学习与集团下达的各项计划和制度相结合，真实有效地将会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上，并按照每月的工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，准时完成了凭证的装订工作。我们严格按照会计基础工作的要求，认真登记各类账簿和台账，及时对账，确保账目的一致性。

其次是会计管理方面。在资产管理方面，我们针对公司在20_年_月试开业的情况，根据会计制度的要求，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法和内部资产调拨程序。我们认真设置了整体资产账簿，并对帐外资产设置备查登记。要求各部门建立资产管理卡片，建立完善的在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因并从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，我们认真审核其所经营的资产，确保不会出现任何遗漏。在债权债务管理方面，我们及时清理酒店的债权债务，每月及时收回各项应收款项，并对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂账进行当月工资的扣回，确保清理工作及时进行，减少公司的损失。在监督职能方面，我们加大监控力度，主要体现在以下几个方面：一是从财务监控的第一环节着手，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题及时上报。二是对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度，对酒水及物料采购均采用签订合同的方式议定价格。严格控制供应商的进货价格，同时加强采购的审批报账环节及程序管理，以便及时控制和掌握购进物品的质量与价格，及时了解市场情况和动态。三是加强客房部的成本控制，要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理。

再次是货币资金管理方面。财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘。现金收支严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

此外，财务部门在对内和对外的协调方面也取得了积极的成果。对内，我们协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支。合理制定经营部门收入、成本、毛利率等经营指标，及时准确地向各级领导提供所需的经营数据资料，为领导决策提供了依据。我们协助各部门建立账目和台账，提供经营部门所需的数据资料和后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银员和电脑维护员进行了认真的教育，督促他们配合经营部门的工作。对外，我们及时了解税收和各项法规的新动向，主动咨询税收疑难问题，与税务人员多沟通，为公司和个人提供合理避税的依据。

最后，还有一些其他工作。在公司筹备阶段，为了确保开业后部门工作的顺利进行，财务部门编写了本部门各岗位工作职责和有关部门业务配合工作流程，规范会计内部各岗位工作程序和步骤，起草了各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属的收银员进行了系统全面的理论知识和实际业务培训，同时督促电脑维护员积极进行公司管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。另外，我们也注重团队建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，定期召开部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。我们及时填制公司的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。还按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。积极配合财务部和审计部的联合检查工作，做好各项解释工作。按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金，并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。同时，及时按照集团的要求审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。此外，我们还对收据和发票的领用和存储进行登记，并认真复核管理。

综上所述，财务部门在过去的20_年里，始终认真履行职责，按照相关规定和要求进行工作，为公司的经营管理提供了有力支持。在会计基础工作、会计管理、货币资金管理、对内对外协调以及其他工作方面，都取得了明显的成绩。我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

财务工作总结及不足反思优质10

为了规范财务行为，并配合年末和明年初的汇算清缴稽查和审计工作，财务部在本集团公司内组织了财务自查活动。这次自查活动主要涉及涉税业务、执行企业会计制度、会计法以及其他财经法律法规的自查。在年末财务决算之前，财务部进行了一系列自查工作，包括清理关联企业的往来款项、检查未处理的在建工程项目、及时追踪已支付的财务利息费用并开具发票等。此外，财务部还请来了税务师事务所对20xx年的账务处理进行预审，并及时整改了审计和自查中发现的问题，降低了涉税风险。

为了提高团队凝聚力，财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会。在这些培训中，财务人员对整个财务系统的工作进行了总结，并展望了未来的工作计划。财务人员被分为会计、出纳和统计、收费两组进行分组讨论，及时解决实际工作中遇到的问题。此外，南峰会计师事务所还对内部控制和税务风险进行了专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。财务部还邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员进行深入交流，增强了各部门之间的协作性，强化了岗位会计人员的责任感，并促进了各岗位之间的交流、合作与团结。

为了建立集团公司全面预算管理模式，财务部提出了全面预算管理方案。该方案根据20_年的经营目标和各项成本核算指标的实现情况，将全面预算管理分解到企业的各个经济责任单位。全面预算管理包括一系列预算、控制、协调和考核，构建了一个科学完整的指标管理控制系统。在过去的年度经营数据基础上，财务部制定了20_年各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标。通过"分散权力，集中监督"的方式，希望能够有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。