其次，我以认真的态度积极参加了西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。我还对各类会计档案进行了分类、装订和归档，保证了档案的整理和保存工作的有序进行。

同时，我也注重提升个人修养和综合素质。我通过报纸、杂志、电脑网络和电视新闻等媒体加强了政治思想和品德修养。我还认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。我努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础。我始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。我不断改进学习方法，讲求学习效果，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

然而，我也要承认存在一些不足之处。首先，由于当前社会会计知识和业务更新换代比较快，我在理论水平上还有待提高。我需要加强对新的业务知识和会计法规的系统学习，以提高我在会计基础知识和会计基础工作方面的能力。其次，我在工作中忙于应付事务性工作，较少深入探讨、思考和研究财务管理办法和工作制度，导致工作有广度而缺乏深度。此外，我有时只是单纯地完成工作，不够善于总结经验和思考，导致有些工作费力而收效不成比例，事倍功半的现象时有发生。我希望今后能够逐步学习用科学的方法，善于总结、勤于思考，以达到事半功倍的效果。

最后，我要严格履行会计岗位职责，扎实地做好本职工作。我会不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。我也会善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。我会总结经验，建立健全良好的工作机制，以进一步提升自身的能力和水平。

财务部门个人年度工作总结优质8

回首20__年的工作，物业财务部在规范管理和合理调配方面迈出了一大步。我们完成了几个重要任务，包括物业企业与世家轩的财务分账、物业企业财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等。这些任务使物业企业的财务工作焕然一新，与整个集团的财务工作达成一致，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

一、物业企业与世家轩的财务分账

从__年_月份开始，根据集团财务中心的要求，我们完成了世家轩与物业管理企业的分账处理工作。我们开设了世家轩金碟账套，进行独立核算，并对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。在_月份，我们将该账套移交给了集团会计核算部。

二、物业企业管理台账体系的建立

根据__集团财务中心的统一要求，结合物业企业的实际情况，我们在以前的会计核算基础之上，制定了物业企业的管理台账体系。我们开展了一系列工作，包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等。这些工作的完成使物业的财务工作真正走上了集团的财务工作轨道，发挥了财务管理的作用。

三、物业企业财务制度的制定

在__集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业企业的财务制度体系。这包括《__物业财务制度》、《__物业管理台账核算办法》、《__物业财务付款管理办法》、《__物业付款审批权限的规定》、《__物业财务部部门职责》、《__集团内部服务结算管理办法》等。这些制度规范了整个物业企业的财务运作流程，提升和改善了财务工作。尤其是在付款的审批流程上有了明确的规定，实现了财务工作的大幅提升。

四、物业企业财务管理模式的转变

物业财务部对以前的会计核算工作进行了规范和理顺，根据集团财务中心的要求，与会计核算部进行了工作交接，将会计核算工作并入集团会计核算部。物业财务部负责管理台账和财务管理工作，从以前的会计核算工作提升到真正的财务管理工作。我们从企业的利益出发，为企业领导提供准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部相互协调配合，逐步完善整个财务工作流程，确保财务工作的规范性、准确性，提高工作效率。

五、完成目标工作

我们配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，并加强了管理费的收缴工作。从_月份开始，我们共收楼140户，收楼费用149.33万；从_月份开始，我们重点加强了管理费的催缴工作，10-_月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

我们进行了一期维修基金以及欠费情况的彻底清查，并向企业领导进行了催缴工作。我们监控了世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。我们对收银人员进行了财务培训，并于_月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20__年工作思路：

1、建立物业企业的成本库。我们将根据物业企业和世家轩的实际工作情况编制物业企业的成本库，准确了解物业企业的成本经营状况，为财务分析提供真实的数据。

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，将一期的收费率提高到70%，二期提高到90%。对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等费用的划分归类都需要明确。

3、从管理的角度，进一步核算世家轩的经营状况。我们将彻底分开核算员工包餐与对外经营，合理分摊经营费用，真实反映世家轩的经营成果。

4、实施新的财务制度，财务部门要监督把关。我们将彻底理顺以前的模糊和混乱流程，严格按照制度执行各部门计划的审批流程、采购的审批流程、与发展商相关业务的计划、报销审批流程等。

20__年的任务虽然重，但我们需要一步一步扎实地完成，发现一个问题解决一个问题。我们将从财务管理着手，逐步提升物业企业的财务工作，迈上更高的台阶！为企业提供更好的服务！

一份汗水，一份收获。物业企业全体员工在20__年的工作中取得了一定的成绩，但还有很大的差距。由于物业企业规模的迅速壮大，员工队伍不断增加，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。我们将从源头上抑制不良风气的蔓延，朝着科学化、规范化的方向迈进。我们将推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把提高服务质量和工作质量作为中心任务。我们将充分发挥各部门的职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。我们将合理健全监管机制，以强化制度落实为主要目标，始终以提升服务品质为导向，使物业企业朝着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，打造出精简高效的服务团队。

财务部门个人年度工作总结优质9

回顾过去的二十年，对于采购部门来说是一个艰难的一年。可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很容易。然而事实并非如此，采购工作远非简单地打个电话催货那么简单。采购不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节约成本，实行货比三家的原则。只要能降低成本，不论是哪个环节，我们都会认真研究并商讨解决方案。在采购工作中，我们真的很感谢领导一直为我们出谋划策，要求我们降低成本，并按时完成公司安排的各种采购任务。通过降低采购风险、完善采购流程、提高交货周期、确保物料质量、降低退货比例和提高进料的合格率，我们取得了一定的成绩。

在未来的二十年，我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是采购部二十年度工作小结：

一、工作的基本概述

1、选择和评定合格供应商，与供应商进行价格谈判。

我们通过考虑产品的价格、质量、供货期、运输方式和供应商配合态度来开发合格供应商。同时，我们根据价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式和违约责任等方面与供应商进行价格谈判。

2、合理安排采购计划，规范采购流程。

我们根据生产计划要求和库存数量的多少来制定采购计划。将生产中紧缺的原材料、常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期的长短合理备货。对于短期内可到货的原材料进行少量备货，对于采购周期较长但常用的原材料进行多备货。

根据生产任务单的要求及时增减所需的原材料和不需要的原材料，合理调整采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。

3、跟踪产品质量，及时反馈和处理，确保生产合格率。

我们对入库前的产品进行质检，不论大小和重量都要送给质检员进行检验。只有经过检验合格的产品才能进行入库，不合格的产品需要进行分析，并及时与供应商联系，进行反馈。我们从源头上寻找问题，从根本上解决问题，确保产品的合格率。

4、了解市场分析行情，及时联系供应商并与其洽谈。同时利用网络搜索相关信息和知识。

对于同种原材料的采购，我们会联系多家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。

二、主要工作完成情况

在x总的领导下，采购部按照规范化的流程进行工作，合理有序地安排了各项任务。