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财务部个人年终总结报告通用版1

转眼之间，一年又要过去了。回首过去的一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下是我对这一年来的工作总结：

一年来的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本和客户往来的管理

1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立了低值易耗品台账。我们从易耗品的购买到领用进行全面跟踪，方便企业更全面地了解这些价值较低的物资的分布情况，加强了管理。

2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目。通过分门别类计算实际消耗的费用项目，真实地反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

3、规范商业公司财务账套布局设置，根据商业公司的特点设置相应账套。通过辅助账中客户和仓库模块的核算，使博科软件充分发挥作用，能够及时有效地反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

二、会计基础工作

1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。

2、根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行备案，使财务工作符合财政部的要求，更加规范化，为提高财务工作质量而努力。

3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型财务报表，及时申报各项税金。

三、财务核算与管理工作

1、按公司要求对商业公司租赁的商业地产进行登记和分析，对各项收入进行监督和审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，与各分公司和集团财务管理部建立了良好的合作关系。

2、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并加以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

3、在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，我注意充分发挥财务部其他员工的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。

4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅，确保投资效益，优化财务管理手段等。这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

要以“细”为起点，做到细致入微。对每一岗位、部门的每一项具体业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

财务部个人年终总结报告通用版2

时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持与配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。

第一部分：上半年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理：年初，财务部协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，同时对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。

2、资金管理：作为财务管理的一部分，资金管理对于资金的获得和使用起着重要的作用。财务部严格执行现金和银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来。我们协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金的使用率。

3、财务稽核：酒店财务漏洞往往是由于没有严格的财务稽核导致的。为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能的监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳的每个环节进行精密衔接，相互监控。我们每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并且发现问题时及时解决。

4、财务报表和分析：我们每月按时上报财务报表，并定期召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、成本控制：我们定时安排成本会计、采购员和厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，以确保账实相符。

6、重要资质的管理：我们按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理。同时，我们顺利通过了20xx年的税务汇算清结。

第二部分：目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识：酒店的成本控制取决于每个员工的个体行为。为了建立勤俭节约的企业文化，我们需要培养员工的成本意识。这需要一个长期的过程，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算：成本预算是成本控制的重要手段。只有对每一项成本项目制定具体的指标，并对其进行考核，才能实现成本控制的目标。预算应针对每个部门的特点，在可控成本的范围内给出相应的成本指标。预算指标要合理并具有挑战性，过于苛刻或过于宽松都会影响控制效果。

3、实施成本控制和节约奖惩制度：我们要定期召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并及时进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，我们给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，要相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系：通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，我们可以建立全面的成本控制体系。这样，我们就能降低酒店成本，提升经济效益，进而提高酒店的竞争力，实现可持续发展。

5、规范成本费用的核算：我们要严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按照记账程序认真审核记账凭证。

第三部分：下半年工作基本思路及重点

1、加强财务专业知识的学习：下半年，我们将通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课。通过学习，我们可以了解有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。

2、打造积极向上的团队：作为一个部门负责人，我们应该充分发挥员工的主观能动性和工作积极性。通过察觉员工的长处、使用员工的长处、聚集员工的长处、展示员工的长处，我们可以提高团队的整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。

3、挖掘内部潜力开源节流：我们将统计酒店近两年来的POS机刷卡记录，并根据市场行情寻求手续费较低的合作银行。同时，我们将及时增加POS机的安装，调整费率，以节省酒店的费用开支。

4、加速流动资金的使用率：我们将加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同和无合同的合作往来单位进行及时对账，并拟定催收联系函，加大对应收账款的催收力度。

5、完善酒店资产管理：我们将对酒店整体及各部门设备进行收集、整合和登记，建立固定资产卡片和低值易耗品的在用清单，并落实到责任人。